建筑工程施工质量管理初探

赵爽 张学恒

摘 要：不管是为了方便公众生活的公众性建筑，还是人们生活工作的住宅区、办公楼，这些建筑的施工质量不但直接影响到其功能能否正常发挥还间接影响着居民的生命财产安全。因此，在施工过程的众多环节中，工程施工质量管理是其中最重要的环节。为了确保建筑的安全性，就要求我们明确质量管理的重要性，找出质量管理过程中的漏洞，及时进行完善，以满足居民对于建筑安全的需求。本文正是从这几个方面分析了建筑工程施工质量的管理过程。

关键词：建筑工程施工；质量管理；重要性；漏洞；完善措施

建筑工程的质量将会影响到国家与人民的生命财产安全，随着人民生活水平的大幅度提高，对于建筑工程的安全问题也越来越重视。而质量管理水平在很大程度上决定了建筑的质量。良好的信誉是企业的灵魂，通过提高质量管理水平，保障建筑工程的质量能够提高企业的公众形象，增强企业的竞争力。建筑工程在施工过程相当复杂，如果没有好的质量管理水平不但会影响工期，还会导致成本增加，影响企业利润。

1 现存质量管理过程中的不足

在两百年前，管理科学才被人类完全认识，进行系统的归纳与研究，而建筑工程施工中的质量管理可以追溯到人类的起源。工程项目管理作为人类最伟大的成就之一历来受到各方面的重视。作为我国大多数建筑施工企业的主要经营业务，工程项目自然而然成为企业利润的主要来源。我国大部分建筑企业在上世纪90年代已经逐步建立了符合自身状况的较为合理的质量管理体系。但随着近几年我国市场的扩大，同时又兴起了村镇集体的劳务承包队伍，建筑工程施工质量管理也出现了不少问题。

1.1 企业自身行为不规范

由于建筑业的施工过程主要以手工作业为主，没有多少固定的大型资产，对企业的资本要求较低，从而一些缺少资本的经营者想在此行业中“白手起家”，采用各种不正当竞争，取得建筑指标。但由于其缺少必要的资金，在工程实施过程中难免会出现许多不规范行为，严重影响建筑的质量。

1.2 工作人员缺少相关的专业知识

工作人员的技术水平与工作作风很大程度上影响工程的质量。而现如今很多建筑工程的工作人员都是农村出来的打工老百姓，根本没有多少专业知识。他们在日复一日的工作中掌握了不少要领这一点虽然不可否认，但是一旦出现技术性的问题，他们就会无从下手，轻则耽误工程进度，重则影响整个建筑的质量，损害企业的公众形象。

1.3 忽视施工人员安全管理

工程的进度、质量全部掌握在施工人员手中，保障施工人员的安全也是在为工程的质量打基础。尽管如此，还是有很多施工企业忽视施工人员安全问题，为了缩短工期追求自身利益，不惜让施工人员进行违规操作，这样不仅危害工作人员健康，对以后的消费者安全也存在很大隐患。

1.4 施工方法管理不到位

由于施工人员技术水平有限，加上室外工作环境受自然环境因素影响大，在施工过程中很容易出现问题。但是施工单位为了节省研究具体施工方案的时间，往往没有指定出切实可行的预防方案，对于施工中出现的问题，不进行深入的探讨研究，一拿到新的解决方案立即投入执行。这样盲目地施工，无疑会影响施工的整体质量。

2 加强工程施工质量管理的具体措施

2.1 做好对施工人员的培训

①定期对施工人员进行培训，提升施工人员的自身素质让工人树立质量第一的观念，养成防患于未然的良好工作作风，逐步培养其将个人利益与企业的利益紧密结合在一起的思想观念。②着重培训施工人员的操作技能，争取让更多的员工掌握先进的技术这样才能从根本上保障工程的质量。③要与员工建立平等的关系，让施工人员了解工程的计划和安排，既让施工人员得到尊重，又能让施工人员根据工程合理安排工作，缩短工期，降低成本。

2.2 加强安全管理

对于施工人员的安全问题，历来是人们所担心的重點。施工人员大多是处于社会底层，单纯出卖劳动力的农村人，他们本身的自我保护意识差，家里经济来源单一。为切实考虑到每一位务工人员的安全，我们要对施工的安全管理予以足够的重视。对每一位施工人员的操作进行严格规范，签订安全生产责任书，聘请专业人士负责有技术难度的任务，真正做到防患于未然。

2.3 完善施工方法的质量管理

每项工程都有一个整体的方案指导，在任何一项工程实施之前都要制定一套专门的方案，并且经过各级部门的审批，之后还要根据方案作出样板，对样板中出现的问题反复修改，最后才可执行。在方案实施的过程中也应进行持续监控，并将监控信息进行详细地记录。对实施过程中出现的问题要及时修改方案，在施工方案不脱离控制的前提下，力求最后实施的方案操作简单、经济合理。

2.4 在施工场地实施高频次查巡

加强施工过程中的质量巡查次数来控制工程质量。对每一个施工过程进行详细划分，每一个项目完成后都要对其进行质量检测，达到质量要求后方可进入下一道工序。加强施工过程中跟踪调查，及时发现问题及时解决，避免日后造成更大的损失。为了达到这种效果就要求质量监管人员切实承担起自身的责任，仔细观察施工现场的工作情况，发现问题及时记录下来，并交给专业人士进行处理。

质量管理人员还应起到监督指导的作用，在施工现场指导施工人员按规范操作，并对一些基础的操作随时进行抽查。如砂、石、水的配比是否规范，钢筋的规格是否准确，结点打的是否牢固等。如遇到不规范的情况，质量管理人员应现场示范给施工人员正确的操作。面对已经出现的质量问题，管理者要勇于承担责任，不能完全由施工人员承担责任。

2.5 重视原材料的质量管理

原材料是建筑工程实施的基础，原材料的质量对工程的质量也有着至关重要的作用。因此，一定要聘请有一定专业知识和鉴赏水平，同时又富有责任心的人士进行原材料的采购。物资采购主管要对选定的供货商进行考察，从多家厂商中综合比较，选择原材料质量优等信誉良好的厂家建立合作协议。采购的原材料必须要有必要的合格证明书。

3 总 结

由此可见，保证工程项目顺利展开最基本的就是要完善工程施工质量管理体系。各相关单位首先要严格筛选竞标单位，其次严格管理原材料的采购、工程实施过程中出现的重大问题的解决。在施工过程中要加强施工质量管理组织，保证施工质量。只有在管理上不断深造，寻求更为有效地管理方法，从而提高建筑业的整体水平，才能不断应对人们日益增长的消费水平对建筑业带来的严格要求。

参考文献

[1]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程，2011，30（1）：85～86.

[2]刘玉梅.建筑工程施工质量管理探析[J].价值工程，2014，（16）：35～36.

[3]孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].民营科技，2011，（7）：55～56.