政工管理工作的缺陷与应对探索

摘 要：企业在经济飞速发展的过程不断的实现管理制度的创新，不论是大型企业还是中小型企业都非常重视对员工的管理，但单纯的制度约束往往不足以充分激发员工的工作积极性。建立在制度约束基础上的政工管理需要得到企业的高度重视，政工管理不仅使企业的人事管理制度得到具体落实，也更是营造企业文化氛围的基本方式，政工管理人员需要具备良好的管理素质，使政工管理工作在企业中的重要性得以充分发挥。

关键词：企业发展；政工管理；问题；改善

当前的经济景象是发展的竞争的，大环境下的经济形势促发了更多企业以兼并与收购等竞争模式实现自身的发展，不论是规模化发展的企业，亦或是以创新赢得市场的企业，其长远的进步离不开完善的内部组织结构。当前，我国大多数企业或事业单位的政工管理仍然存在很多的问题。我国的经济发展程度与人们的意识形态有其特殊性，因此管理者应结合当前政工管理的实际情况，探讨今后的政工管理模式，以实现企业的优质发展。

1 当前政工管理存在的问题

1.1 很多企业没有充分认识政工管理的重要性

近几年我国经济快速的发展给企业带来高效益的同时，也导致企业忽视了自身的文化建设，单方面的追求经济效益，单方面的强调员工数量而非质量的考核。企业应该重视员工的企业归属感、统一意识形态的建立，这很大程度上依靠政工管理工作的完善与健全。大多数企业都设有政工管理岗，但很大程度上并没有充分发挥其职能的重要性，政工管理人员本身也没有得到企业文化建设方面的及时培训，更无法使政工管理工作得到有效的开展。

1.2 缺乏规范恰当的管理制度

在没有充分认识到内部管理对公司发展的重要性的情况下，很多大型企业即使建有完备的内部制度，但大多没有得到有效实施与执行，中小企业则往往缺乏明确且制度化的内部规章。制度设立了而未执行等同于虚设，缺乏制度建设则造成政工管理工作缺乏规范的引导。政工管理工作的开展一方面需要相应的制度支持，另一方面也需要相应的制衡，只有建立健全企业内部政工管理制度，使政工管理工作有章可依，才能打开工管理工作有条有理的规范局面。企业必须把政工管理深入到每一個部门每一个员工当中去，当前企业因为没有完善的制度与及时的执行，因而无法实现政工管理工作的有机联系与全员共鸣。

1.3 忽视了政工管理人员团队建设

通过研究我国目前的实际现状，大多数企业的政工管理岗设置的过于单薄，岗位人员具有相当大的流动性，这首先就是管理工作无法有效开展延续的一大问题，高流动性的政工管理人员必然的无法形成专业的管理态度。团队建设是保有某一重要岗位职能的有效途径，高凝聚力、高素质的政工管理工作团队也有利于建立岗位的考核机制，对促进政工管理人员的稳定性发挥着重要的作用，这些方面的缺失都导致了企业当前的政工管理流于形式以及不平衡发展。

1.4 政工管理与我国国情的不符

经济全球化情况相下，西方模式在大多数国家被学习与采纳，我国大多数企业也同样如此，即使已经设置了政工管理的岗位也多是采用西方资本模式的管理方式。但我国的经济发展与人民意识有其特殊的地方，以国际化为目的的西方式管理模式被广泛采用，这不仅使人员的工作积极性不能得到有效提升，也更有可能会使内部管理结构失衡。

2 当前政工管理工作的改善

2.1 政工管理基础建设

好的政工管理工作的开始首先是确立企业拟发展的思想文化基础，只有在思想基础的指导下，实际工作的开展才能得到有效执行，这种思想路线的建立也包括道德品质要求、集体意识等方面的具体要求，对企业人员的管理不仅是工作上的具体要求，更是企业文化上的推及与渗透，完善的思想指导有利于敦促政工管理者加强理论学习，及时执行企业管理制度的各项要求，更有利于企业员工在意识形态上归属感的建立。

2.2 岗位与团队建设

在充分认识到企业政工管理工作的重要性后，企业要及时加快政工管理的团队建设，只有改善当前政工管理岗位少、人员少、力量薄弱的情况，并且实时加强政管人员的管理素质培养、思想路线建设，企业只有拥有一支强大专业的政工管团队，才能实现企业发展的蒸蒸日上。在团队建设过程中严厉把关，人员任用实行高效审核制，保证每一个进入团队的人都是合格的人才；其次是做好政工管理岗人员的培训，通过实时的培训不断提高政管人员的素质水平，兼顾企业政工管理制度建设与人才培养。

2.3 建立健全内部管理制度

企业政工管理工作的实施有利保障完善的内部制度，企业内部各部门各司其职，用制度的支持赋予政工管理岗位充分的管理权，在保证政管有效进行的同时实现内部岗位的相互制衡，这不仅是人员管理的根本，更是内部结构治理的良策。企业在制定相应的内部管理制度前，一是充分结合本企业内部实际的发展状况与原有的部门构造，二是准确考察并了解企业员工的意识状态，做出合理科学的决策，以有效的制度建设保证执行的及时到位。

2.4 完善人员考核机制

科学的考核机制不是制式的单方面审核，政工管理的人员管理理念是一切以员工的需求为导向，只有通过政工管理人员这一桥梁，使大众员工的思想意识与企业文化达成一致，使工作环境与员工工作心态相匹配，才能充分激发员工的工作积极性。而这里所提的考核，则是指员工对企业有归属感、对政工管理人员的工作予以认同，对自我价值在工作中的实现感到满意。

3 实现政工管理模式的创新发展

3.1 思维的创新发展

新时代企业优质的发展不仅是企业管理者思路的创新，企业的员工能解放思想不断创新才是政工管理工作的有效成果。信息化的时代，社会主流意识在不断的更新，政工管理人员在工作的过程当中要不断创新，在保证现有工作成效的情况下，积极探究与学习，在总结过去的管理经验的过程中，保证信息的及时跟新，以最前沿的思想路线基础开展工作，实现企业员工思维的开阔发展。

3.2 管理模式的创新发展

新形式下社会经济的不断发展昭示着政工管理模式不可能万层不变，在信息变换紧跟时代的基础上，实现管理模式的及时创新。如果管理模式与当前企业员工的意识不匹配，不仅会使政工管理工作的管理效果大大折扣，也会给企业内部管理造成短时的脱节与混乱，影响企业整个内部管理体系的运转。政工管理模式的及时创新也是符合时代发展、与时俱进的具体表现，因此在解决了现有政工管理工作的各项问题后，也不会是一劳永逸，企业响应新时代的新要求，不断创新管理模式，保证内部管理制度的时效性。

4 结束语

政工管理是否得到有效开展，关系到企业的长久发展，而管理模式的操作是否恰当则关系到政工管理能否达到预期效果，以往的政工管理模式存在较大的漏洞，并且由于时代因素已经与当今新环境下的企业现状难以匹配，因此，企业政工管理模式的探究与创新是当前企业发展的新话题。当前大多数事企业单位在新时期的表现为规模大、人员多，政工管理相较以往具有更大的难度，企业在研究实行具体模式时，要充分把握工作基本点，政工管理人员要随时保持高度的积极性，实现企业内部管理的有序运转与外部竞争力的稳健上升。

参考文献

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[4]张全哲，尚昊恩.企业政工管理中的问题与对策[J].江西建材，2014（04）.

作者简介：唐洪，男，本科，政工师，现从事人力资源管理和办公室管理工作。