建筑工程成本控制中存在的问题及对策

栾婷

摘 要：随着我国的经济发展越来越快，各种建筑工程数量越来越多。建筑工程成本控制管理作为建筑工程控制管理必不可少的一部分，存在着各种各样的问题，这些问题的存在不仅导致整个工程质量以及工程管理质量受到不良影响，同时还导致了建筑工程项目成本的提升，所以有必要以建筑工程成本控制管理所存在的问题为基础，采取相应的手段及时解决问题以加强整个建筑工程的造价成本控制管理水平。本文主要说明了建筑工程项目成本管理控制当前所发生的问题以及问题的解决途径。

关键词：建筑工程；成本；控制

前 言

随着我国国民经济的不断发展，城市化进程不断提升，越来越多的人涌入到城市之中，与此同时城市的住房压力也在不断攀升，各种公共服务部门的种类以及数量已经越来越不能满足城市居民的日常需求，而为了解决这些问题，建筑房屋的面积越来越大、层次越来越多。然而，随着人们越来越重视环保、节约，再加上节约型社会理念已经深入人心，所以建筑行业要想与时俱进，要想得到发展，必须要降低建筑成本，用更少的投资、成本来得到更多的收益。所以建筑工程领域必须要做好成本管理才能够实现用小的投资来得到大的收益这一目的。那么该怎样发现当前建筑工程项目成本控制管理的问题，同时更为有效的解决问题是现在建筑领域正在面临以及急需解决的一个问题。

1 建筑工程项目成本管理控制所发生的问题

1.1 不重视设计环节的成本控制管理

很多的建筑企业只重视施工环节、决算环节的造价、成本控制管理，而工程前期工作，比如说设计环节的成本控制管理很少有建筑企业重视，这就导致了投资成本超限问题出现的比例大为上升。除此之外很多的建设工程项目在设计环节就存在投资控制失控这一危机，该问题的出现是由于部分工程项目在进行初步设计审查时，因为需要在冬季就将初设资料提交上去，或者是恰好遇到审查工作重、项目集中的阶段，导致外业审查人员没有充足的时间到施工现场进行数据核实以及察看，以及造价人员不够了解施工现场的事情，不了解工程概况与工程项目的实际建设情况，导致造价人员不能够综合考虑多方面因素，导致工程项目造价、成本管理失控。

1.2 工程成本核算阶段没有实效性

工程项目的预算、核算控制、管理工作是建筑企业的工程项目造价、成本控制管理的两大部分，也就是若是想要使得成本控制管理工作的作用充分的发挥出来，不仅要将预算控制工作做好，同时也需要落实好核算控制管理工作。但是在建筑工程实践中发现，大部分建筑工程或者是没有进行成本核算工作，或者是成本核算工作没有实效性，只是流于形式，再者现在大部分的建筑工程项目已经使用了清单招标模式，如果建筑工程项目的预算人员不仅不进行抽料工作，同时也不开展工程预算工作，尤其是现在很多的分包项目均属于包工不包料形式，承建企业为了使施工更加的快捷、方便，建筑材料一般是一次性备足，导致建筑材料不能一次性用完，剩余量过大，进而导致建筑工程造价、成本的提升。

1.3 没有完善的成本管理体制

由于成本管理工作贯穿于各个建设环节之中，具有非常强的系统性，而为了使成本管理工作更为完善，一套科学、有效的成本管理体制是必不可少的。但是现在很多的建筑企业或者是尚未制定成本管理制度，或者是成本管理制度仍旧不够完善。而若是成本管理制度尚未制定或者是不完善，会导致成本管理工作存在漏洞、工作人员没有责任心等问题，进而导致管理水平、质量的低下。

2 有效进行建筑工程项目成本管理控制的手段

2.1 对设计方案进行优化

在建筑工程项目的方案设计环节，应当基于成本管理为基础进行全方位的预算，不仅要分析设计质量是否能够满足实际使用需求以及国家相关规定要求，同时还需要分析建筑工程需要一次性投资的数额，以及建筑竣工并投入使用之后其是否会对建筑工程的经济效益产生影响与影响的范围。所以建筑企业在对设计部门所给出的设计进行审查时，应当对设计方案进行适当、正确的優化，同时利用各种相关数据、指标分析以及比较空间平面设计以及总平面图设计这两种设计，这是由于空间平面设计以及总平面图设计除了会直接影响到建设成本之外，同时也会影响到施工环节以及工程竣工并投入使用之中的经营效益。

2.2 强化成本核算的手段

为了强化成本核算，必须要认识到对于建筑工程造价、成本管理来说成本核算工作的重要性，认识到成本核算是否能够落实直接影响到多种成本管理控制工作，比如说考核改进工作、成本预估工作、成本分析等等。为了做好成本核算工作，需要与工程的实际情况相结合，构建完善、科学的建筑工程原始成本记录；制定燃料、原材料以及工时等多种工程成本造价条件的消耗定额；制定同时严格实施每个小阶段的工作机制，比如说退库工作机制、检验工作机制以及计量工作机制等等；以已经存在并具有价值的规章制度为基础，根据工程实际构建科学的成本核算组织手段，同时在建筑工程项目成本造价管理中全面落实。

2.3 健全以及完善成本管理制度

一个完善、可靠、科学的成本管理制度可以提供给建筑工程项目成本造价管理控制更为可靠、有效的指导基础，可以帮助成本管理工作更为有效、合理的分工，能够帮助建筑部门做好成本控制管理工作，所以建筑部门一定要制定一个科学、完善、全面的成本管理制度，以促进成本管理控制工作更为有效的开展。一套完善的成本管理制度应具有监督体制、责任制度以及奖惩机制这三部分。在成本管理制度的实施阶段，应当有专门的人员对成本管理制度的落实情况进行监督、考察，若是发现成本管理制度存在漏洞，需将问题及时上报给相关人员，由相关人员对成本管理制度加以完善，以防止更大的错误、漏洞出现。

2.4 对施工技术技能进行不断改进，并严格选材用料

大部分的建筑工程项目，超过一半的成本费用为材料费，所以若是想要更多的进行建筑工程项目成本造价控制管理，则一定要做好工程材料成本的控制管理，对建筑材料施以量价管理，也就是严把建筑材料关，在保证建筑材料质量不变的前提下，不要盲目的选购使用品牌建材，而是要尽量的选择使用价格较为优惠的建筑材料；或者是为了节省更多的材料支出，建筑材料采购人员还可以到建材生产厂家进行考核，并与考核通过的建材生产厂家之间形成购买关系，长期从该建材生产厂家采购建筑材料，这样不仅能够保证建筑材料的水平、质量，同时也可以节约更多成本。除此之外，节省材料费用是不能做到完美的成本节省的，还需要节省工程成本，也就是加强施工技术，使用先进的施工办法，这样不仅有效节约了工程成本，同时也能够确保工程在工期内顺利完工，更多的节省了物力、人力，在较大程度上降低了工程成本。

3 结 语

随着建筑行业的竞争越来越大，建筑相关企业若是想要在竞争如此激烈的市场环境中获取更多的优势，必须进行成本控制管理。就此一定要对现阶段建筑工程项目成本控制管理问题进行仔细探讨、分析研究，同时采取有效的手段解决这些问题，真正做好建筑工程项目的成本控制管理，这样才能够帮助建筑相关企业获取更多的社会效益以及经济效益。

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