浅析建设工程项目管理

谭永涛

摘 要：建设工程的发展为建筑业注入了新的技术、新的方法，为建筑业的发展提供坚实有力的基础，随着经济的不断发展及建设工程施工的复杂多变性，要求加强建设项目的管理工作，本文通过对建设工程项目管理以及管理措施进行浅析，为提高建筑建设工程的管理水平提供有效的建议。

关键词：建设工程；项目管理；管理措施

引 言

随着我国经济的飞速发展，建设工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇。

但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善，普遍存在缺乏管理意识，导致施工浪费、发生安全事故的现象频频发生。因此，如何在工程建设中运用科学、合理的项目管理方法成为了建筑企业首要解决的问题之一。建设工程的项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强建设工程项目管理方法的研究与应用，对提高工程项目的质量、建筑施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用

1 建设工程项目管理研究探讨

1.1 建设工程项目成本控制

首先对施工成本进行预测，根据成本信息，施工项目的具体情况，对拟建项目进行预测；然后编制施工成本计划，它是施工项目成本控制和核算的基础，是成本控制的指导性文件，是设立目成本的依据；然后进行成本控制和成本核算，在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施，需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用；最后进行成本分析和成本考核，对成本偏差进行控制，通过分析后，对成本偏差进行纠偏，采取切实措施改正，成本考核要有奖罚制度。具体应该明确项目经理部的机构人员配备，公司与项目经理部职权关系划分明确；确定成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。

1.2 建设项目质量控制

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，建设工程项目质量控制包含了很多内容，首先按照国家相关法律、强制性条文、规范、合同文件及设计文件确定质量控制目标，明确落实项目各参与方的质量责任。然后通过项目实施过程中各环节的质量控制，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，达到预期的质量目标。最后就是施工质量的具体过程控制，根据项目的特点及合同质量要求，编制施工质量控制计划，包括总体质量目标计划，明确质量管理组织机构，确定施工方法与施工工艺，施工原材料及设备的质量管理，施工质量的检验、检测计划，设置施工质量控制点，跟踪控制施工质量，同时应对工程质量检查验收的单位工程、分部工程、分项工程进行质量验收区段划分。

1.3 建设项目进度控制

建设项目进度控制，首先确定施工项目的总体进度计划，总体进度计划是其他各级进度计划编制的根本依据，然后编制各级进度计划，各级进度计划是对总体进度计划的响应及细化。通过收集资料调查研究，并根据合同工期要求对进度计划进行论证分析，最后编制成切实可行的进度计划，按照编制好的进度计划对工程进度进行控制。施工过程中按周、月、年的时间段进行实际进度与计划进度比较，发现进度有偏差，立即进行进度计划纠偏调整，并视必要调整进度计划。

1.4 建设工程项目安全管理

安全管理是建设工程项目管理的另一个重要内容，由于建设工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度很大，随着社会的文明的发展，“以人为本”的思维意识在人们的脑海里逐步加强，因此，通过建立各项规章制度，规范建设工程的安全生产行为，对于提高建设工程安全管理水平是非常重要的。安全管理具体工作内容及程序包括确定安全管理目标，编制项目安全技术计划及计划的实施，计划实施内容主要包括，安全生产责任、安全控制点、安全培训、安全技术措施、安全检查、伤亡事故处理、跟踪检查并且持续改进，从多种渠道加强对建设工程施工现场安全生产的监督管理，直至项目完成。

1.5 建设项目合同管理。

合同管理是建设工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。建设工程中的合同确定了工程项目的成本和工程质量等相关目标，并对合同双方、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于建设工程实施的全过程，对整个建设项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果建设项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果建设项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。所以，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建设工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

2 建设工程项目管理措施

2.1 组织措施

组织措施是从施工管理的组织方面采取措施，落实施工管理机构和人员，明确各管理人员的任务和职能分工、权利和责任。是成本、进度、质量、安全、合同目标能否实现的决定性因素，为实现成本、进度、质量、安全、合同目标，应重视健全项目管理的组织体系，因为目标控制工作包含了大量的的组织和协调工作。组织管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陈旧的管理观念，采用先进的管理方法，加强管理手段，对达到预期目标都会起到积极的作用。

2.2 技术措施

技术措施就是通过技术分析，确定最佳施工技术方案，结合施工技术方案，进行材料、设备使用的比选，使用最合适的材料、机械设备；选用科学合理的施工技术方案，对成本、进度、质量、安全目标的实现也起到关键作用。技术措施对施工目標有直接的影响，在选用时，不仅应分析技术的先进性，还应考虑其对目标的影响，技术措施不仅对解决施工目标管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工目标偏差也有相当重要的作用。

2.3 经济措施

经济措施是最容易被人们采用的措施，为保证管理目标的实现，管理人员应编制资金使用计划，确定分解管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定预防措施，对各种支出，应认真做好资金使用计划，并在施工过程中严格控制开支，通过偏差分析，及时采取预防措施，由此可见经济措施的运用不仅仅是财务人员的事情。

2.4 合同措施

合同措施，采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，选用合适的合同结构，对合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合工程规模、特点的合同结构模式，仔细考虑影响成本和效益的因素，通过对能引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。

3 结 语

随着经济不断发展，建筑业也在高速的发展，建设工程大的发展为建筑业注入了新的活力，因此建设工程不断的发展，作为施工单位，要不断提高施工质量，提高施工人员的技术水平，加强施工人员的工程项目管理意识，项目的施工质量是保证整个工程质量的关键，作为管理人员，要以身作则，提高安全意识，提高知识水平，认真负责的进行检查，一旦发现问题，及时采取科学合理的方式进行解决，为建设工程的不断发展、不断进步做出自己的一份力量。

参考文献

[1]齐宝库.工程项目管理[M].3版，大连：大连理工大学出版社，2007.

[2]建设工程项目管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[3]陈松娣.浅谈建设工程的项目管理[J].科技与企业.2012（01）.