我国广电传媒的发展状况分析

宗婧

摘 要：现代社会是一个信息爆炸的社会，各类信息传播媒体也如雨后春笋般出现，现代传媒业格局不断的改革创新，广电传媒业受到了前所未有的冲击，各类矛盾问题日益突出，例如体制局限、听众和观众流失以及经营转型、广告分流和人才的流失等。此外很多境外媒体也开始向我国传媒市场进军，同时新闻的时效以及视听媒体和人才管理等方面的挑战也逐日家具，广电传媒业亟需转化理念深化改革，在推进转型的同时完善服务，建立起优质的综合性人才队伍，从而掌握市场竞争的主动权，满足公众的信息多样化需求，在现代市场竞争中做大做强。

关键词：广电传媒；发展；问题；对策

当前的时代，新媒体形式的出现不断的影响着我国的经济文化转型，同时也对社会的发展造成了巨大的影响，尤其是针对我国广电传媒行业，并以此推动该行业的发展和变革。由于新型挑战不断的涌现，因而更多的问题以及情况不断的涌出，这也是我国广电行业的新机遇。因此广电传媒行业必须认清现实，迎接挑战，以当代社会背景以及科技条件为前提，掌握主动，不断的发展，如何应对目前行业中所存在的问题，已经成为了我国广电传媒行业的重要课题。

1 现实问题

1.1 体制限制

社会主义的发展不但在改变经济体制，同样文化体制也随之发生变化，我国的广电机构采用的是事业企业联合的模式，因而在现代的社会发展进程中其矛盾不短的突出。首先，广电机构都是由政府兴办，属于事业单位，其责任便是提供广播电视服务，可以为公众提供重要的职责；其次，政府在后期的资金投入开始减少，由于投入不足因而广播电视机构无法有效利用资源，发挥自身优势，往往都会通过经营创收进行资金的补贴，因而在传媒业中一直处于重要的经营主体地位。

1.2 广告出现分流

广电机构是由政府主办，但是后期大多数的经济来源不再是财政拨款而是广告，这是当代新媒体经营的特点之一。而一些新兴的媒体模式也随着科技的进步而出现，并且受到了广告市场的追捧，广电媒体的广告资源因此被分流，这是对原有广电媒体的新挑战。

1.3 经营转型方面的问题

由于新媒体模式的出现，冲击了原有的广电媒体业的经营模式，其为了要适应社会的发展，广电传媒业需要对自身的经营模式予以变革，在充分考虑自身发展规律以及特点的同时，创造新型经营理念和经营模式，将我国广电传媒业发展带上一条新型道路。

1.4 人才缺失

由于媒体行业的竞争激烈，各类媒体机构争相竞争人才，广电传媒业的人才吸纳也受到了影响，我国的广电机构开始面临人才不足的问题，且矛盾日益突出。

2 行业挑战

2.1 境外市场冲击

由于我国的对外开放政策，媒体行业也受到了一定的冲击。新媒体的出现改变了世界文化传播模式，也改变了人们的经济观念以及消费生活理念。新媒体已经成为了当代发展的主流，通过新媒体形式进行文化以及信息的传播具有更大的优势，能够以更加新颖独特、快捷方便的形式向大众传播优质的节目，不但能够获取经济利益，同时还可以抢占受众市场，这种国际新媒体形式的入驻，威胁着我国的媒体行业安全，也是对我国文化安全的挑战，广电传媒行业必须予以重视，并采取相应的对策。

2.2 新闻的实效性较强

由于互联网技术的不断发展，网络已经成为了当前人类信息传递的主要方式之一，并且随着信息终端技术的发展，网络覆盖面也逐步的扩大，不再受到时间、空间以及条件的限制，因而在信息的传播上具有更大的优势，只要拥有一个网络终端，无论是手机、平板还是电脑，每個人都能够通过网络成为信息发布者，尤其是发生一些突发时间后，人们可以通过互联网中的不同平台，以视频、音频以及图片和文字等多种媒体形式进行信息的展现，对事件进行现场播报。但是这时候也许记者和新闻媒体还在向事发地赶。从对新闻时间的发布时间上看，互联网能够做到及时有效的对时间予以报道，实现了新闻的实效性。不同于传统的新闻实效性，互联网对新闻实效性进行了更新和变革，因而广播媒体等受到了前所未有的挑战。

2.3 播出传输的挑战

我国广播电视机构在节目播出传输上正面临着三个新挑战：一是新媒体突破了广播电视媒体的传统业务范畴和节目播出理念，广播电视媒体正面临着新媒体带来的跨媒体、跨终端的节目分发和传播的挑战；二是新媒体的开放性、融合性智能终端满足了不同用户的个性化需求，对传统有线广播电视机顶盒提出了挑战；三是新媒体在传输上已实现全覆盖，而传统广播电视传输网艰难漫长的整合工作才刚刚开始，对广电传媒业提出了新挑战。

2.4 管理人才的挑战

管理人才始终是制约我国广播电视机构发展的瓶颈。在全媒体时代，谁拥有一流的人才队伍，谁就掌握发展的主动权；谁拥有一流的管理人才，谁就占领广电传媒业发展的主导权。在广电传媒业大发展大繁荣的新形势下，各级广播电视机构积极应对广电传媒业发展格局的新变化，大力发展新媒体、新业务和新产业，如何加快建设一支懂业务、懂技术、懂管理、懂经营的全媒体经营管理人才队伍，对我国广播电视机构提出了新挑战。

3 我国广电传媒业深化改革发展的对策

3.1 加快转变发展理念

思想是行动上的先导，我国广播电视机构必须充分认识经济社会转型带来的外部环境的深刻变化，提高文化自觉，增强文化自信，加快推进广播电视业改革发展；必须充分认识随着公众生活质量的不断提高，人们在对精神文化产品数量需求快速增长的同时，也对精神文化产品的质量、品种、样式不断提出新要求，坚持内容为王、技术为王、服务为王、用户为王、渠道为王，加快推动广播电视媒体的内容、形式、技术、产品和服务创新，更好地满足视听文化需求。

3.2 加快深化体制改革

坚定不移地深化管理体制改革，革除阻碍我国广电传媒业发展的体制障碍，加快广电传媒业“兼并重组”。“兼并重组”的前提条件是按照事业和产业的功能定位，把广电传媒业的事业与企业、制作和播出分离开来，明确事业与企业的身份性质、发展定位、职能任务。

3.3 加快传统媒体转型

加快构建现代传播体系，提高社会主义先进文化辐射力和影响力，是国有广电传媒业的重要任务，必须坚定不移地实施全媒体发展战略，加快推进传统广播电视媒体向全媒体转型。

3.4 加快完善服务产品

我国广播电视机构要密切跟踪传媒技术的新发展和公众视听需求的新变化，加快新媒体、新业态、新产品、新服务的研究、应用和发展，积极拓展广播电视服务领域和功能。加快推进广播电视网数字化改造，增加广播电视节目频率频道资源，提高清晰的图像质量和优美的音质，为受众提供更好的视听文化享受；加快丰富广播电视服务内容，不断提升我国广播电视公共服务的质量和水平。

3.5 加紧人才储备

全媒体战略需要以强大的人才库作为基础，全媒体人需要集多种媒体技术于一身，例如主持人、播音员以及编辑和记者，可以一人身兼数种技能，另外在文字图片以及媒体资料编辑上也需要具备相当的能力；通过建立新型拔尖人才队伍，创造人才成长环境，满足媒体的创新以及业态的革新，因而对于人才要求不但需要具有当前媒体发展以及业态革新所需要的原创能力，同时还应具备对新成果灵活运用的能力，需要可以开拓行业新局面的领军人才，为我国传媒行业开创国际化环境走向世界的人才。

参考文献

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