提高化工仪表自动化管理水平对策探究

田雪龙　汪剑

摘 要：化工企业所生产加工的材料大多用于国民经济发展中的基础设施建设。化工企业的工作环境通常情况下是比较复杂的，需要加倍小心。仪表自动化是化工企业经常会用到的仪器设备，我国现阶段在其管理上还存在一些问题。文章从这些问题出发，并提出了相应的改善对策，以便提高仪表自动化管理水平。

关键词：化工业；仪表自动化管理水平；对策

引言

化工企业大多承担着工业原料加工和生产的任务，作业环境复杂并且危险，常有易燃、易爆的物品位于其中，一旦有操作上的失误，就可能出现意外事故，不仅企业会受到经济上的损失，严重的情况下很可能危及人的生命安全和造成环境污染，综合起来所造成的直接或间接的损失是不可估量的，也是无法预测的。仪表自动化的产生和应用是化工业跨时代的产物，更是科学技术发展的结果，其具有精度高、准确度高的特点。这样的仪器需要操作人员的理论和技术都要达到一定的水平。但是在一些企业，化工仪表自动化的工作人员远远达不到要求。因为职位发展上升空间的制约和工资水平的影响，直接导致了从事仪表自动化工作的人员流动性比较大、培养困难的现状，人才出现了断层。由于仪表自动化管理水平的限制，化工企业已经出现了发展不力，企业成本增加的不利方面，需要引起重视。

1 化工仪表自动化人才总体短缺

1.1 化工仪表自动化人才发展空间受限

很多化工企业受到企业性质、地域以及观念的影响，很多从事化工仪表自动化的工作人员没有什么职位上升空间，工作基本没什么实质性的发展。在这种情况下，从业者很难再有比较高涨的工作热情和工作的积极主动性，制约了其从业者和工作的发展。

1.2 化工仪表自动化人才培训制度不完善

值得欣喜的看到，经过多年来工作人员的不断努力，现阶段我国相关的化工企业中对于员工的培训工作都较为重视，但是也存在一些问题。那就是在具体培训中，培训的内容多是理论性的东西，与实际工作存在很大的差异，所以实用性和可操作性都不强，大多停留在纸上谈兵的基础上，培训效果不佳。例如，一些老职工同志拥有相当丰富的实践经验，但是却缺乏系统的理论知识，一般会出现只会干，不会说，不会写的情况，员工的工作积极性和培训效果都会受到一定程度的影响。

1.3 化工仪表自动化人才培养经费不足

有了经费的支持，化工仪表自动化人才培养才能顺利进行。先进性是化工仪表的优势，而在研发的过程中也要不断进行投入。所以总体而言，将资金作为保障才是化工仪表进行研发的必要前提條件。出于保密的原则，一般的化工仪表生产厂家都会控制技术相关资料。除非在有特别特殊需要的情况下，才能将技术材料提供出来，培训还需要缴纳相关的费用后方可实现。一些老牌的化工企业，在生产经营上有诸多的问题，他们通常情况下，都会把有限的资金运用到生产经营和设备改造上，运用到人才培训的经费通常少之又少，仪表自动化人才培养受到阻碍。

2 化工仪表专业技术档案管理缺失

2.1 化工仪表专业技术档案管理产生与收集的脱节

化工仪表专业技术档案主要指各种设计图纸、仪表使用说明书等。由于多种原因，当前，化工仪表专业技术档案由于管理制度不健全、制度执行不到位等原因，使化工仪表专业技术档案技术文件资料的形成、积累、整理和归档出现部分真空，使专业技术档案出现了一定的脱节和遗漏。特别是由于部分人员跳槽，为提高身价，利用工作之便，带走部分技术资料，更使企业应有的技术资料出现空白，影响了后续人才的培养。

2.2 化工仪表专业技术档案管理人员素质难以适应要求

当前，企业化工仪表专业技术档案，多游离于企业档案管理部门范围之外。特别是一些较先进的技术资料，如新进仪表的说明书，仅掌握在少数人手中，在某种程度存在着人为原因造成管理真空的现象，使化工仪表专业技术档案管理工作出现断层，难以为员工在实际工作中提供借鉴。

3 改善当前仪表自动化管理水平的对策

3.1 转变思想，加强培养化工仪表专业技术人员

要想培养出较为专业的化工仪表专业的技术人才，打破传统不重视的观念是首先应该做到的。除此之外，还应该建立一套科学合理的人才培养机制，以便化工仪表自动化人才能够有更为广发的发展空间，提高其工作积极性。

3.2 形成重视化工仪表专业技术人才的氛围

主管生产工艺、设备的领导和部门的化工企业各级领导，应该把化工仪表自动化专业的技术人才管理上的工作等同企业建设的重要性上来，是管理工作主要得到组成部分之一，将发挥积极的作用。人力资源部门可以制定相关政策，对于有着丰富工作经验的专家，进行测评和认证，评选出首席技师等，增加他们的荣誉感和责任感，提高其收入水平的同时还可以起到激励其他员工的作用。

3.3 健全化工仪表专业技术档案管理制度

制度建设是规范化工仪表专业技术档案的根本保证。要健全制度，应该做好以下方面工作。一是要依法治档，提高档案意识。各部门和各单位的主要领导要坚持依法治档，把化工仪表专业技术档案管理工作提上重要日程，大力宣传其重要性和必要性。二是要制定细则，做好协调工作。化工企业化工仪表专业技术档案，涉及到企业的生产、研发、设备、档案管理等部门，需要各部门协调解决。因此，必须要建立管理细则，使每一环节均有章可循。三是强化管理，解决实际问题。企业的档案管理工作者要深入到化工仪表专业技术档案的主要产生单位，了解和掌握实际情况，为收集整理工作打下坚实基础。

3.4 齐抓共管，共同推进仪表自动化人才培养

化工企业仪表自动化人才培养是一项需要长期坚持管理的一项系统工程。化工企业应该将其作为企业员工常规工作来抓，从制度上来提高仪表自动化人才培养的分类指导、监督、检查工作。企业的生产、设备、研发等部门可以联合起来，这样可以有效促进仪表自动化人才的培养。还可以经常召开会议，及时总结和交流人才培养经验。其他的相关部门也应该积极做好配合的工作，为仪表自动化人才培养工作创造一切积极有利条件，以便可以顺利开展工作，并健康持续的发展下去。

3.5 加强培训，提高专业人员素质

仪表自动化的管理受到体制机制的影响，管理仪表自动化的人员一般都是不懂行的，这就为仪表自动化的管理工作带来了难度。所以培训工作必须受到重视且强化。首先，应加强重点培训。重点培养那些有学历、有实践工作经验、有一定管理能力的人才。其次，加强专业培训。对于比较年轻的、工作在生产一线的、理论基础比较强的技术人员应该加强培训，打造复合型人才。再次，加强技能培训。从企业实际的工作出发，可以建立练兵台、练兵卡，提高在考核考评当中实际动手操作的试题比例，为了更好地加强仪表自动化工作人员实际动手能力。

参考文献

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