公路建设项目的信息化管理及其应用

雷振鸣 夏玲玲

摘 要：公路建设工程参建机构多、面广线长，各种利益与矛盾相互交织、纷繁错节，因此管理难度很大。怎样有效提升项目管理效率、控制项目的造价、进度及质量，是当前很多项目管理人员急需思考的话题，因此，针对项目管理的信息平台顺势而生。

关键词：公路建设项目；信息管理；具体应用

当前，正值公路项目建设蓬勃发展时期，但是因其面广线长、参与机构众多等原因，项目管理一直处于低效状态。而利用信息化管理，可大幅提高管理效率，并能为各个参与机构提供便捷的交流，促使项目管理更顺畅、更协调。当前，信息化作为公路建设项目管理软件的载体及平台，在公里项目管理中被广泛应用。

1 项目概况

该公路工程是国家级公路建设项目。长度达100千米，全程共有隧道10个、中小桥梁25座、大桥梁40座、特大桥梁2座，天桥11座、通道168道、分离型立交桥15座、互通式立交桥8座、寒冬201座。该项目供设立2处服务区、1处停车区、主线收费站1处、2个匝道型收费点、2个通讯监控中心2处养护管理中心、1处停车区。该公路建设项目参建机构众多，其中30个施工单位、8个监理单位。公路建设项目管理单位设置有专门的计划合同机构，主要管理项目计划进度、合同、变更、计量等，借助项目管理系统对各项建设工作进行管理。

2 构建项目信息化管理系统

该公路项目管理部门所构建的管理系统具有较齐备的功能，并且各种成粗的基本流程都完全符合国家对公路建设的基本要求（详见下表）。项目信息化管理系统的主要作用是概算、合同、计划、变更、计量等，因为该管理系统易于操作、结构严禁，并且具有很合理的报表系统、结构模板、流程控制，所以其变更功能及计量功能在公路建设项目管理中被广泛应用。通过应有该管理系统，可使项目管理者摆脱繁杂的数据核对与统计工作，将大部分精力投放到对建设项目的整体管理及现场控制中，以更充足的时间处理复杂的宏观控制及技术问题，大幅提高了公路建设项目管理成效。

公路建设项目信息化管理系统

3 项目信息化管理的具体应用

公路建设项目信息化管理在具体应用中应该做好两个流程的管理：即变更与计量管理、计划进度管理。笔者将对这两个管理流程的具体操作进行详细分析。

3.1 变更、计量管理流程。在公路项目建设的初始阶段，只有施工图确定之后，施工单位应依照公路项目的基本特点构建基本的项目结构。该公路项目以隧道、桥涵、路面、路基为主，在构建项目主体结构时，应该将公路项目的分项分部作为划分依据，把整个公路建设项目依照标段依次建立分项分部工程，细化到详细的分项单元。只有这样，整个公路建设项目的详细情况才能在信息化管理系统中被全部体现，再加上查询方法十分便捷，使管理人员能快捷地汇总及查询多由的清单子目。

在建立万项目结构之后，项目管理部门应积极组织建立单位、施工单位建立公路项目的0#清单，然后再每个分项项目节点中添加相应的工程数量及项目量清单子目，只有将该公路项目的详细情况和清单模板有机结合，信息化管理系统就可自动计算出公路建设项目各个分项的投资。在进行变更、计量的过程中，就可方便地对每一个分项项目节点进行方便的变更与计量导入。在具体计量时，需要施工企业在嘻嘻花管理系统中自主申报，并输入与之相对应的分项项目单元，细致填写真实的计量数量。计量申报具有两种方法：（1）在本地详细填写需要计量的数据之后，然后再将其上传到信息管理系统的服务器。（2）对服务器进行远程连接后再进行计量数据的填写与操作。由于该公路项目的施工企业大部分时间都在偏远的野外，没有良好的网络条件，通常情况下选择的是第一种方法，在网络条件较好并且需要修改计量数据的情况下，才用第二种方法。在施工企业申报计量后，需要经过建立单位审核，在这种情况下，监理单位应该借助远程连接，审核、确认施工单位提出的多个计量项目。监理单位全部审核之后，递交业主计量部门进行终审。终审完成之后，施工企业可远程连接服务器进行打印或者数据的下载，然后依次递交到业主、监理处签字，只有符合以上程序的报表才是规范的计量支付报表。

在变更环节中，需要施工企业在信息化管理系统中先进行申报，申报时应先构建详细的原系统内不具备的清单子目或者分项。比如，增添612+K78通道，需要施工单位在信息化管理系统中先构建一个612+K78分项，接着在分项中构建新的与之相关的清单子目。变更，在信息化管理系统中有两种形式：单价变更与普通变更。在普通变更过程中，依照变更前后数量、清单及分项进行合理的增减或导入操作；在具体的单价变更过程中，先选择需要变更或增加的清单子目，然后填写上已经审批过的单价就可以了。在变更申报完成之后，提交监理单位进行审核及业主合同管理部门进行审批。完成审批程序之后，需要业主依照与之相符合的变更审批权对之进行确认，并下达变更命令。发出变更命令之后，就可把具体的变更添加到信息化管理系统中，形成有效数据，这时就可实施有效的计量操作了。在项目计量的变更过程中，不仅需要依照正规的计量流程完成变更，而且还赢家添加导入变更环节，目的是为了在项目变更表中纤细反应项目计量变更的情况。

3.2 管理计划进度流程。在管理公路建设项目的进度时，应先构建一个规范的报表模板，规范汇总口径，该模板不仅应符合统计项目进度的要求，还应该符合和管理计划进度的需要。最佳的模式应和项目接狗狗的分项项目挂钩，落实工程分项项目的质量、计量、投资、进度的统一性。但由于受多种因素的影响，很多公路建设管理软件均为独立的管理系统，属于粗放管理，核心作用仍旧是整个项目的进度统计及形象数量计划。在管理计划进度时，应分为进度与计划两个方面进行管理，在管理计划部分时，施工单位可依照标吨进度详细编制月度、年度、总体仅需计划，业主、建立依照工程管理权限行使审批权利。管理进度时，施工单位应依照具体进度提携详细的月度进度报表，教给建立人员上报审批。在进度报表中，借助对实际进度与计划进度的详细对比，可清晰看出具体标段进度是落后还是超前的状况，以便施工单位、监理单位及业主及时找出原因，并积极分析原因，最终采取有效措施确保进度在管理部门的可控范围。

总之，随着信息化管理在各个领域中的应用日渐普遍，公路建设项目管理人员应充分认识信息化管理对建设工作产生的重大意义，并积极借助恰当的管理软件不断提高公路建设项目的信息化管理水平及管理成效，促使公路建设项目管理在整个建设中发挥更大积极作用。

参考文献

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