罗振宇：互联网时代的手艺人

刘小团

死磕出的完美创意

罗振宇是2008年离开央视的。此前他先后担任过《商务电视》、《经济与法》、《对话》等栏目的制片人，在紧张的历练中渐渐磨出了口碑与资历，正是可以松一口气的时候。但这种苦尽甘来的舒适感让罗振宇不安，他对自己的处境有着清晰的认识：“做制片人，从业务上来看已经是做到头了，在央视待着再往上就是当官了，不过我对当官没有兴趣。”恰好此时互联网行业方兴未艾，罗振宇盯上了自媒体这块宝地，心心念念想要搭造一个完全属于自己的平台，来表达个人观点，打造属于自己的网络社群。

想创业，就得找同盟军，于是罗振宇在工作之余把握一切机会向那些他认为比较靠谱的朋友阐述自己的理念并寻求支持，可惜没人能懂他。直到遇见了申音。作为创新商业与社会化传播的思考行动者，申音敏锐嗅到了自媒体行业的商机，正苦苦寻觅一位合伙人，他要求对方必须具备4种能力：所在领域的专业能力、良好的表达能力、与粉丝沟通的能力和从线上转入线下的行动能力。罗振宇无疑是最佳人选。于是两人一拍即合，开始了互联网形式的“自由协作”。

经过紧锣密鼓的筹备，一档名为《罗辑思维》的自媒体节目于传说中的世界末日问世了。而这档节目的“产品”，就是罗振宇的“奇思妙想”加“歪理邪说”。虽然借鉴了脱口秀形式，但罗振宇并不将搞笑段子的堆砌作为卖点，而是打造了一场独具特色的知识性脱口秀。他以“古代有钱人自己有眼睛却不读书，而是花钱请别人读书给自己听”为类比，把自己比作听众们身边的“读书人”，然后将大量阅读后的心得分享给众人，同时传递自己的独特观点。除了定期录节目，罗振宇还着力打造微信公众号，每天推送一条“马桶伴侣”语音，抒发别致观点。他选择在清晨六点半左右推送语音，并将时间控制为60秒，为此不得不一遍又一遍录音，同睡懒觉的欲望死磕。而遇到生病、心情不好、不想坚持的时候，罗振宇同样会选择死磕：“我们的口号就是‘死磕自己，愉悦大家，死磕是为了赢得尊重。世界上神奇事情的背后，往往都是死磕的结果。”慢慢的，罗胖（会员们对罗振宇的昵称）的语音成功抢占了订阅者起床后的如厕时间。

当个独立自由的手艺人

罗振宇有个广为人知的观点——U盘化生存理念。在他看来，像U盘那样“自带信息，不装系统，随时播放，自由协作”，当个独立自由的手艺人，是这个时代最畅快的一种生活方式。而他自身就是这样一种人，故而敢于脱离组织自谋生路。

比起那些贴心的会员招募启事，罗胖招募会员的方式听上去也有些不靠谱，他在招募文案中写道：“爱，就供养。不爱，就观望。罗胖相信爱的愿力。”而会员权益方面的承诺则不甚务实，但让人诧异的是，5500个会员名额在6个小时内就售罄了，活动截止后还有人源源不断地往罗胖的账户上汇钱，让媒体界大为诧异。

虽然没有明确的承诺，但罗胖的确通过招募会员的方式同会员建立了更加紧密的联结，而他也会巧妙通过吸收赞助的方式给会员们发福利（简称“罗丝福”）。罗丝福的范围非常广泛，从乐视电视到京东卡，再到免费的霸王餐，特别定制的男人袜、甜如蜜的茂名荔枝……听上去，罗胖与他的会员是最大的受益者，每次都能轻松拿到商家的赞助，但其实获益最大的恰恰是商家，通过小额赞助成功获得了“罗辑思维”这个自媒体平台的推广，而这种形式也正是罗振宇所实施的互联网实验模式，他带领会员们孜孜实践着那些石破天惊又契合时代潮流的想法，于玩乐中栽种无数创意……

创业一年半后，“罗辑思维”成功凝聚了220万粉丝，虽然紧密团结的小伙伴们发明了许多新玩法，但罗胖的野心并不局限于此，比起铸造一个有灵魂的社区，他更希望像16世纪欧洲的文艺复兴一样掀起一场“互联网思维”的巨波，来一场彻底的商业实践，彻底逆转工业社会的三观。因此，他还带领团队进行了不跟团定制旅游、失控的儿童节、特斯拉充电地图、用信任改造出版业等创意项目，其中，失控的儿童节用众筹的方式赢得了资金、场地乃至零食、故事书和服务方面的赞助，给家长和孩子们提供了一个免费的过节场所，而名为“未来站在你身后”的出版风暴，则由罗胖亲自选定了对他影响最大的六本书，进行限量出版，配以罗胖亲自撰写的漫长书信，在不告知读者书名的情况下进行网络发售。结果8000套书在上线当日8点前就卖光了……

自媒体拼到最后就是拼人格

罗振宇从不否认自己的节目和观点存在缺陷，但却从不放慢践行自己想法的脚步。早在做《罗辑思维》之前，罗振宇就有个做月饼的大梦想。在罗振宇眼中，传统月饼生产行业已经成为了一个被人们黑到底，LOW到家，以至于快要变成笑话的行业，他希望以社群思维来改造这个行业，做一场充满挑战和未知的“罗辑实验”，而对这场实验感兴趣的人，不管是做生产的、做配送的、还是做设计的，都可以参与进来，尽情挥洒自己的智慧。于是，罗振宇在文案中直言，自己不懂生产，不懂众筹，不懂设计，不懂营销，因此需要各行各业的人才鼎力支援，此外他还提醒参与者，别指望这场实验能盈利，就算挣到钱，也要把利润分给大家，自己只能承诺不收实验费。这些要求听上去苛刻而霸道，但神奇的是，文案一经发出竟然应者如云，各路才俊分秒而至，仅48小时，“罗辑思维”便收到了1012份合作邀请。就这样，罗胖凭借集思广益的本领，硬是将月饼项目做成了一场八仙过海各显神通的盛会。

罗振宇一直用惺惺相惜的态度来对待团队里的小伙伴们，信赖对方、依靠对方，同时给他们提供更广阔的自我展示平台。至于伙伴们羽翼丰满后是否会离开自己，罗胖不觉得这是个问题：“现在社会本来就是一个自由连接的社会，每个人都是自由的，可以决定自己的来去与发展。”

因经营理念上的冲突，罗振宇和合作伙伴申音出现了理念上的冲突，最终决定各奔东西，相忘于江湖。而在分手之后，罗胖将率“罗辑思维”团队展开新一轮的升级，对于那些有关节目内容的质疑，他不以为意，肯定地说：“自媒体拼到最后是拼人格，内容为王的时代早已一去不复返了。”

作为创业者，罗振宇只关注当下的问题，不背历史包袱，也不期许太多的前景。对他来讲，解决现实问题就是成长。与此同时，他也是新事物的坚定拥护者，对一切蓬勃发展的新事物怀有原始的崇拜。正如他所言：“如果有一天，你们发现我看不惯你们了，请记住，一定是我老糊涂了。”endprint