通信工程的成本控制分析

魏纯洁

【摘要】随着我国通信技术的不断进步对通信工程提出了更高的要求，通信工程是电信行业发展的基础，而通信工程的成本控制不仅仅涉及工程的整体质量，也对今后的使用性能产生了影响。本文正是基于此，首先分析目前通信工程中存在的问题，然后针对性地提出改善措施，旨在为今后通信工程建设提供参考建议。

【关键词】通信工程成本控制质量

一、目前通信工程成本控制的缺陷

（1）管理团队未能树立成本控制的正确观念。在通信工程的建设过程中，管理层将主要的目光都放在了工程整体质量上，而对于工程项目造价的关注度不够，错误的认为此项工作只属于财务部门的职责范畴。随着市场竞争进入白热化阶段，多数领导层更为重视工程的施工技术以及承包单位，导致建设项目的成本控制得不到统一的管理，为企业埋下了风险，最后导致企业的经济效益受到损害。（2）工程成本预测的准确性得不到保障。成本预测是成本控制的前提，只有准确的成本预测才能有效进行成本控制。但是目前通信工程的成本控制还停留在表浅的成本预测上，只对预测近期的消耗，而没有将目光放长远，也没有考虑到施工过程中可能出现的不稳定因素，所以最后的预测结果与实际的消耗差距多大，最终影响工程的整体效益。（3）工程成本分析的片面性。目前施工单位还存在一个成本控制的误区，就是对工程的成本控制一般是着眼于整体，而没有将其分解为各个部分在进行精算，这种成本分析方式具有片面性。另外有的施工单位将不同项目的成本预测一概而论，要么是照搬其他类似工程的成本预测，或者是沿用上一个工程的成本预测，忽视了施工项目的差异性，这也会导致最后的成本分析无法保证准确性，并且一旦出现问题，会对施工企业造成长久的不良影响。

二、通信工程成本控制的改善措施

（1）加强人力资源管理。由于通信工程具有较高的技术成分，需要计算机等硬件设施或者软件来完成，但是这仅是成本控制的一部分，成本控制具体是由人来完成的，因此，合理的成本控制对人才的专业技术、职业素养提出了很高的要求，所以加强人力资源管理很有必要性，具体的方式有以下几种：第一，人力资源管理是通信企业发展的重要工作，其不仅决定企业的正常运作，还对企业未来经营战略影响重大。所以企业的领导层必须重视对企业人力资源的管理，将其与企业的实际情况相结合，利用计算机等技术，选拔出综合能力强的人才；第二，在项目建设中，应该严格监控各施工流程是否规范、施工人员的操作是否合理，及时发现问题并矫正；第三，制定合理的赏罚机制以激发人员的工作积极性，使生产效率得以提高。

（2）规范采购环节。首先，采购人员在购买施工相关材料时应该秉承“货比三家”的理念，分析不同供货商材料的质量、价格等方面，在保证质量的同时尽可能的使材料的性价比得以体现。然后，采购人员必须坚持四个基本原则：现势原则、实用原则、科学原则、规划原则。在保证良好的供货渠道时，应该适当的拓展，从中选择最佳的材供货单位。由于国家对于通信工程设备的相关规范标准较高，所以尽可能的去国家指定的正规供货商中购买，如果采购数量较大应以超标采购的方式进行。最后，通信企业应该不断完善采购制度，并且在实际采购过程中严格执行，使采购工作规范、合理，如果出现拿回扣等恶劣行为，应酌情予以惩罚。

（3）加强工程管理力度。强化工程管理的基本前提是工程的质量得到保证，目的是实现有效的成本控制。具体方式包括：第一，将管理细分到工程的每一个环节，避免出现管理“真空”的情况，使施工进程与施工计划保持一致；第二，在施工过程中保证人员结构合理，避免出现为了缩短工期增加人数的现象；第三，施工設备应该派遣专业的人员操作，做好保护工作避免施工中出现因为设备使用不当引起的安全事故。（4）科学合理的进行成本预测，为成本控制打好基础。要求成本控制在施工过程中应该及时发现问题立即处理，需将工程的整体成本分解到各个部分，由各施工班组落实，从而由一个“点”的成本控制上升到工程整体“面”的成本控制。在各部门执行成本控制的同时赋予其成本控制的监管权，即对成本控制情况进行定期审查，采取赏罚分明的管理理念，使施工人员的责任、权利、利益有机结合，共同达成成本控制的目的。

三、结束语

总而言之，通信工程是电信行业发展的载体，通信工程的成本控制直接决定电信行业能否顺利发展，所以比较树立成本控制的正确观念，加强对人力资源的管理，规范采购环节，强化工程管理的作用，做好成本预测工作为成本控制奠定坚实的基础，最终建设出高质量的通信工程。

参考文献

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[3]陈子寒.通信工程设计项目成本管理及控制分析[J].中国新通信，2013（20）