谈以人为本的企业经济管理

张胜海

(花园集团有限公司,浙江金华 322121)

谈以人为本的企业经济管理

张胜海

(花园集团有限公司,浙江金华 322121)

一个以人为本的企业经济管理模式是促使企业竞争力提升的重要因素，也是使企业得以生存和发展的重要管理模式之一。本文即将从以人为本的概念开始着手阐述，通过对以人为本的概念和以人为本的意义进行深入的分析和了解，进而得出以人为本的企业经济管理的管理方式方法。

以人为本 市场经济 企业管理

1 以人为本的概念

以人为本的企业经济管理是一个较为人性化的企业管理模式，企业管理的中心是人，企业管理的目的是通过提高员工的素质和职业道德，协助处理好员工的人脉关系，尽可能的满足员工需求的方式，来提高员工对企业的忠诚度，使员工能够对工作充满热情和积极性，能够主动地、更好地完成工作。这种以人为中心的企业管理模式，是经济发展、科学技术先进、人员素质提高的产物，是使企业得以生存和发展的重要管理模式之一。

2 以人为本的意义

2.1 能够促进社会发展

探索发展的道路是艰辛的，我国曾经在发展建设的道路上误入歧途，走上了高投入、低回报的错误的发展建设道路，导致了我国的资源浪费严重，发展却停滞不前的局面，这都是片面追求经济增长，而直接忽略人民利益，忽视民主化建设的结果。自改革开放以来，以人为本一直为科学发展观的核心，是党为人民服务的根本宗旨，是党一直坚持的正确的前进方向，是先进文化的发展方向，是一种与世界发展潮流相结合的发展观，其强调了未来的发展与人的发展相辅相成，相互结合，相互依赖。使用以人为本的发展观不但能够顺应时代的潮流，与世界共同发展，还能促进我国社会和谐发展，推动社会进步，实现社会现代化建设，是文明发展的必然结果。

2.2 能够确保企业得到更好更快的发展

以人为本的企业管理模式是一种新型的企业管理模式，是一种确保企业能够得到更好更快发展的，能够在市场竞争中获取更强大的市场竞争力的管理形式，也是一种企业发展的新趋势。一个以人为本的企业管理模式能够加强员工对企业的忠诚度，能够使员工自觉的把企业的发展目标当作自身的工作目标，实现企业和员工目标的一致性，有共同的努力方向，共同的为企业的发展而努力，就能够实现企业的更好更快的发展，就能加快完成企业发展目标的速度。更何况，一个以人为本的企业管理模式，能够根据员工的不同性质，把不同特征的员工放置在合适的工作岗位上，让员工在自己擅长的方面工作，不但能够把工作做得更好，还可以增添员工的优越感和成就感，让员工对自己的未来充满信心，能够更好的为企业工作。

2.3 能够更新企业管理模式

目前，我国大部分的企业在进行企业管理的过程中，对用人问题上，普遍停留在选人和用人方面，而忽略了对人才的培养和对人才的重视，更有甚者，不尊重人才。而这样的做法不但无法培养员工对企业的忠诚度，更加无法提高员工的能力，让员工能够更好的为企业服务。例如，某些管理层为了自身的利益，不把能力强的、工作勤恳的员工放置在合适的工作岗位上，而提拔一些与自己关系较为密切的人到较为重要的岗位，但关系密切并不等于能力强。这样不但浪费了人力资源，让企业工作无法得到更为高效科学的配置，无法让企业得到更好的发展，还降低了员工对企业的信任度和忠诚度。因此，企业急需一个新型的以人为本的企业管理模式对企业的管理制度进行更新。

3 如何进行以人为本的企业经济管理

3.1 合理高效的进行人力资源分配

合理高效的进行人力资源分配，即是把能力恰当的员工安置到合适的岗位上，充分的利用好人力资源，用最小的资源换取最大的效益，谋取企业的经济效益和社会效益的最大化，按照企业的经营策略，逐步实现企业的远大目标。与此同时，要对员工进行充分的了解，通过员工的工作状态得知员工的优劣势。在使用员工的同时，让员工负责其擅长的工作。这样不但能够让工作得到更好更快的完成，还能让员工得到相对应的满足感和成就感，增添其对企业的忠诚度和提高其工作的专业度。

3.2 完善健全合理的激励机制

一个较为完善健全的激励机制包括精神激励和物质激励，精神激励通常表现为对员工进行认可和鼓励，从而使员工得到自信，能够从工作中获取成就感和优越感，觉得自身的价值得以实现，能够主动的积极的参与工作；物质激励通常表现为通过对表现良好的员工进行物质奖励的方式，激励员工为了获取更高的报酬而努力工作。一个良好的激励机制能够增添员工的工作热情和积极性，能够使员工自觉性的参加工作，能够使工作更好更快的被完成。

3.3 尊重员工，创新企业文化

一个创新型的企业文化是提高企业竞争力，让企业在激烈的市场竞争中获取一席之地的重要因素。而创新型的企业文化的缔造离不开以人为本的企业经济管理模式的创新。因此，进行企业文化缔造就是在企业内营造一种相互尊重、互相团结、互相爱护的工作氛围，对内缔造一个在相互尊重的状态下，进行良性竞争的办公室文化，对外缔造一个拥有良好商誉的企业形象品牌。

3.4 恩威并施的人员管理模式

企业要高效科学的管理人员，必须要恩威并施，该严格的时候严格，该放松的时候放松。严格是对于每个工作人员而言的，每个工作人员必须一视同仁，每个工作人员必须要按照企业的规定工作，违反规章制度的必须要严肃处理。而放松则是指员工可以在一个相对轻松的环境下工作，给员工充足的自由，工作的方式也有很多种，企业鼓励员工创新，使用不同的方式进行工作，共同营造一个较为轻松和谐的工作环境。

4 结语

总而言之，以人为本的企业经济管理是企业未来发展的重中之重。只有把人作为发展的根本，才能使企业的竞争力得到根本的提升，获取更大的利润。

[1]杨春霞,王霞.浅谈企业的自主管理[J].经营管理者,2010(03).

[2]孙晋峰,冯莉,王广振.基层职工激励机制探讨[J].中国新技术新产品,2010(01).

[3]欧炜.以人为本，建立合理有效的激励机制——也谈人力资源管理[J].时代教育（教育教学版）,2010(01).