道路桥梁工程施工管理要点

周博

(中南建设集团有限公司,湖南长沙 410000)

道路桥梁工程施工管理要点

周博

(中南建设集团有限公司,湖南长沙 410000)

众所周知,想要更好地完成道路和桥梁的工程建设任务、更迅速地提高施工建设水平,施工管理自然而然地成为了这项工作不可忽视的一项关键性内容。施工管理不仅是工程质量水平与工程安全性的决定性因素,同时也是工程建设和管理工作中应重点注意和分析的内容。该作在分析了我国近期道路桥梁工程建设的基础上,深刻地剖析了施工管理所包含的各个方面,例如:成本、安全、监督、进度等;也针对目前问题提出了一些引人深思的创新性的观点。

道路桥梁工程 施工管理 要点总结

随着近年来国内道路桥梁施工建设的不断进步,一方面,使得不同地域之间的相互往来变得更加频繁,也推动了许多地区的发展、使百姓的日常活动比之前更便利;另一方面,因为道路桥梁建设工程项目的广泛性和复杂性,在其施工过程中,施工质量的监督和管理工作变得相对于其他的项目更加不容易。所以,就要求具备更完善、科学的技术控制体系以及更合理、多样的工作方针,加上工程建设中各级人员的配合与重视,以此来加强施工人员对这一问题的重视程度,同时增强施工工作过程质量的管理力度。本文的作者根据自身丰富的经验,对当前施工管理的实际情况以及存在问题和解决措施、方案等作了详细地阐述。

1 目前道路与桥梁工程施工管理的实际情况

1.1 我国道路桥梁工程施工建设与管理的艰巨性

由于中国是一个资源(尤其是土地资源)丰富、幅员辽阔的国家,这就决定了我国拥有多种地形和地貌。我国经济近来的迅速飞跃,使得道路与桥梁建设也需要不断地实现飞跃,努力跟上当今社会的进步和时代经济的脚步。因不同地域的建筑物分布情况错综复杂、各不相同,加之地形地貌特点的显著差异,国内各地的道路桥梁施工过程难免会出现形形色色的状况,碰到各种各样的疑难问题。也是由于之前对于此问题的经验不足,同时也没有能够进行妥善地处理和解决,才让更大的难题摆在了我国道路桥梁建设工作的面前,使其建设具有相当大的艰巨性。

1.2 道路桥梁工程建设的重要性

人们深知,道路桥梁建设关乎每个区域之间在地区经济和社会沟通、交流。与此同时,它还是国民经济发展的命脉,在不断进步、革新的社会主义经济大潮下,其建设与管理必须做到更为严谨科学、更为灵活多变。最近一段时间以来,道路与桥梁施工建设已经形成了一定的规模,穿梭于国内各大城市和地区的施工建设中,就像人体中的血管一样,对我国的经济建设有着越来越重要的影响。此外,施工管理渐趋制度化、规范化和模式化,在当今社会中发挥着越来越重要的不可替代的作用。

另外,在道路桥梁施工建设过程中需要引起注意的一点就是路面或者桥体缝隙的问题,还有如何处理道路路面底部与顶层之间夹层。按现在的情况来看,由于施工建设和管理工作本身的综合性、延展性和复杂性,所以我们需要考虑到更多的方面,不光要求资金到位;而且人员配备和技术支持也变得格外重要。

2 我国道路桥梁工程施工管理要点

2.1 更加科学缜密的施工管理制度

考虑到工程建设和施工管理过程中不可避免会出现的设计失误等情况,加上涉及的层面十分广泛的道路桥梁工程,将会引起各种各样的工程事故。轻则会干扰工程的进度、不利于施工质量的控制;较为严重的则会危及相关人员的生命安全。如若发生了施工故障,为避免更为惨重的毁损和伤亡,有关工程单位应当积极采取有效的措施,并及时发现和解决问题。

正如我们刚刚提到的,建立更加合理有效的管理制度此时显得尤为重要,当然,这样更能从基本上保障道路与桥梁施工质量的管理与控制。所以说,要想真正地解决好、处理好施工故障、顺利开展、运行施工建设过程,就应及时制定譬如责任制、事故处理等有力的制度。

2.2 质量监管

我们应该事先了解道路桥梁的施工管理目标,在工程建设中加强质量监控,并能适时进行有针对性的检测,以确保问题的改正。再有,施工质量的管理与控制不仅仅是对内部情况的监测,也需要对外部环境进行控制和监管,其中涵盖了施工设施、工程建设管理的人员与方式、建筑施工材质等内容。最后,也是最需注意的一点就是在施工过程中质量监管人员的重视性和态度问题。有关人员理应认真负责、严谨以待,按时、按要求检测施工质量,汇总、解读并填写质检表所需的各类因素及相关数据,并由此推测施工单位该工程建设的质量状况,根据工程质量的印象因素、结合施工管理中出现的问题,进行及时地调整。

2.3 成本管理

因为施工企业中最主要的产品成本就是道路与桥梁工程的项目成本,因此一般被当做工程单位的核算对象的都是建筑施工企业的具体工程项目。这些工程项目的成本费用是依靠高效、精确地计算得出。通常情况下,最短暂的工期、最低的费用、质量更高、更加安全可靠的进行道路桥梁工程施工即施工管理的目标所在。由以上也可以明确一点:施工管理的中心环节就是成本管理。那么,如何更好地实行成本控制呢？

第一,依照工程的全部状况,准确地估计工程费用并进行投标;第二,工程前期应根据施工工程的有关记录,从经济和技术等方面综合考虑择优选择建筑工程的最优方案,并及时、合理地编制预算;第三,工程建设中应当实行材料的定额支出计划,降低施工成本。工程完工之后,仔细对施工质量及发生成本费用进行检验。

2.4 进度监控

首先,我们需要明确:道路桥梁工程建设的进度目标是依据一定期限和标准对工期进行分解,而后检测、管理完工的状况。这种标准根据不同的间隔可以是年、季、月等,分解越具体、详细,时间间隔就会越短,就更容易兑现施工进度目标,工期也越不容易被延长,问题和错误就越能及时被化解。综上分析,更加有针对性、有计划、合理有效地制定不同时期内的进度控制目标,可以不断地带动整体进程的加快,也会保质保量地在规定期限之内完成道路桥梁的工程建设项目,如期交付工程,完成既定目标。

2.5 技术控制

努力提高道路桥梁施工管理的技术和水平,能够使工期缩短、施工质量改善、效率提升、费用减少。有关技术管理的相关流程和主要内容如下所示:

(1)施工单位有关工程项目拟定合同;(2)合同签订完毕后,由工程技术部门制定工程规划,并由总工程师进行审核;(3）组织核查后,上报工程项目监理进行审批。其中,总工程师应联合技术操作人员进行草图规划鉴定。审批的过程中要留意一些内容,例如:草图设计是不是脉络清晰、与工程项目是否存在一定的矛盾;鉴别一些流程繁杂的项目是否必须、可行;如何进行新技术的测试、试验等。还有,技术人员应对工程队进行例如图纸规划改动、详细的单个方案、施工技术引导等多项技术交底,以便让工程建设人员和施工队伍理解图纸的设计。对新的工程技术可以采取测试方法,其中包括:标准试验、验收试验、材料试验、工艺流程试验。另外,在工程现场建造实验室,一定程度上能够增进施工质量的管理和监督。

2.6 安全管理

若想要尽可能地防止施工故障、事故的出现,就应当端正态度,严谨负责地制定并坚决执行安全管理制度,规范作业流程;求实创新,从全方位、多个角度出发,实行高效、合理的安全计划和相关防范策略;定期培训、检验工程施工队伍,使其主观上形成较强的安全管理意识;必要之时,可以在施工现场贴牌警示,提醒有关人员戴好安全帽,或者做好其他的安全防范措施。有关机构监督好每笔安全管理费用的支出,更有利于人员安全操作,加强施工现场的安全管理工作。

2.7 工程建设队伍水平、素质的增强

工程建设人员以及管理人员是道路与桥梁的施工建设中最主要的力量,同时也是达标的工程质量和减少施工故障的关键。每个施工人员都应当清楚地知道自己的作业范围、权力与责任,道路桥梁建设管理人员的综合素质以及技术必须达标,切忌出现类似于有些工程单位由于周转资金上的不足,不严格依照管理方针行事,而是没有经过必要的流程就让一部分人无证上岗。所以说,施工企业在工程项目建设前加强对有关人员技术和素质的培训就变得尤其重要。总之,只有完善道路桥梁施工管理的各项要点环节,才能更好地保障道路桥梁建设工作的顺利进行。

3 结语

综上所述,道路与桥梁工程施工管理工作虽与我们的日常生活紧密相关,但同时也是十分综合、复杂的、技术等方面要求较高较严格的工作项目,所以,我们要想做到施工质量的提升、工程建设与管理工作的顺利开展、使施工单位的施工人员技术和素质全面提高等,就必须明确态度,并积极地采取合理、有效的施工管理制度和体系,认真负责、严谨踏实地执行规划并制定好的蓝图,高度重视每一项工作,才能为我国道路桥梁施工建设和管理铺平道路。

[1]李桂琴.工程施工管理与工程造价的控制[J].今日科苑,2008(12):102-103.

[2]顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制[J].科技创新导报,2008(26):58.

周博(1986—),男,湖南宁乡人,本科,毕业于湖南工业大学,助理工程师,研究方向:路桥工程。