强化企业财务管理的路径分析

陈俊杰

当今社会发展速度十分迅速，与之相关的市场经济也迅速发展起来。国家一直以来都十分关注通讯行业的发展，通讯行业的发展对我国经济利益的发展有着直接影响。其次，通信行业的竞争逐渐激烈，若想在诸多知名企业中脱颖而出，需要对企业本身的建设和管理制度的实施进行强化处理，特别是财务方面的管理。企业运作的核心就是财务管理，管理是好还是坏，对于整个企业的运行和经济效益都有着最直接的影响。所以，通信企业内部如何做好财务管理工作，合理利用企业内部的资金，对企业的成本有较为合理的管理，这是本文的研究重点。

一、通信企业财务管理的现状

1.相关人员尚未完全理解财务管理的重要性

当前的国有企业主要以传统运营机制为主，其主要的管理方案是政企合一，在目前的市场前提下，通信企业的发展过程中，不能够对财务管理有足够的重视，该类型企业的发展也因此出现了一定的局限性。另外，随着时代的发展，人们对通信行业的要求逐步提高，而传统的通信企业已经不能再满足客户逐步提高的要求，对于企业的财务管理水平的提高也起到了一定的阻碍作用，通信企业最终的经济收益将出现明显性的下降。当前阶段的通信企业，在国内诸多地区有较多网点，分布的区域极为广泛，对这些地区进行财务管理时，仍然使用省级通信企业直接管理的方法，基层网点的财务管理人员不能够及时并且全面的对通信行业有所了解。也正是由于这部分人员对相关的财务管理了解的缺失，基层财务管理工作极易出现漏洞。

2.财务管理的被动性

目前，我国的通信市场主要以三大支柱并存，分别为移动、联通和电信。在通信企业的发展进程中，这三大支柱产业的发展有着绝对的市场竞争优势。目前的竞争环境下，极易形成企业财务管理理念的疏忽，以及毫无危机意识，通信行业的利益最大化在此背景下也很难实现。通信企业需要传达的相关制度等会直接发放给省级财务管理中心，而基层网点并不能获得集中的财务引导，所以从这一方面来看，基层通信企业的财务管理存在着被动性。

3.通信企业财务管理工作缺乏对企业的整体决策参谋力度

通常情况下，通信企业财务管理工作包括企业的一般财务核算、业务费用、套餐费用、代理费用等进行结算和整理，该类工作内容繁琐、复杂。企业的日常管理之中，想要确定较为健全的营销方案，则需要事先对自己部门相关的市场进行走访调查，再推出如套餐促销等方案。在市场上，通信行业的竞争极为激烈，所以不同类型的企业对自己的新业务也在不断推广，如何推出恰当的新业务，需要根据相关的市场的专业和准确评估来确定，将财务管理和影响策略进行充分融合，这就很容易导致财务管理工作对企业决策的参谋力度不够，进而影响企业的经济效益。

二、加强通信企业财务管理的路径

不断发展的通信行业，使得各类型企业之间的竞争逐渐激烈，若想保证自身的生产力和经济效益能够同时发展，其一企业的管理观念需要极为创新，另外财务管理方面的加强必须要做到，企业自身实际状况与其相结合，确定出和企业发展相符合的管理财务机制，对企业管理人员作出决策时，提供真实、有效的数据，方便其提出正确的决策。

1.建立完善的通信企业内部控制制度

企业想要获取完整、安全的会计信息，内部控制是保证这一要求的最根本制度。内部控制制度的完善，对整个通信企业的发展有着极为重要的意义，因此需要对内部控制制度加以完善，并对其进行严格执行。若想对企业财务管理制度完善，最需要做的就是建立完善的通信管理制度，并且严格执行该制度。目前的内部控制机制并不完善，因此在进行多项活动时偏差极易出现。因此，通信企业想要获得可持续发展，需要对自身的多种制度加以完善，加强内部控制，在此前提下企业才可以维持正常的运作，才可以持续健康发展。

2.实施财务管理精细化

从上文来看，传统通信企业的管理机制进行管理和指导时，对象仅仅为省级通信公司，诸多基层网点没有足够的相关指导，这也表明通信企业的财务管理工作出现了一定的漏洞。因此若想加强对通信企业财务管理，将企业内部的财务管理工作效率提高，极其需要制定出一个精细化管理的制度。在对企业财务信息进行收集和整理方面，可以通过信息技术来实现。另外还需要对相关的网点，业务以及销售内容进行整合。对相关的数据进行收集和整理，完善相对应的数据信息，对这些数据信息进行归类，再通过专业人士对这些数据进行相应的评估，为企业未来的决策带来准确的数据信息；同时对于企业的财务流程将有很大程度的优化，成本预算逐步降低，最终可以实现企业的最大化经济利益。

3.加强企业财务预算管理工作

当前，市场上诸多通信行业之间竞争愈演愈烈。通信企业的管理工作方面，需要对企业的财务预算管理工作有所加强，企业的经济效益将得以保证。通信行业在过往进行财务预算时，特别重视监控财务预算执行过程，较为轻视的是预算目标以及下一个指标，使得财务预算出现隐患，质检工作中一些员工通常会弄虚作假或者是敷衍了事，质量隐患也因此不能被发现。所以，通信企业财务预算管理的工作势必要加强，需要通过对数学模型的科学运用，对财务预算的目标以及指标进行编制，特别是在业务以及财务收支预算方面的管理，对不同阶段财务预算管理方案进行合理施行，管理责任需要落实到个人，若一个部分的预算管理出现了问题，就需要对相关责任人进行追究，使得质量管理人员的责任认识得以提高，对其监管职责认真履行，使得财务预算管理质量得以提升。

4.强化企业各项财务收支的检查

一般情况下，企业的财务管理包含了两大方面，分别是收入以及支出。若需要对这两方面的保持平衡，最主要的方式是加强对企业收支的管理以及监控，若在这些管理方面出现问题，企业内部控制势必会出现实质性的问题，使得企业财务管理工作的效果大受影响。因此，企业的财务收支都需要被严格检查，财务管理中的每一个部分都需要实行严密监控，每一位财务工作人员的职权进行细化管理。若企业内部出现了一些违法乱纪的员工，则需要对其进行严厉的批判，对企业成本费用进行严密控制，企业的财务管理制度才可以有效施行。另外对支出的审批工作需要严抓，非生产性成本费用支出也需要严密控制。。endprint

5.提升通信企业财务分析资料的质量

财务计划的科学性以及合理性如果需要被确保，则需要对财务分析依据资料的质量有所提高，分析结果的准确以及可靠性才可以被保证。首先，财务报告的时效性需要被提高。市场经济瞬息万变，因此财务报告时效性的提高，可以将财务报告周期缩短，对于通信企业来说极为重要；其次，会计信息披露以及监督需要加强。会计信息的正确以及真实性需要被保证，那么就必须对会计信息监督以及披露进行加强，使得财务信息的质量得以保证；其三，对财务报告中需要披露的信息进行拓展。新会计准则的施行之后，更多的财务信息需要进行披露，所以需要在财务报告中出现的信息需要对其进行积极的拓展，将这些相关的信息都体现在企业的财务报告中，并且需要对内容的准确性有所保证。

6.提升各级管理人员的综合素质

在从事财务管理工作时，存在一定的局限性，很大程度上是因为工作人员并不能够根据财务制度来严格要求自己做事，管理人员为了片面追求业务发展而忽视基础管理。因此，加强对企业各级管理人员的培训，提升管理人员的综合素质，尤其是增加财务知识的积累，严格执行各项财务管理制度，对企业经济效益的提升具有重要意义。现阶段，在会计人员管理体制中，会计委派制在各大企业较为流行，该体制具有一定的强制性色彩，但对财务人员的管理和监督力度较强，能有效促进企业财务人员工作。此外，在当下加强对会计人员的管理工作，不断探索和创新新的会计人员管理制度，将会对通信企业财务管理工作起到巨大的推动作用。

三、结束语

综上所述，企业运行的核心部分为财务管理，财务管理是好还是坏，对于企业的经济效益以及运行有直接影响。经过不断的实践，总结之后，企业的管理模式才得以产生并对其不断完善，目前的市场竞争日益激烈，在此环境之下，企业运行的过程中，将会出现各种财务管理问题，因此若想加强这方面的工作，则需要对企业不断加强管理来面对。本文从通信企业财务管理中的现状和一些问题出发，探讨其强化财务管理的路径分析认为，通信企业应从内部控制、精细化管理、财务预算管理、财务报告及财务管理人员素质等多方面加强财务管理，最终提升通信企业财务管理的质量与水平，为企业提供切实可靠的财务信息。

参考文献：

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[2]万兰芳.对电信业强化财务管理措施的思考[J].中国高新技术企业，2008，（04）.

[3]刘红.浅析通信企业财务管理水平的提高策略[J].财经界（学术版），2013，（10）.endprint