浅析企业“五型”班组建设

摘 要：班组在企业建设中起着重要的作用，班组作为企业管理的终端，班组的优劣直接关系到企业生产的安全和企业的效益。本文将基于“五型”班组建设理论，从加强五型班组建设的重要性着手，在分析企业在班组创建活动存在的问题的基础上论述企业的五型班组发展之路。

关键词：企业；五型班组；建设

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

本文将基于“五型”班组建设原理的基础上浅析“五型”班组对于企业建设的重要性以及企业在开展“五型”活动的存在的问题，针对这些问题，笔者对此作出了试探性地解决，这些建议对企业在“五型”班组建设中有一定的借鉴意义。

一、推进“五型”班组建设的重要性

加强班组建设对企业而言具有重要意义，它已然成为企业发展战略的重要组成部分。开展“五型”班组创建活动，是企业发展的内在需求和创新进步的动力源泉。构建人企和谐文化，全面推进“五型”班组建设的直接意义在于它能构建和谐的人企文化氛围，增强班组建设的实效性，是坚持文化强企的必由之路。

1.班组是企业文化建设的主力，“五型”班组建设更是基础，突出员工的主体地位，突出班组的组织作用，才能广泛发展全体员工参与班组建设。

2.班组是企业的实现发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业正常发展。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平。

二、“五型”班组创建活动中存在问题

1.思想觉悟有待提高。“五型”班组创建得好不好，在很大程度上取决于思想认识和重视的程度。企业中许多班组的虽然开展了创建工作，但是“只打雷不下雨”的现象依然存在。“五型”班组的创建重在基层班组，贵在全员参与。不能将“五型”班组的创建工作置于班组以上的组织机构，或由个别人、几个人去创建，这样就背离了基层建设必须抓好班组建设的根本。

2.双向互动欠缺。各单位在创建过程中都有各自的特点和经验，也存在许多不足甚至难点，但是单位和单位之间的横向交流，本单位班组和班组之间的纵向沟通，大家相互学习、取长补短、共同促进、共同提高，对加快“五型”班组的创建步伐是非常有帮助的。

三、“五型”班组建设意见

1.推动学习，善于引导。随着时代的发展，生产模式的改变，班组建设对领导和员工素质提出了更高的要求。因此，企业领导要顺应时代需求，转变员工管理思维，积极引导班组成员，结合“五型”班组建设，重点开展“互相学习日”活动。具体措施有：加强互相交流和互相学习频率，树立员工终身学习的观念，提高综合素质和创新能力，充分发挥生力军作用。

2. 机制保证，严格管理。制度实施后，工厂、车间严格考核，对不达标班组进行通报。身作体活动内容为：首先，明确企业责任分工，班组组长要负起带头模范作用，对自己负责范围之类的事情要做到事必躬亲。其次，员工之间要树立共同消除隐患，共同学习的意识。通过开展次活动形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围，做到查找事故隐患是每个员工的义务，消除事故隐患是每个员工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的安全职责，自觉学习规章制度，努力提高自身素质。在工作中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行施工前安全风险辨识，要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”，切不可抱有侥幸心理。最后，制定严格执行标准。须知，企业的正常有序运行需要借助完善的管理机制，更需要将完善的管理机制执行下去的行动力。班组领导要做到宽以待人，严格制人。真正做到宽的有理，严的有度，让员工心悦诚服。

3.细化管理，节约优先。在生产单位，节约就是创造利润，节约就是保护环境，节约就是生产能源。在创建节约型班组中，企业可以采取再使用原则，即将物品的一次性使用变为多次使用和调剂使用。再循环原则，即将使用后的物品回收利用，使之成为再生资源。在实际工作中，我们采取精细化管理的方法。“精”可理解为更好、更优，精益求精；“细”可解释为更加具体，细针密缕。精细化管理是对相对粗放式管理而言的一种管理理念。它通过标准化、信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

4.改变作风，服务员工。一方面要树立服务员工的企业文化意识，员工是企业最基础的“细胞”，但是没有这些最基础的“细胞”，企业也无法成就其发展之路。企业可以通过适当合理的方式做到服务员工，譬如在重大节日、员工生日以及班组和员工获得荣誉时，企业领导要召开庆贺会，让员工在享受快乐的同时，感受到班组和谐温暖的气息。员工发生伤病或家庭遭遇困境时，班组要组织献爱心，让员工感受到班组的真情和温暖。另一方面，要注重员工思想和谐，班组领导每位员工要了解员工思想动态，避免将不良情绪带入工作，同时每位员工要以诚相待。班组领导可以通过不定时组织员工谈心，主动发现员工生产生活中遇到的困难，及时予以解决，尤其对出现的新问题和新情况，注意加强调查研究，保证正确的发展方向，使员工产生归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

通过构建“五型”班组，能够实现员工的自我超越，改善心智模式，通过团队学习、自我管理和沟通，获得系统思考和创新的能力。同时用“五型”文化建设也为企业发展提供了取之不竭的动力，只要企业合理科学地按照“五型”之路走下去，班组建设必将取得巨大成功，企业也必将蓬勃发展。

参考文献：

[1]王万芳.创建“五型”班组白问白答[M].中国工人出版社，2009.10

[2]米尔科维奇.人力资源管理[M].机械工业出版社，2007.

[3]江广营，王荻.创建卓越班组的7种武器[M].北京大学出版社，2009.

作者简介：白甲家（1984.04- ），男，籍贯：甘肃镇原，研究方向：企业管理，作者单位：长庆油田第四采气厂endprint