王影
摘 要:目前,我省中小型药品经营企业受自身管理不善、医药政策改革、“安徽模式”基本药物配送的多重影响,发展状况不容乐观。面对如此恶劣、严峻的市场经济大环境,企业该如何尽最大能力整合自身资源,积极寻求更好的发展之路,成为了相关从业人员需要思考的问题。
关键词:药品;管理水平;政策改革;人才
中图分类号:F426.72 文献标识码:A 文章编号:2095-6835(2014)15-0093-01
据了解,在违规的13 000家批发企业中,我省法人批发企业有397家,且大多数都是中小型企业,其中,家族企业占很大比例,这就形成了管理模式上的盲区。在日益开放和日趋激烈的市场竞争环境中,家族企业的内在缺陷逐步成为了企业扩张的羁绊,制约了企业的发展。随着市场经济大环境的变化,中小型药品经营企业受到自身管理水平低下、医药卫生体制改革受限、“安徽模式”基药配送的多重影响,生存和发展受到了严重的威胁。与其坐以待毙,不如主动出击,找出问题所在,寻求发展之路。
1 提高企业自身管理水平
1.1 突破家族式企业的管理模式
市场的变化要求家族式企业的管理能力与时俱进,突破家族式管理模式的枷锁。为了有效克服家族式企业的人才、文化瓶颈,以适应不断变化的经济环境,应采取以下措施:①建立一支以各部门管理人员和优秀员工为核心的集体智囊团;②从家族内部挑选德才兼备的候选人,进行重点培养;③外聘职业经理人,精细化企业管理水平。
1.2 加强企业执行力的建设
俗话说:没有规矩不能成方圆。纵观大多数中小型企业,虽然制订了严格的制度,但并没有实现“制度管人”,而是一直停留在“人管人”的阶段。整个企业就是一言堂,员工不能各尽其责、各尽其能,唯一的解决途径就是进一步强化企业对制度的执行力。可以说,在日渐激烈的竞争中,制度只是一个标准,仅凭制度创造不出效益,因此,必须加强企业的执行力建设。只有好的带头人,才能充分调动全体员工的积极主动性,执行力才能得到最大的发挥。
1.3 提高企业管理者的素质
由于许多中小型企业的法定代表人都是白手起家的,以往接受的教育不够,对他们来说,管理是一门高深的学问。他们实践能力强,但管理水平、理论水平较低。遇到发展机遇时,企业迅速发展壮大,但管理上会出现心有余力而不足的现象,延误了企业的发展,因此,提高管理者自身的各项素质迫在眉睫。
企业可以引入竞争机制,加强自身人力资源的建设,积极采用公开招聘、民主选举、竞争上岗的方式选拔人才,并委以重任。同时还可以通过各种培训,提高管理者的管理能力、决策能力,提升企业的管理水平和工作效率。
2 注重人力资源的开发
2.1 引进专业的管理人才
引进专业的管理人才,要做到:①树立正确的培训态度,给员工合理的发展空间;②制订合理的薪酬制度;③严格控制人才的流失;④改善工作条件,并克服沟通障碍,提高沟通效果。
2.2 制订公平合理的激励机制
制订公平合理的激励机制,要做到以下两点:①重视与员工之间的沟通,了解他们的职业发展要求。完善晋升制度,帮助他们做好职业生涯规划,让他们看到自己的发展空间和发展机会。②尊重关爱员工,仔细倾听他们的意见,理解他们的感受,满足员工的精神需求。
3 制订切实可行的经营战略目标
3.1 塑造品牌形象
市场主宰着企业的生死存亡,特别是中小型企业。只有通过自己的经营品种和服务来塑造自己的品牌形象,才能在企业的发展中展现无穷的魅力。
3.2 向大型药品经营企业寻求合作
在医疗卫生体制改革的影响下,中小型企业要生存发展,就必须向大型企业靠拢,以寻求合作的机会,借助其雄厚的经济实力、先进的管理经验、丰富的人脉资源,加之企业自身的优势,巩固并开拓市场,争取把企业做大、做强。
3.3 代理部分优势品种
由于药品生产企业不能直接把药品供应给终端市场,要通过中间环节医药代理商,而自建营销网络将产品推向全国市场终端的生产企业并不多,所以中小型企业可以立足实际,做好市场调研,根据客户需求与厂家合作,并通过代理的方式来开拓市场,垄断某一区域的药品销售。
3.4 建立现代的物流配送网络
只有建立现代化的物流配送系统——与医药采购招标电子商务平台直接联网的信息平台、现代化的药品仓库和强大的配送能力,企业才能提高药品的配送率,加快药品的周转速度,减少库存,减低流通费用,提高资金使用率,提高自己的服务水平和服务质量。
3.5 加快信息化建设
企业信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级的关键环节。现代信息技术的飞速发展和普及,使企业的生存环境和竞争环境发生了根本性的改变,信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。
在市场细化的今天,我们只有充分利用现有的市场资源,逐步完善企业的管理水平,提高企业的竞争力,才能使自身在市场经济的大潮中立于不败之地,才能促进企业快速发展,并逐步走向国内外市场。
参考文献
[1]郭爽,李永平.医改新政对医药流通行业的影响及发展趋势[J].甘肃社会科学,2008(04).
〔编辑:王霞〕