电力企业安全生产管理的常见问题及管理方法

陈刚

(广东电网公司,广东广州 510000)

电力企业安全生产管理的常见问题及管理方法

陈刚

(广东电网公司,广东广州 510000)

随着我国经济的迅速发展,电力在经济发展和居民的日常生活中所占的比重越来越高,在社会的发展运行中起着举足轻重的作用,而作为电力生产的电力企业,对电力的生产进行安全的管理也显得尤为重要。近几年,虽然我们电力企业也越来越关注电力的安全生产,但在实际的操作运行过程当中还存在着许多问题和漏洞。本文主要的目的就是对电力企业常见的安全问题进行分析和研究,并提出与其行之有效的管理措施与方法,以此来进一步提高电力企业的安全管理水平。

电力企业 安全生产 管理 问题 方法

目前，伴随着我国经济的发展和生产力水平的提高，电力在日常的经济生活中所起的作用越来越重要，电力企业作为电力的生产管理者，在日常的生产运行当中必须严格控制电力的安全生产，它不仅关系着电力企业自身的经济利益的发展，更关系到我们电力企业员工自身的生命安全。虽然我们电力企业对电力的安全生产管理是比较重视的，但在实际的电力生产过程当中还存在着一些安全隐患和问题，现在就我们所存在的一些实际问题进行分析和研究，并提出一些相对应的管理方法和措施：

1 电力企业生产管理所存在的安全问题

1.1 电力企业安全生产管理意识不到位

安全管理是企业发展的核心动力，企业管理者的安全意识影响着企业的安全生产管理水平。虽然我们平时对安全生产强调的多，相关文件下达的多，但在实际的电力生产操作过程当中始终注意的是以完成生产任务为主要目标，不严格执行各项安全规章制度，违规现象时有发生，难以杜绝安全隐患。

1.2 电力企业安全生产管理工作不到位

电力生产过程当中，管理者对工作往往存在着“避重就轻”的现象，进行电力生产时对大项目比较重视，安全工作也做的比较到位，而对于较小的项目就存在着轻视的态度，往往就是这些较小的生产项目所存在的安全不安全因素更多，电力企业管理者对小的生产项目不重视，安全监督检查不到位，或者安全生产工作人员存在着侥幸心理等都会存在着安全隐患，还有与安全生产作业有关的实验报告、设备检修、档案记录等方面也存在着不规范、不准确地现象。

1.3 电力企业安全生产管理监督机制不健全

电力企业的安全生产管理监督机制不健全，就不能很好的落实好所制定的管理制度，例如：在电力企业的制度管理方面虽然明确指出责任人的义务和责任，但在实际的生产管理操作过程当中还存在着落实不到位的现象发生，比如说有的管理者重点放在电力生产上，而对安全管理工作不深入，对所存在的安全问题认识不全面，不充分；或安全生产考核机制不够完善，出现违章操作现象的发生，有的不按相关规章制度要求进行操作修理，而出现工作人员人身财产损失，从而造成比较严重的后果。

1.4 电力企业安全生产现场操作管理不严格

电力企业管理问题比较明显的就是电力现场操作不规范，制度后自行不严格。主要的表现有：电力生产运行机制缺失、运行规章制度不完善、无完善的现场应急方案等。虽然电力企业的有关制度明文规定企业的设备检修和实验工作规范，但在实际的操作过程当中，工作人员往往走形式，以一种小问题看不见，大问题不分析的工作态度来处置，为以后的电力生产造成了隐患。

2 加强对电力企业的安全生产管理的措施

2.1 加强电力企业安全生产的管理意识

电力企业要加强安全生产管理，必须灌输强化管理者“安全第一”的生产意识。首先电力企业的各层生产管理者都应加强学习现代企业的管理理念，牢固树立安全管理重于泰山的责任意识和忧患意识；其次要用先进的管理理念、严谨的科学态度、尽职尽责地做好安全生产工作；最后要善于发现处理电力企业所存在的、潜在的危险因素，将安全生产隐患消除在“萌芽”状态之中。

2.2 加强电力企业的安全生产管理制度建设

加强安全生产管理制度建设的工作除了加强员工的安全生产意识、安全生产技能和建立完善的学习培训机制，还应做到以下几点，一是当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推进工作制度建设的力度。二是要加强制度的完善，提高制度的适应性，要使制度不断的适应安全生产的变化和进步。三是应当注重发挥电力企业管理制度的合理和整体的功效，加大力度建立科学的适用于电力企业性质的制度体系。

2.3 加强电力企业的安全生产,坚决落实岗位责任制

真正实现电力企业职工的“要我安全”到“我要安全”观念转变的核心在于落实岗位责任制，具体到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”，真正做到“责任清晰、有责必究”，做到让制度管理人、让制度管理事，将职工的工作与考核奖惩措施联系起来，当事故发生时，管理者要严格依据相关的规章制度进行责任追究，真正做到有理有据、不偏不倚。进行严格考核，将工作任务与个人经济效益紧密的结合，有效端正企业员工的工作态度，促使员工高度负责、爱岗敬业。

2.4 加强电力企业的安全生产,实施生产工具的定置管理

工具的定置管理是一种企业管理的实践性操作过程，也是一种企业生产的管理理念，在电力企业生产的实际过程当中，“定置管理”可以分为以下几种情况：一是电力企业所使用的作业器具的订购管理；二是生产作业专用器具的存放管理；三是电力作业器具的使用管理；四是电力作业器具的报废管理。对于电力企业的作业器具的订购，企业应制定相应的统一的标准，统一订购。对于电力作业器具的存放也应该按照定置要求，标注清晰、摆放有序。对于作业器具的报废也应该做好报废登记工作，避免流失，给其他生产单位造成安全隐患。

3 结语

综上所述，我们可以看出，电力企业加强电力生产的安全管理是持之以恒的主要工作内容，它是保障电力持续稳定运行的重要支柱，在实际的电力安全生产操作过程当中，我们应积极落实安全生产监督机制和完善安全生产管理机制，把电力企业的电力安全生产问题放在重中之重，有效的提高电力企业的安全生产管理水平，为建设和谐的社会主义而贡献电力生产企业自身的力量。