供电企业环网柜“四道防线”管理

江兴

(国网山东聊城供电公司,山东聊城 252000)

供电企业环网柜“四道防线”管理

江兴

(国网山东聊城供电公司,山东聊城 252000)

服务理念升级,环网柜越发普遍。供电企业以“四个服务”为根本职责,按照“不停电就是最好的服务”的理念和要求,各级供电企业供电服务质量和供电可靠性的不断提高。

环网柜 四道防线

1 环网柜“四道防线”管理的背景

(1)服务理念升级，环网柜越发普遍。供电企业以“四个服务”为根本职责，按照“不停电就是最好的服务” 的理念和要求，各级供电企业供电服务质量和供电可靠性的不断提高。当前电网构架复杂化越来越明显，环网柜作为实现不间断供电的重要途径，对整个电网的安全、稳定和可靠运行起着举足轻重的作用。

(2)当前管理模式存有漏洞未实现环网柜安全管理零漏洞。当前电力行业正处于三集五大磨合期间，工作思路未完全理顺，各科室的责任分工和协同配合需进一步加强。变电站环网柜误操作事故时有发生，通过全面总结和分析。

(3)当前一些闭环管理经验较为显著，为解决环网柜管理奠定了良好基础。当前PDCA闭环管理经验已经非常成熟，并已解决很多电力行业相关管理问题，按照5M1E(人员、机械、材料、方法、环境、测量)的理论，为解决环网柜问题奠定了基础。

2 环网柜“四道防线”管理的内涵和做法

所谓环网柜“四道防线”管理是指为加强手拉手环网柜的管理，从主观、客观、管理、技术四个层面增强环网柜管理，具体来说是从人员素质提升的主观层面、增设“”警示标志的客观层面、使用先进的PMS系统的管理层面和应用可靠 “五防闭锁”装置的技术层面增设“四道防线”。

2.1 环网柜工作计划纳入“两措”管理

运维检修部制定环网柜“”管理工作计划，包括“”标示设置、环网柜运行维护、环网柜“”缺陷管理、环网柜计划性检修和环网柜应急抢修管理。通过计划的制定和反馈来统领全年、全月的工作，同时安全监察质量部将方案纳入公司“两措”工作计划，这样使得环网柜的管理有据可依，为环网柜的安全稳定运行奠定了基础。

2.2 形成“四道防线”管理模式

(1)人力资源部组织开展相关培训。人力资源部根据年度培训计划和大修更改计划以及各部室上报的培训需求对各部室人员组织培训学习，包括理论知识的培训学习和实践技能的培训学习，以及新进人员的培训学习和新上环网柜“”的相关培训学习，既保证了理论知识的提高，也保证了实践技能的提高。

(2)对环网柜“”标示进行设计。在设计合格后再接到环网通知时，直接安装已设计好的标示。该标示的设计既要起到警示作用，引起运维、检修人员对环网柜管理和操作的重视，同时也要确保所设计的标示符合环网柜运行的相关安全运行。

(3)深化PMS在环网柜管理中的应用。 PMS办理工作票，PMS是SG186系统中最为庞大和复杂的应用，它是基于模型驱动和构件化思想的统一应用平台，可以全面提升生产运维效率，在PMS中做好、做全安全措施，并层层审核，将缺陷录入PMS系统、消缺后在PMS中消除，实现闭环管理。

(4)严把质量关，应用可靠 “五防闭锁”装置。变电运维班核实 “”标示、电脑钥匙、机械连锁、电器连锁等闭锁装置完好可用。通过连续判定既能在技术层面加强安全防线，又能理清检修、运维人员的头脑思路，避免因抢修时间紧迫而导致的头脑混乱，进而避免引发误操作事故。

2.3 加强环网柜计划性检修和应急抢修管理

(1)计划性检修时的环网柜管理。运维检修部制定月度停电、检修等计划，并下达至各生产单位，各生产单位制定危险点分析预案及风险分析评估卡交由安全监察质量部进行审核，变电运维班、相关检修部门分别在PMS系统中办理操作票和工作票，检修部门制定三大措施、标准化作业指导书，并按规定交由具有权限的人员审批，到达检修现场实施标准化作业。

(2)事故应急抢修时的环网柜管理。运维检修部根据提报的应急缺陷制定并下应急达抢修计划，相关生产部门快速制定危险点分析预案及风险分析评估卡交由安全监察质量部进行审核，相关检修部门分别在PMS系统中办理事故应急抢修单，到达现场经防误闭锁装置专责人审批后使用万用钥匙解锁进行监护操作，同时接受各级到岗到位人员的监督，按照工作标准开展抢修。

2.4 加强环网柜隐患排查治理

安全监察质量部组织开展风险辨识，强化倒闸操作的现场管理。通过对各变电站风险点的排查、筛选，提出危险点控制措施，逐级上报确认，分级管理和控制，制定《作业风险点及控制表》和《安全风险辨识防范手册》，通过对提示卡和手册的学习，值班员在倒闸操作票、事故处理时，能够准确、及时、安全的转换运行方式。

3 环网柜“四道防线”管理的实施效果

3.1 社会效益

通过加强环网柜管理，作业人员在工作中的行为得到了有效控制，标示安装率100%，防误操作闭锁装置“三率”(安装率、投入率、完好率)达到了100%，各级人员的防误培训率达到了100%，各级人员到位监督率达到了100%，提高了公司的优质服务水平，在客户中树立了良好的公司形象。

3.2 经济效益

一提高了计划刚性管理水平，加强了计划的综合平衡管理，避免了工作的随意性和盲目性，有效控制了非计划停电，全年可增供电量300万千瓦时。二是提高了人员业务素质，现场标准化作业指导书和隐患风险辨识手册集安全管理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用，这也是潜在的经济效益。

3.3 管理效益

推行手拉手环网柜“四道防线”管理，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标，规范了检修现场标准化管理水平，确保手拉手环网柜检修、抢修和管理全过程的安全和质量处于“可控、能控、在控”状态，有力地确保了电网的安全稳定可靠运行。

江兴(1968.10—),女,国网山东聊城供电公司基建部从事技术经济管理工作。