浅谈油田地面建设工程的施工项目质量管理

肖斌

(辽河石油勘探局油田建设工程二公司,辽宁盘锦 124010)

浅谈油田地面建设工程的施工项目质量管理

肖斌

(辽河石油勘探局油田建设工程二公司,辽宁盘锦 124010)

在整个油田建设工程中,油田地面建设工程的施工项目质量管理是极为重要的一个环节,它保障着油田建设工作的有效开展。本文首先介绍我国油田建设工程的质量管理的现状,随后从施工前的准备工作、施工过程的监管以及竣工验收的监督和控制三个方面入手,就如何改进油田地面建设工程施工项目质量管理提出有效的建议。

油田地面建设 施工项目 质量项目

目前，随着社会经济及科学技术的迅猛发展，石油，作为工业的命脉，人们对其的需求也在与日俱增，这也是我国的石油行业不断发展壮大的重要原因之一。油田地面建设工程不但工程量大，施工工艺复杂，而且工程建设周期长，因此，在油田建设工程中开展科学化管理工作变得尤为重要。科学化管理油田工程项目不但能加快油田产业的发展，更能促进我国国民经济的增长。

1 油田地面建设工程施工项目质量管理存在的问题

油田地面建设工程的正常有效的开展受到众多因素的影响。从油田施工项目管理来看，我国目前在油田地面建设工程施工项目质量管理中，存在以下四个方面的问题。

(1)施工管道埋藏得不够深，工作人员有时会在上面走动，这对施工造成了极大的安全隐患。

(2)由于混凝土搅拌时间不到位，导致墙体产生裂缝。

(3)施工现场的工作人员没有按照规范安装及使用施工器材。

(4)对一些施工器材维护不到位，致使其不能安全正常地开展工作。

对于出现的这些问题，有关施工部门如不进行及时预防及处理，很可能会影响油田建设工程的进度，甚至会危害得到工作人员的生命安全[1]。

2 油田地面建设工程施工项目质量管理改进措施

2.1 加强施工前的准备工作

任何一项工程的正常开展都少不了准备工作。做好了准备工作，接下来的各项工作才能高效、有序地进行。

(1)做好图纸审查与现场交底。施工蓝图会审及初版图纸审查为图纸审查的两项主要工作内容。传统的审查方式中，施工单位是不参与初版图纸审查工作的。这一做法就使得施工单位与审查单位没能进行有效的沟通。因此，可以邀请施工单位与众多部门一起对图纸进行审查，就可能存在的问题进行分析并设计好应对方案。完成图纸会审后，设计单位需向施工单位明确施工的具体细节，进行现场交底。这一措施能有效提高油田建设工程的进程，加快工作效率[2]。

(2)标准化布置施工现场。油田建设项目的安全有效地开展离不开标准化布置施工现场。标准化布置内容有：对一些危险的施工现场做好封闭隔离措施，防止不必要的伤害及损失；施工区域内的各种指示牌也要摆放到位，能引起施工人员的注意。

2.2 加强施工过程的监管

(1)施工质量管理。工程完工之后，决定其项目能否正式投入运营生产的重要依据即为工程的质量。因此，要保证企业的经济利益的获得及将来的稳步发展，就要科学管理施工质量。相关施工人员在实际操作中，要严格按规定执行。对于操作复杂或是重要的工序，在实际实行过程中，需要有一定经验的质检人员跟踪监督。质检人员应当加大对施工工序及设备的检查力度，及时发现问题，及时进行处理。

(2)施工安全管理。每一个企业最为关注的问题便是安全问题。做好安全工作才能保证工作人员的生命财产安全，保证企业的长远发展。因此，安全问题对于油田建设工程施工项目质量的管理同样重要。在油田建设施工过程中，通常会少不了高空作业及大型机械的使用。在进行此类具有安全隐患的工作之前，必须得到相关部门的审核批准，在做好各项安全防护措施的基础上，派发有技术、有经验的专业人员全程跟踪监督，尽最大可能避免事故发生的可能，充分保障施工人员及工程的安全进行。

(3)控制施工进度。对于大型油田建设工程，可能要耗费很长一段时间才能完工。对此，有关建设部门切不可为了赶进度而忽视有关工作人员的承受能力及工程的质量。施工单位需结合实际的工作进程与施工计划，在确保工程在总工期内竣工的基础上，保证工程的质量及安全性，有条不紊开展各项工程建设。同时，还应采集管理好环境保护、工程的进度、工作人员数量等多项反映工程进度的数据[3]。

(4)做好信息管理及组织协调。油田建设工程能否顺利完成与各个工作单位的和谐工作密切相关。为使各部门能更好地开展工作，可以定期开展会议，让其进行有效的沟通交流，针对工程建设中遇到的问题集体进行分析和讨论，从而研究出更为有效的解决办法。此外，各部门由于分工不同因而管理的信息也不同，各部门适时交换信息，能有效提高工程信息的全面性。

(5)做好现场签证与工程联络单的管理。对于油田地面建设工程而言，其工作量大，工序较为复杂，且又有时间的规定，这使得经常会出现工作项目及人员变更的情况。现场签证就能很好地保证工程不受人员变动影响，顺利在规定工期内完成。有关工程管理人员需对变更原因及人员进行详细地记录[4]。

2.3 加强竣工验收的监督和控制

油田建设工程的竣工并不代表着工程的结束，需要处理的后续工作还有很多。施工单位需要认真整理工程各个阶段的各项数据，在保证资料具有真实性、准确性的前提下，确认没有任何失误后进行归档保存。此外，还有重要的一点就是经验的积累。施工单位在完成以上各项工作后，可召集油田建设的各工作部门，对此次建设工程中遇到的实际问题进行探讨，争取下次工作避免同类问题的出现，即使发生同样问题，也能非常及时有效地解决。

3 结语

综上可知，油田建设工程不仅工作量大，而且操作工序复杂，如何进行科学合理的质量管理，使其能更好地实现工程建设，加强石油企业在市场上的竞争力，是众多油田建设者需要考虑的问题。随着科技的发展及创新理念的广泛应用，我国的油田地面建设工程的施工项目质量管理也在不断的改进和提高。在油田建设工作中开展科学化管理，不仅能降低资源浪费，减少工程的投资成本，使石油企业的经济效益得到明显的增长，而且对于其他的工程建设，同样可以采取科学化、标准化管理措施，这样就大大促进了科学管理理念在工业方面的运用，加快了我国的经济生产。

[1]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2009(7)：11-13.

[2]宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2010(7)：52-54.

[3]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010(6).

[4]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010(11)：88-90.