谈目标管理在建筑施工管理中的运用

王永波

(河南省置地建设工程集团有限公司,河南驻马店 463000)

谈目标管理在建筑施工管理中的运用

王永波

(河南省置地建设工程集团有限公司,河南驻马店 463000)

建筑物的使用寿命和安全性与建筑项目工程的整体质量,是否达到标准要求有着直接的关系,同时也间接地显示出建筑企业内部管理机制的完善程度及员工整体素质的高低。由此看来,建筑企业在施工管理过程中,使用目标管理制度对企业进行科学管理,已成为现代建筑企业施工管理中不可缺少的重要组成部分。本文通过介绍目标管理的一些基本方法,并在建筑企业施工管理过程中对目标管理的运用原则和意义做了简要说明,同时分析了其作用。

目标管理 建筑 施工管理 运用

目标管理在近几年内得到较快发展，是一种先进的、科学的现代企业管理方法和管理制度。以管理的活动目标为中心和出发点，将活动的相关管理任务分化为可以实施的具体目标，通过具有成效的控制，实现目标，完成活动的相关任务。在建筑企业的相关施工管理中，运用和实行目标管理方法、制度，对于有效提高工程管理水平，调动施工人员创造性与积极性，调节并加强建筑企业内部对市场的适应能力和计划管理能力，提高建筑企业实际经济效益等方面起到实际作用。

1 目标管理在建筑施工管理中运用的原则

1.1 目标管理遵循用户至上的原则

在建筑企业施工中所用的产品与其它商业产品性质相同，具有特定使用功能。在工程施工过程当中，建筑物质量的好坏与使用功能完善与否，对人民和国家的财产及生命安全有着直接影响。建筑物的存在就是为了消费者的需要。因此，最大限度满足消费者各类需求是建筑企业工程施工的目的，建筑企业根据消费者不同需求制定目标管理，满足消费者各种功能需求。由此看来，用户至上是建筑企业实现目标管理所应当遵循的重要基本原则。

1.2 目标管理应遵循预防为主的原则

建筑企业施工项目过程中具有单件性、流动性和投入高等特点，同时又具有多样性、固定性及社会性的特点。根据此类特点要求，施工人员在生产过程中应保证工程质量，避免事后补救的情况。在建筑施工项目目标管理实施过程中遵循以预防为主，事前进行周密计划，在施工前加强对各项工程的预防措施，通过事前预防及事后施工相结合的目标管理控制，减少在建筑施工过程中可能出现的各种施工质量问题。

1.3 目标管理应遵循以人为本的原则

项目工程施工主体是人，即完成所有施工工程项目的工作者。企业生产活动、经济效益都是由相关具体人来完成的，在建筑施工推进目标管理的过程中通过组建主要领导责任人，制定由各部门相关人员参加的管理小组，制定施工目标，确定施工项目班子，做好协调各方工作及解决工程难题等方面。在目标管理过程中，管理者对个体人员在建筑项目目标实现过程中所起的作用要充分考虑，建筑企业对项目施工人员技术水平定期进行培训、提升，对项目相关管理者的管理水平定期进行强化，达到有效减少由于人为因素导致质量问题所产生的不利影响。

2 在建筑施工管理中运用目标管理的作用

2.1 对建立和完善施工质量体系具有保障作用

在施工过程中实施、推行质量目标管理，目的是为企业打开、占领市场做好基础，实现以质量保证为主要体系的品牌工程。对施工项目工程的关键工序、组织设计及其他特殊工序采取针对性技术措施，并为可能发生的问题提出明确的解决问题方向，实现快速有效解决问题。以目标管理作为出发点，完善和建立施工工程的质量目标管理保证体系，对工程质量指导书、项目组织计划书，及特殊关键的工序采用多种措施进行施工。

2.2 对科技的进步和发展有促进作用

目标管理本身与科技工作具有密切的关系，将目标管理运用到建筑企业工程项目控制管理中，在建筑企业施工管理实施过程中实现目标管理制度制定的要求，同时即时控制建筑工程质量状态，及相关科技的发展和进步起到有效积极的作用。这对工程质量的施工具有重要的控制意义，对科技工作的进步起到促进作用和坚实的实践基础。

2.3 具有降低整体质量成本的作用

将目标管理制度运用在建筑施工的工程管理当中，实施目标管理在质量管理中的相关规定，对控制工程的质量、配备统一的领导班子、制定工程项目质量目标、分配各级管理人员的责任，以及对各种项目材料的管理等都建立了相关的规范制度，有效降低了工程对于质量成本的投入，间接达到降低成本的效果。

2.4 具有加强和改变企业职工安全意识的作用

企业推行相应的各项质量目标管理和保证体系后，使得管理与经济责任密切联系到一起，使得各部门对质量问题的相关意识明显得到提高，将原本狭义概念的质量观念提升至具有广泛意义的质量管理理念。这对加强企业现场操作时对质量的控制，有直接的提高效果，再加上利、权、责三者的相互挂钩，让施工作业者对施工质量的保障有了飞跃性的认识，有效加强和改变企业全体职工对工程质量问题的意识。

3 施工管理当中运用目标管理的基本方法

3.1 项目体是建筑企业实现目标管理的基础

一般情况下，建筑企业对工程项目的目标管理实施和制定，及最终落实在建筑工程的项目体上。建筑企业领导班子的整体管理素质和水平决定这工程项目的质量控制和目标的实现。为保证和确保施工项目主体分项工程及整体质量符合管理的相关目标要求 ，在目标管理中要缜密严格的编制对施工项目建筑质量和组织设计的计划书，采用相关配套的精准管理，建立符合目标管理相关质量要求的高素质、高要求的领导班子。

3.2 目标的制定是目标管理的前提

制定建筑工程项目目标是一项较为繁琐复杂的工作，对建筑工程项目的内部条件和外部环境等各项相关资料进行全面调查和搜集，充分了解企业，做到全方位掌握项目信息。制定出更加程序化、规范化和制度化的目标管理制度，对企业管理目标的提高起到有效的作用。

3.3 目标分解是目标管理的条件

确定项目总体目标之后，就必须把总体目标分解到各个班组、各个项目和各个岗位上，形成完整的施工项目管理目标体系，保证各项目标能够顺利达到预计实施的条件。分解工程项目质量管理目标最基本的方法是由上而下，逐层管理，保证各项目标的高质量完成。对施工企业的整体质量目标管理，根据建筑企业配套机构的相关设置及企业内部组织层次逐次进行分解。

3.4 目标的层次是实现目标管理的途径

在建筑企业施工管理中目标管理的层次概念是极为重要的。层次概念要求建筑工程企业在施工质量上建立最基本的管理目标的同时，还需要根据建筑企业市场需求及企业实力，具有针对性的设立创优目标或者分类设立相关品牌，使目标管理实现层次性。

4 结语

目标管理作为先进的、可续的、科学的管理方法，对建筑施工企业内部管理方式方法上具有一定的硬性标准。如若提高施工企业内部整体条件，依靠目前建筑市场外部条件的规范化，要求施工企业将内部条件与外部条件相互结合，才能发挥出目标管理方法的积极作用。实现建筑企业工程管理，实现全方位、规范化、统一化管理，实现企业相关规章制度得到有效落实。同时，虽然目标管理在建筑施工管理中的运用得到了明显的效果，但是仍需要在实践过程当中不断改善、深化与推进，唯有如此，才能更有效发挥目标管理的各项功能，使建筑企业在长期的发展过程中，立于不败之地。

[1]蒙志和.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].中国房地产业,2012(1).

[2]杨万晶.建筑施工管理中质量目标管理的运用[J].中华民居,2012(4).

[3]姚林水.目标管理在建筑施工管理中的应用[J].科学之友,2011(24).

[4]王锋.郑瑶.谈目标管理在建筑施工管理中的运用[J].企业文化(下半月),2012(5).

[5]李贵友.谈目标管理在建筑施工管理中的运用[J].硅谷,2008(15).

王永波(1982—),男,河南驻马店人,本科,毕业于河南大学,助理工程师,主要从事建筑工程施工管理工作。