关于石油天然气管道工程施工管理的探讨

高成

(中国石油管道建设项目经理部,北京 100101)

关于石油天然气管道工程施工管理的探讨

高成

(中国石油管道建设项目经理部,北京 100101)

石油天然气管道的施工是一项十分重大的工程,因此在质量要求上也非常的严格,检测单位对其现场质量进行了仔细的把关。然而伴随着相关企业的增多,石油天然气管道工程的质量下降了不少,出现了一些施工管理的问题,为了保证石油天然气工程的收益取得最大程度必须着手解决这些问题,促进石油天然气产业更好更快的发展。

天然气 管道 施工管理

1 石油天然气管道施工管理现状分析

1.1 存在的问题

尽管我国的天然气产业处于不断发展进步中，石油天然气管道工程的规模也在日益的扩大，投资数额及数量等却不容乐观。这些都属于石油天然气管道工程施工中的不利因素，对于其管理也产生了不利的影响。对于这些问题，建设单位有着不可推卸的责任，因为它是主要负责供应材料的。

在石油天然气管道的施工管理过程中，质量的好坏是一个不可忽视的问题，分析影响石油天然气质量的因素可以知道，即便是间接因素也同样是至关重要的，比如施工的条件以及工程的设计等。生产的环境对石油天然气管道工程的影响是很大的，在生产施工的各个环节里，稍不注意就会发生质量问题，哪怕只是局部细小的问题都会影响到整个工程质量。由于石油天然气属于隐蔽性很强的工程，在其出现质量问题的时候如果不能及时的发现并予以恰当的处理就会带来不良的后果，严重的情况下还会带来安全隐患。因此有必要引起我们的重视。

1.2 原因分析

石油天然气管道工程存在的以上问题，建设单位需要负不可推卸的责任，同时监督力度的缺失对此也有着一定的责任。石油天然气管道工程具有一定的垄断性，不过这种垄断性也具有着一定程度的局限性。通过考察各个企业单位，不难发现很多企业的施工团队都不够专业，这就使得整体的管理水平下降。同时，企业中的技术人员不够专业，对施工的质量就不能有一个较好的保障，也就意味着施工过程中有可能会出现一定的质量问题，并且这些问题可能不能得到及时的发现和解决。为此，必须要加强施工管理工作，通过一些行政方式来提升施工质量，建立健全相关的管理制度，营造一个正常的施工管理秩序。在建设天然气工程时不少城市的建设规模由于过大或过小而不符合国家相关建筑的标准。由于相关部门没有落实好监督的责任，导致施工过程中出现了一些可以避免的问题。除了相关监理部门，普通的居民业主对其也可以进行监督，但是大多数的业主由于缺乏相关权益维护的常识而忽略了这项权利。要在石油管道工程中投入足够的资金，同时还要建立监督的程序，保证相关监理部门在其中扮演着有效的监督角色。不过，监理程序属于一个出现较晚的部门，因此在专业掌握上可能就有所欠缺，在素养上可能也不够成熟。一些石油天然气建设单位有可能还会考虑到资金投入的问题而选择用其他非专业人员来替代，从而导致一系列严重的问题。为此，需要加强对该工程监理部门重要性的宣传。

2 石油天然气管道工程的管理手段

2.1 施工前的准备工作

石油天然气管道工程的管理工作对于各个专业领域的协调统一要求很高，可见该项工作有着较高的综合性。想要顺利完成管理工作，首先要在施工之前做好准备工作，这包括提前深入了解施工所要涉及到的各个专业，然后明确各个部门各个工序之间的责任，并保证每一工序都可以完成自身的任务。这样一来，便有利于对石油天然气管道工程的工作进行有效的管理。图纸，是管道工程施工的一项重要的参考，因此相关技术人员必须仔细审核，待检查图纸准确无误后才开始施工。如果图纸出现了问题，应该及时提出并予以改正。

2.2 加强管道工程的质量管理

施工管理工作所要开展的目的就在于提高施工质量，可以说，施工管理工作中也包含着施工质量的管理。根据经验，可以分析得出几项施工质量管理的意见和建议。其一，是加强施工所需要的材料的管理。施工材料的好坏直接影响到了整个工程的质量，可见其在施工过程中的重要性，所以管理好施工的材料就是为管道工程的质量做好了其中一项重要保障。其二，做好工艺技术的选择技术。施工的过程中可能会涉及到的工艺和技术很多，但是并不是每一种都会运用到，在施工的时候到底选择哪一种工艺或技术是需要谨慎选择的，具体的情况也是根据工程来判定的。

2.3 施工进度的管理

石油天然气管道工程的现场施工进度的管理工作对于该项工程能否顺利完成有着重要的意义。做好该项工作就可以正确处理好各个单位之间的关系，全面落实各项施工计划，并且这还有利于完善项目控制性阶段以及动态控制工作。如果不能把握好现场施工的进度，就会降低工程的施工效率和质量，严重的情况下还会影响到企业单位树立好的形象，不利于企业单位的发展。所以，必须要管理好施工的进度以保证工程的现场施工情况。

控制好施工进度，最为有效的一个手段为经济的干预。施工进度的管理工作还可以通过对各项计划进行全面分析来干预，以实现施工进展的有效跟踪以及对施工情况的动态控制。除了这些手段，还要展开定期的会议，以便于在出现问题时可以第一时间进行商议，提出有效的解决方案，做好每一项准备工作，这样一来才能够保证取得最大程度的利益，减少不必要的损失。

3 结语

石油天然气管道工程的现场施工管理存在着很多不确定的因素，还伴随着一些安全隐患，这些隐患足以影响到工程的整体质量。并且，只有保证了现场施工的管理工作，才能够使得建筑顺利施工。可见，石油天然气管道工程现场施工管理工作的重要性。因此，必须要重视工程的现场施工管理工作，提前做好准备，防止意外情况的发生。另一方面，现场质量也是施工管理工作中重要的一部分，相关单位应该对其进行严格认真的检测。不过这一问题往往很容易被企业单位所忽视，从而导致石油天然气管道工程质量的整体下降，甚至出现了一些施工管理问题。要想促进该产业快速的发展就必须着手解决这些问题，这样才能保证该项工程取得收益。

[1]宋风钊.《关于石油天然气管道工程施工管理的探讨》.中国化工贸易,2012年10期.

[2]刘长龙.《中石油天然气管道工程项目管理模式研究》.2011年.