汽车零部件制造业中标准成本法的应用

余蕾

(法雷奥市光(中国)车灯有限公司,湖北武汉 430000)

汽车零部件制造业中标准成本法的应用

余蕾

(法雷奥市光(中国)车灯有限公司,湖北武汉 430000)

标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基础,通过对比、核算、分析标准成本与实际成本的产品成本计算方法。本文通过分析汽车零部件制造业成本控制的理念,并对标准成本法在汽车零部件制造业中的应用进行探讨。

汽车零部件 制造行业 标准成本法

随着社会的不断发展，我国汽车行业得到快速的发展，大大推动了我国汽车零部件制造业的发展。标准成本法是一种有效的成本控制方法，尤其适用于大批量生产、产品品种较少及标准管理水平的企业中。由于汽车零部件制造业具有生产量大、产品种类较少等特点，因此标准成本法非常适用于汽车零部件制造业中，是企业实现成本控制及绩效评估的重要管理方法。

1 成本控制理念

随着现代汽车行业竞争的日益激烈，对于汽车零部件制造业而言，其具有投资规模大、产品研发周期长等特点，必须要加强对企业的成本控制。随着原材料价格、人工成本等费用的上涨，企业需要面临的经济压力越来越大。因此企业必须要加强各个环节的管理，以合理控制生产成本。

1.1 以客户为中心

对于企业而言，若想得到长期、稳定的发展，就必须以满足顾客的需求为前提。这就要企业必须要统一产品的质量、成本，才能为顾客提供质量更好、价格更低的产品。由于过分降低生产成本而使产品质量得不到保障的情况，不合格的产品非但不会降低企业的生产成本，反而增加召回、赔偿费用，不仅会影响企业的经济效益，还会影响企业的品牌效应。因此，必须要以客户为中心，在满足客户需求的基础上加强产品的成本控制，才能有效提高企业的经济效益。

1.2 转变财务管理角色

对于企业财务管理部门而言，其主要职责是进行企业生产成本的管理。在企业经营中，任何成本都是人参与的结果，只能通过参与者或管理者才能进行控制，因此建立企业成本控制体系非常关键。财务人员作为成本管理工作中的指挥者，必须要做好成本管理的策划工作，并做好会计记录，以便管理部门找出成本管理中的问题，并对问题加以分析，及时完善成本控制体系。同时，还要定期组织召开成本会议，如实反映出管理部门的工作情况，让企业管理层加强对管理部门成本管理工作的指导。

2 汽车零部件制造业中标准成本法的应用

2.1 应用范围及会计处理

汽车零部件制造企业的生产经营成本主要包括生产成本、管理费用、销售费用三个方面。生产成本主要包括制造费用、直接人工、直接材料、燃料费用四个方面。管理费用、销售费用与制造费用之间的固定费用宜采用法进行总额控制，而其他变动费用宜采用标准成本法进行控制。在会计处理上，直接材料的管理宜用标准成本法，以便简化账务处理的程序，提高会计处理的效率；而其他成本项目应通过设置内部财务管理账进行处理，以减少会计处理的工作量。

2.2 标准的建立与分解

标准的建立主要包括设计企划时估计、试生产时的使用量、量生产时标准的使用量以及同行业的数据四种方法。在实际的建立过程中，无论何种方法，主要能有效建立标准即可。对于实施后出现的偏差，可进行相应调整，并定期对相应调整标准。由于企业生产成本完全取决于单位使用量与单价两个方面，因此必须要在保证产品质量的前提下合理降低单位使用量与单价。要明确成本管理活动并非属于偶然的结果，而是通过科学的分解，并通过各个部门的共同参与才能实现对成本的有效管理。

2.3 加强生产成本费用类型的针对性成本控制

2.3.1 制造费用

制造费用可分为固定与可变两种费用，前者通常采用总额控制法进行管理；后者会随着消耗工具、辅助材料等费用的变动而变化。消耗工具、辅助材料等费用在汽车零部件制造业中的使用程度是比较大的，因此需要根据各条生产线消耗品的标准用量及价格计算出标准量的总和及总成本，并比较实际成本与标准成本，以根据差异找出问题。另外，财务部门还应针对消耗物料标准成本制作出计算明细表格，并于每月月初将上月实际的成本与标准成本异表发放到各个部门中，以根据问题制定与实施解决对策。

2.3.2 直接人工

直接人工成本的差异是指人工实际与标准成本间的差异。工资薪金是一项敏感的因素，难以下调，这就要求必须好提高生产效率。因此，对于企业每个月的计划产量与工作时间都要合理安排，以根据计划产量对人员进行合理的调整，有利于人员的生产效率。

2.3.3 直接材料

钢板和汽车涂料是汽车零部件制造业中的直接材料，均可通过标准成本表进行标准使用量与价格的建立，以得出标准成本。因直接材料的损耗率比较低，因此实际成本与标准成本之间的差异比较小。可通过制定废品损失表对废品损失率进行控制，然后比较实际成本进行管理。

2.3.4 燃料费用

燃料成本在汽车零部件生产业中占的成本比重比较大，如生产车间中的空调装置，其使用成本是可随季节的变化而变化的，可将这类型的费用设为固定费用进行预算管理为宜。在企业的成本控制上，通常采用提案管理的形式，以根据该类费用的特点进行针对性的管理。在实际的生产中发现，燃料动力成本降低有着较大的空间。通过开展能源控制活动，如设置合理的生产温度、合理安排加班时间等途径，以降低总体燃料费用。

2.3.5 成本会议

作为标准成本法应用的关键环节，其能分为公司、部、科三个不同等级层次，具有以下几点意义：(1)可作为企业成本管理者与上层管理部门之间的沟通桥梁；(2)可有效确认与保证收益对策的执行情况；(3)能实现对成本维持与改善活动的跟踪及评价。不同等级的成本会议也是由不同的组织者进行组织，如部、科的成本会议必须要由各部、科进行组织，而财务指派人员进行协助；而公司级的成本会议应由企业财务部门组织，对成本控制的总体情况及相关问题点进行汇报，而各部门则对其部门需要重点改善的课题进行汇报，财务部门应做好记录与跟踪，以将各部门的成本控制活动如实反映出来，而企业管理层进行相应点评。

3 结语

综上所述，汽车零部件制造业应将标准成本法应用到出生产管理工作中，通过转变成本控制理念与建立成本管理体系，持续开展企业生产成本管理工作，以提高企业的成本管理水平及降低生产成本，从而提升企业的经济效益。

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