项目施工阶段成本风险传导机理分析

王蕾 王云胜

【摘要】对于施工项目来说，在施工阶段成本受各种不定因素的影响，使得成本风险管理具有复杂性，因此为了更好的对成本风险作出分析，研究成本风险传导机理是重要的前提。下面本文将详细的探讨成本风险在项目施工阶段传到的机理，同时提出控制成本风险的具体对策，以此来实现成本风险的降低和控制。

【关键词】项目施工阶段成本风险传导机理策略

中图分类号：F045文献标识码： A

前言我国从事于工程项目风险管理的研究时间与发达国家相比之下相对较晚，这样就使得目前无论是在风险管理理论还是在实践上都处于相对滞后的状态，并且在众多的风险管理中，成本的管理属于重要的工作内容，这直接影响到企业的收益和发展，因此，分析成本风险成了目前企业发展的关键前提，同时企业对其重视度也在与日俱增，以将应有的计划利润实现为最终目标。

一、成本风险传导机理在项目施工阶段的的分析

对于成本风险传导运动而言，风险后果、风险放大器、风险载体、风险路径及其风险源是主要的构成要素，因此，下面我们将从以下几个方面来对风险传导的机理进行分析。

1.风险源风险源就是在项目施工过程中对项目成本产生影响的不确定因素，并且风险后果的严重程度及其风险的传播范围均与风险源的强度和能量具有直接相关性。在工程项目中，所涉及的风险源主要包括了外部环境（如社会经济环境、自然环境）、相关利益主体（如材料设备供应商、分包商、业主）及其项目自身因素（如技术管理水平、人员素质和项目情况等）。

2.风险路径在风险源的作用下，风险产生后再借助风险载体，使得风险通过不同的路径传播扩散于各个流程节点及其部门节点，因此，风险路径所指的也就是风险传播扩散的途径及其路线，对于工程项目成本来说，风险可能存在于各个节点，或者是项目内外部相互传导，并且传播路径的差异性也会导致成本风险传导网络和演化链逐渐趋于复杂。

3.风险载体风险的表现形式为某事物，在传导的过程中主要是传递于作业流程和功能节点之间，而这些风险依附的事物也就是风险载体，该载体主要是事、人或者物，并且在项目内沿着利益链和业务链蔓延和传导于各个环节。

4.风险放大器通常情况下破窗效应、蝴蝶效应和耦合效应等均具有风险放大作用，故而也被称之为风险放大器，在项目施工过程中产生的各种成本风险事件受传导效应的影响，会导致风险传导逐渐放大和加速，进而对整个项目造成严重损失。

5.风险后果风险在某节点爆发之后，就会导致工期的延误和成本的增加，当风险传播到外部的情况下，就会导致利益主体的风险增加，例如对供应商的应付账款予以拖延，就会导致供应商的财务风险大大增加。

以上我们详细的探讨了工程项目成本风险传导运动的相关要素，我们了解到成本风险传导机理中涉及到了外生性风险和内生性风险，并且在风险载体的作用下，沿着传导路径向各个节点蔓延，进而对整个利益链网络造成严重的影响，造成相关利益主体危机和项目损失。

二、项目施工阶段成本风险传导机理

目前在项目施工过程中，造成成本风险产生的原因主要包括了以下几点：一是频繁的变动项目部管理层，并且在管理的水平上普遍偏低；二是供应商和分包商在数量上过多；三是内外部欠缺有效的沟通；四是出现了严重的违法转包现象；五是在劳务资源和材料采购上缺乏计划；六是再材料验收上不严；七是不能及时处理积压的签证等。假如不能够对以上因素进行有效的管理，就会导致项目成本风险增加，严重的甚至造成亏损，基于此，我们将从风险传导构成要素的角度来针对性的提出控制成本风险的措施，以此来实现对成本风险的有效控制，实现企业效益的最优化。

1.对风险源加强控制，将成本风险的产生从源头控制也就是将风险产生的源头及时的发现，同时对风险源的风险能量给予有效的控制，这是对成本风险进行有效控制的关键。通过以上的探讨我们了解到，风险源在项目成本中的存在数量具有多样性，但是其实质主要只包括了两点，一是频繁的变动项目部管理层，并且在管理的水平上普遍偏低；二是供应商和分包商在数量上过多。故而有效控制成本风险源的主要工作内容也就是针对以上两个方面着手：第一，保证企业内部项目管理层的稳定性，尽可能减少高层管理者的更换，在使迫不得已更换的条件下，必须做好工作交接，充分的考虑项目利益，将管理风格做到统一，尽可能不变动。第二，有效的控制供应商和分包商的数量，协调成本风险，具体的方法可以为将项目管理公司聘请，实现风险的转移，再者就是将施工组织管理水平提高，以此来降低分包商数量，并将材料设备供应体系完善，有效的控制供应商数量。在将以上两点作为控制重点的同时，也要加强其它相关风险源的查找和控制，尽可能在萌芽状态将成本风险消除。

2.控制风险载体材料、信息和资金都是主要的风险载体，目前再施工项目管理过程中，最薄弱的环节就是对材料的管理，因此，对材料这种载体的控制是将其企业成本风险的关键之一。而具体实施的方法就是加强材料采购计划的详细制定，将材料提前落实，同时时刻做好应对外部环境突变的措施，在材料入场之后，必须严格检测其质量，保证材料的优良性和合格性，避免材料不合格造成严重的成本风险。并且还要重视并加强材料的监管、存储和登记，避免造成不必要损失。并且在项目施工阶段，还要保证材料使用和周转的合理性和有序性，并且对风险载体流动过程实施全方位和全过程的监管，将完善的材料管理体系建立和健全，对开支有效节省，实现成本风险在项目施工阶段的有效控制。

3.有效控制传导路径关键节点这也是有效控制成本风险的关键，对于传导路径的有效控制，主要是通过控制关键节点来实现的，也就是在成本风险事件已经发生的情况下，以有效的控制手段来实现风险扩散范围的降低，进而降低成本风险所造成的影响。虽然该阶段所产生的成本风险要远远高出风险源控制，但是在有效控制的情况下，则能够不免更加严重后果的产生。例如无法按时支付材料价款风险事件发生的情况下，就必须与供应商之间尽快取得沟通和协商，将价款支付日期尽量延缓，绝对不能够采取拆东墙补西墙的行为，这样会导致企业的原资金计划被打乱，虽然可缓解一时的危机，但是会为未来埋下严重的隐患。由此可见，对资金计划进行合理地调整至关重要，严格按照调整后的计划实施是将成本风险扩散范围有效控制的关键，更是有效控制成本风险的重要手段。

三、结语同上情况下利益与风险是并存的，因此再项目施工过程中，为了有效的控制成本风险，就必须对其传导机理进行严格全面的分析，并针对性的做出防护措施，以此实现成本风险的降低和成本风险影响范围的缩小，将成本风险造成的经济损失减小到最小化,实现企业经济效益的最大化｡

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