探究建筑工程现场施工技术管理

宋凯

摘要：现场施工技术管理是一项贯穿工程施工全过程的基础工作，但也是确保工程施工质量的重要工作。现场施工技术管理关系到施工中各个环节衔接的有效性，在一定程度上也影响着我国建筑业的发展。本文将对建筑工程施工技术管理进行探讨，解析建筑施工现场技术管理的内涵、原则以及目的，以及如何加强其技术管理以促进其改革的建议。

关键词：现场施工；技术管理；建筑业；发展

中图分类号：TB497文献标识码： A

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。

一、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的

1、管理原则

现场施工技术管理须明确施工现场任务、严格遵循现场施工管理原则才能促进建筑工程保质保量完成、有效提升企业的经济效益。在现实生活中，企业的各项经营活动都是以经济效益为中心而出发的，因此在实施现场施工技术进行管理时，首先要考虑经济效益最大化的原则。在建筑工程现场施工技术管理过程中，需要将合理结合技术管理的有效性与经济效益。另外，还要坚持将技术管理科学化、合理化；这也是建筑工程现场施工技术管理的前提与基本要求，即以科学的管理技术为指导实施合理的手段进行施工技术的有效管理，使工程施工能够达到工程要求的标准。最后，施工单位要以标准化、规范化为原则进行施工现场的技术管理活动，促使各项施工技术符合规定和施工要求；杜绝随意管理、无序管理的情况发生，保证各项技术在施工有序进行。

2、现管理目的

施工现场的技术管理活动是对建筑工程管理不断深化的产物，是建筑业的发展与完善的需要，也是科学进步的需要。现场施工技术管理不但能够保证工程施工工艺与方法的合理与科学性，而且在这一过程中可以不断深化施工技术改进；总的来说，它一方面依靠先进科学的管理技术提高施工的工艺、质量以及效率，反过来，它也同时提高施工技术的管理水平，促进了施工技术的改革。施工现场技术管理的另外一个目的是保证及时发展施工中的技术问题，从而使得建筑工程能够通过更好更快的方式得以解决并继续进行。

二、现场施工技术

1、工程勘察技术

在基础工程施工前，对整个项目工程的地质和现场情况进行全面、细致、严格的勘察，从而使施工设计人员和施工人员充分的了解和明确现场地层的具体结构，为施工设计和作业提供全面、详细的地层数据资料。同时，施工现场钻探、抽检、测试等工作的管理和控制也应得到足够的重视，这样使得整个勘察结果的全面、高效、准确。

2、土方开挖技术

施工单位确定开挖方案要有依据。要结合施工设计要求和现场的实地勘察情况，合理选择工艺流程。施工机械设备和施工方法也是非常必要的，这有助于保证土方开挖工程的顺利进行。

3、基坑支护技术

3.1 排桩支护技术。利用锚杆、钢桩、混凝土灌注桩等支撑部件，在了解基坑土层内部的支撑结构的基础上对土体建造共同的支挡。排桩支护技术的结构设置主要包括锚杆式、拉锚式、悬臂式等［1］，它的施工工艺方法常用的有干作业灌注桩技术、套管灌注桩技术、泥浆护壁灌注桩技术等。

3.2 逆作法技术。这种技术常用的方法有土方挖掘和上部交替两种。其主要目的是通过人工作业减轻载荷对建筑基坑上部土体的负担。

4、地基处理技术

主要有换土垫层技术、铺垫材料技术和排水固结技术。这些技术同样是利用了人工添加材料来改善和提高地基土体结构的稳定性和牢固性。这能够加强房屋建筑地基对负载的承受能力，避免日后出现房屋沉降、下陷等问题。

三、有效的建筑工程现场施工技术管理措施

1、做好现场施工技术管理的工期进度管理

工程的工期管理对于施工单位至关重要，现场施工技术必须重视事前、事中、事后各项工作。在施工前应做好前期工作，需要了解相应建筑工程的具体设计要求、施工要求以及技术要求，以便于在进行现场施工技术管理时检阅、核对各项技术指标，及时记录、修正各项不合要求规定之处。将现场施工中的各项技术与实际情况相结合进行管理工作，实事求是地管理施工技术，保障各项施工技术正常、有效地开展，以提高工程的质量。另外，在施工前还落实施工方案与组织的检查工作，核实所需的各类机械设备、人员组成等，及时纠正不切实际的设计与计划，检查材料及半成品的质量与数量的到位状况。

质量是一项工程的关键与核心，现场施工技术管理当然也需要提高其管理与工程质量。对设计阶段绘制的汇聚了大量设计人员心血的图纸要进行认真专业的汇审，从平面到剖面到立到建筑各层配筋图都要进行全面的系统的对照，记录不合理的地方同设计人员加以深入地探讨改进。在项目施工前要认真审查施工的组织设计，将主要的施工方法与技术确定下来，并按相应的方案制定工期进度计划，计算出具体的施工机械设备、各类原材料以及各项劳动力大致的使用量。而且还应及早选定好合适的装饰材料，以便合理安排劳力和机械，确保工期依序进行。

2、完善相关制度体系

2.1 建立会审制度，对施工技术图纸进行审查。要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。

2.2 建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作。建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。

2.3 建立完善质检制度，控制材料质量。施工中使用劣质的材料、设

备将直接造成建筑工程的质量下降。因此，必须建立完善的质检制度，

并配备合格的材料、设备质检团队，及时检验材料、设备的技术质量，

进而使建筑工程质量得到保障。

3、建筑施工现场有众多的施工材料和施工机械设备

水泥、钢筋、沙土、砖块、搅拌机、升降机等。对于现场的施工建筑材料，应该安排专人负责登记和看管，对于建筑材料的采购、使用要及时登记，保证建筑材料的进出都明确可查。现代建筑工程材料新、品种多、而有很多又具有较高的技术含量，对于一些新型的材料经常会出现问题。像混泥土这样的传统建筑材料现在要求现做现用，而其配方也很关键。对于各种原料的使用量都有严格的规定。所以现场材料的管理很重要。首先要保证材料的质量，不能让劣质的建筑材料进入施工现场。其次，材料的物理化学性能、技术标准等都要符合规范的规定，所以必须保证施工现场的材料的安全稳定。不能因为下雨刮风等意外情况影响材料的各种性能。负责人必须检查材料的安置，确保建筑材料安全可靠。在使用前都要对建筑材料做一定的性能测试，以保证其质量。对于已经不能满足要求的建筑材料要及时清理出施工现场。

4、培养高素质的技术管理人员

高质量的技术管理人员能够有效保障建筑工程现场的施工技术管理质量，因此不但要完善现场施工技术管理水平，而且还要培养高素质专业的技术管理队伍。对相关的技术管理人员进行定期的专业基础知识培训，及时更新相关知识与管理理念，并尽快熟悉各项施工技术的要求与方法以及相关的指标。其次，还应提升现场技术管理人员的职业道德与素养，培养他们爱岗敬业的情操，热爱并忠于自己的工作。

结束语

建筑工程要重视施工技术控制与施工现场管理，两者结合才能确保工程的质量。要开展施工技术控制与施工现场管理工作，就必须多个部门通力协作，进而掌握工程标准，有效降低成本。在进行管理工作时，要重视管理团队成员的业务技能和职业素质的提升，从而确保管理团队在建筑工程现场施工技术管理工作中发挥处最大的作用。

参考文献

[1]尹相飞.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标,2012,(4)：128.

[2]赵学伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑,2012,(9)：184.

[3]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设,2012,(4)：81.

本篇文章所参考文献皆来源于中国知网