建筑工程施工质量探析

王伟

摘 要：随着城市化速度不断加快，我国建筑行业的迅速发展，工程的施工质量越来越来得到社会的关注和人们的重视。建筑工程施工质量管理是提高企业竞争力、进行成本管理的一个有效手段，对施工企业的良性发展有着非常重要的作用。因此，建筑工程质量管理是项目管理的一部分，是确保建筑工程质量符合质量验收标准的重要措施。本篇文章从建筑工程常见质量问题入手，对工程施工质量管理与控制措施作详细分析，归纳、总结出相关结论，供同行参考借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

当前经济的快速发展，使人们对居住的要求不断提高，为了更好的满足人们居住的需求，近年来，我国房屋建筑工程无论其规模还是工程数量都得到不断的扩大，这一方面很好的满足社会发展过程中对房屋的需求，另一方面也对房屋建筑的质量更为关注。由于房屋建筑质量不合格的投诉呈现逐年增加的态势，所以加强房屋建筑施工中的质量控制变得尤为关键。而在房屋工程施工过程中实行全过程的质量监理制度，可以有效的保证房屋工程的质量，使建筑市场更加规范性。

建筑工程施工作业中，质量管理是项目管理的核心，对工程建设的成败起着决定性作用，不管是传统工程还是现代工程，施工质量管理都应该成为工程项目管理的重点，必须得到高度重视，土建作为工程施工中的十分重要的一道程序，与其有联系的单位应该利用一些方式，在土建施工现场，加强管理不但可以确保工程的施工质量，同时还可以增大企业的影响力。降低土建工程中出现的很多问题，巩固建筑工程的土建施工管理，并将其消灭在初期之中。

一、工程项目现场施工管理现状分析

建筑企业如果很想提高项目的经济利益，从而更能有效控制各阶段、各项目的施工，那么就有一定要清晰的了解到自己在施工程序中存在的一些漏洞，有的放矢，才可以找到整治改革的根源。项目管理工程最主要的内容是施工现场，而就目前的状态而言，我国建筑施工现场管理并不是十分的健全，从社会监管体系到企业内部管理都还存在诸多的问题，这给现场施工带来了很多的。

二、建筑施工中经常出现的问题

（一）质量施工人员素质较低

作为一名优秀的施工人员，其不仅要掌握专业的监理知识，而且要对设计、建筑、行政和法律等相关知识都要有所了解，所以施工工作可以说是一项综合性较强的工作，需要具有综合素质的施工人员才能胜任。但在当前我国的施工队伍当中，却存在着普遍素质不高的情况，这严重的影响到了施工的质量，制约了施工工作的发展，所以加强施工人员的综合素质培养具有迫切性。

（二）基础施工与主体结构施工问题

基础结构与主体结构是建筑的主要组成部分，同时也是决定建筑质量的两个关键因素。实际施工中，如果基础与主体结构的施工质量控制不当，导致建筑基础和建筑主体出现质量问题，则建筑产品总质量将无法达到质量验收标准，更无法投入使用。根据国内当前的建筑施工实践分析，基础施工与建筑主体结构施工中最易出现的质量问题为：钢筋混凝土强度不达标，基础裂缝、建筑墙体渗漏，基底处理不完善、基板与基柱搭配不协调等等。这些问题制约着建筑施工质量，如果一直得不到有效解决，建筑工程主体结构可能会发生倒塌，破坏工程施工进度，造经济损失。

（三）施工管理体系不完善

由于施工管理工作在我国开展的时间较晚，所以到目前为止还没有一套健全的施工管理体系，由于承包商和投资商之间缺乏对质量的共同监督管理，所以在施工管理实施过程中统一进行监理部署的难度较大，存在着许多不完善、工作不到位的情况，导致施工管理工作没有充分的体现出自身的优势，影响了房屋的质量。

（四）电气设备安装中的质量问题

电气安装同样是建筑工程施工建设中的一部分，其安装质量与土建施工质量同样重要。建筑电气安装容易出现的质量问题有：电气设备选型错误、线路搭接不当、设备漏电等。电气安装质量问题威胁着建筑工程质量，尤其是电气火灾隐患，其发生之后不仅会影响建筑施工质量，还有可能引发电气安全事故，损坏人类财产与生命。建筑电气安装要与土建施工相配合，同时还要重视建筑装修控制，要在施工中采用技能熟练的施工人员，全面确保建筑工程施工质量。

（五）监理力度不够

由于监理机构收费较低，且人员数量有限，导致监理工作不够深入。同时由于质量管理的责任不明确、职能交叉，质量问题整改较难，阻碍了监理机构作用的发挥，而且一些建筑企业法人任意更改工期、违反操作流程，影响了工程的进度，使工程质量得不到保障，在一定程度上加大了监理机构的监理难度。

三、加强建筑工程土建施工现场管理的措施

（一）建立完善的组织管理机构

施工现场的管理不是一件特别简单的事情，管理的内容包含对现场的材料、设施、人员、机械等的管理。所以，为了可以达到规范的管理的标准，我们不得不需要一系列的组织体系。在这个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作应尽的责任，做到管理有条不紊、责任划分清晰，不管是横向还是纵向都显得有条不紊。

（二）要建立施工质量管理制度

在建筑工程项目中标后，要建立工程项目质量管理机构，完善相关的质量管理制度，要配备专业的人员满足管理的需要。各个管理部门要根据建筑工程施工的实际情况和特点编制相应的施工管理明细，完善质量管理的责任制度，制定相关的奖惩条例和检查制度，以保证各项制度能够落到实处，使得施工高效有序进行。另外，要提高各参建单位施工人员的质量管理意识，重点是工程项目经理的要加强自我能力的提升，强化质量管理意识，保证施工的质量；还要不断提高技术管理人员的素质，因为在施工过程中，他们直接参与工程施工的质量管理和控制；最后要强化施工人员的质量意识，把保证施工质量放在第一位，严格按照设计方案和图纸进行施工。只有这样，才能不断创建出优质和精品工程，树立良好的企业形象，提高企业竞争力，最终提升施工企业的经济效益。

（三）明确管理职责，提升施工技术水平

首先，施工企业内部管理要规范化，要以法制企。要做到这一点，可以在企业内部建立一套可行的管理制度，将施工技术管理添加到企业管理制度中，强调施工技术管理的重要性，并落实企业员工的技术管理职责。施工企业要定期开展员工技术培训，上级干部要带领员工对施工技术规范进行学习，熟悉建筑施工技术要求、施工标准，以此来提升建筑施工技术水平和施工技术管理质量。

（四）加强竣工验收监理

工程竣工阶段质量的管理对保证整个工程质量同样重要。建筑工程验收单位做好提前的准备工作，认真审核相关的验收条件。在工程完工后，要严格按照规定对工程质量进行检查、评估和勘察等，注意在审核过程中客观公正、公开、公平。对于竣工中出现的问题要采取措施进行处理；同时，加强对工程扫尾工作的监管力度，保证建筑工程能偶如期完成。此外，加强竣工验收监理。监理工作的本质就是评估工程的质量，提交质量评估报告，确保工程的质量安全。因此，在工程竣工后，监理单位要对工程的各个工序、各个部分严格把关，协助建筑单位审阅相关档案资料，组织现场审查、起草验收意见和验收报告等，做到工程质量万无一失。这不仅关系到施工单位的技术水平，监理单位的工作能力，更关系到消费者的切身利益，以及我国建筑行业的健康长远发展，因此，必须要按照要求严格执行。

结语

综上所述，建筑工程施工质量管理，对保证施工顺利进行具有非常重要的作用。但因为行业管理体制的不够完善以及各施工企业水平、资质情况不是同一个水平等问题，造成施工现场依旧存在很多的问题。所以建筑工程人员在施工时，一定要加强建筑工程的质量管理，综合分析引起建筑工程质量不合格的因素，从而严格规范自己，在施工的不同阶段采取不同的保障措施，从而保证建筑工程施工的质量。

参考文献：

[1]陈柳强. 房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学,2004.

[2]叶既鹏. 建筑装饰工程施工质量控制的研究[D].山东大学,2010.