关于建筑管理工作的思考与探索

马桡桡

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也不断发展和进步，且在人们的生活中起着举足轻重的作用。基于此，通过对建筑管理问题的分析，提出了相应的解决措施，以确保工程管理的顺利进行，从而对建筑工程的管理具有一定的借鉴作用。

关键词：建筑；管理；问题；措施

中图分类号：C93文献标识码： A

引言

建筑施工具有专业性强、质量要求高、技术复杂等特点。在做建筑工程管理工作时，需要管理者根据工程施工的具体情况，及时、准确地采取适合的管理方法，使项目的进度、质量达到规定的要求，确保项目的顺利实施。

一、建筑工程管理存在的问题

1、管理体制不健全

目前，管理体制不健全是建筑工程面临的主要问题，管理体制是建筑企业对建筑工程管理的主要依据，体制不健全会对建筑公司的发展有一定的阻碍作用。然而，有很多建筑公司为了节省成本，从而减少了工程管理人员，管理部门人员会出现身兼多职的情况。长此以往，一方面，不利于提高员工的积极性；另一方面，工作落实不到位，使建筑公司对工程的管理只停留在表面，起不到真正的管理作用。

2、成本方面

有的建筑企业领导轻视成本管理，认为成本管理在建筑施工中的作用不大。在这种错误观念的影响下，成本管理人员在建筑企业中地位不高，也没有发挥出自身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不善于考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。

3、建筑工程工作人员素质较低

由于建筑活动属于劳动型工作,所以,建筑工程的施工人员大多数是农民工,他们一般都缺乏专业的建筑知识,文化水平较低,在综合素养方面来说是比较差的,他们从事这项工作主要是为了挣钱,这一原因是导致工程质量下降的一个很重要的原因。在建筑工程这项工作中,除了施工的人员外,还有管理人员,而建筑管理人员的素养不高对建筑工程的质量影响是更大的,实际生活当中的工程建筑管理人员有一部分文化水平也较低,管理经验不足,没有学习过专业的管理知识。这两部分人员对建筑工程的质量有着直接的影响,因此必须加强整治。

4、安全方面

建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。

5、技术方面

建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，许多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，以致于上岗以后仅能从事简单的工作，对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。

二、建筑工程管理存在问题的解决措施

1、完善相关管理制度和法律法规

施工单位要建立工程管理制度，对管理人员进行定期考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；要制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，对企业管理的职业化和专业化进项严格控制和掌握，这样才能保证施工建设有序进。

2、成本方面

建筑企业负责人要清楚地认识到成本管理的重要作用，改变错误认识，提高成本管理人员在单位中的地位。改善成本管理人员的办公环境，为其提供必要的办公设备，使其在建筑工程管理中发挥成本控制的作用，更好地为建筑工程服务。

3、对工程施工人员进行专业培训

建筑工程的质量离不开施工人员高超的技术,工程施工单位要采取措施解决掉工程建设中施工人员专业素养低下的问题,加强对施工人员的培训工作,特别是在处理一些高难度问题或者有危险的工作时,施工单位要聘请专业人员来完成,同时让普通施工人员进行学习,提高他们的技术水平,在保证工程质量的同时也要保证工程施工人员的安全。

4、安全方面

建筑企业内部要设立安全管理科室，专门负责所属各个项目的安全管理工作。并在每个项目设专职安全检查员，安全监控项目实施的整个过程。建筑企业安全管理科室的负责人要定期检查各个项目的安全工作，及时解决查处出现的安全问题，使项目施工正常进行。

5、技术方面

建筑施工是一项技术性很强的工作，建筑技术人员的专业水平高低不仅影响到工程质量，也关乎到建筑企业未来的发展前途，因此，建筑企业要不断提高技术人员的专业能力，为其提供学习机会，加强与其它建筑企业的技术交流，增强技术人员的责任感，以控制好建筑过程中的每个环节。并积极引进发达国家的先进技术，和设备，增强自身的技术实力。

6、加强对施工材管理

工程建设中,材料的重要性不言而喻。建设单位要加强对施工材料的管理力度,从材料的采购、运输、使用等环节进行管理。对于材料的采购,要求采购人员能对工程建设中用到的材料进行辨识与一定程度的了解,在采购过程中,货比三家,选择性价比最高的供货商。考虑到材料的质检、运输等环节,尽量降低成本。在材料使用之前,要检查施工材料的质检证书,对于质量不合格的施工材料,坚决阻止其进入施工现场。有了合格材料的保障,还要拥有施工技术的保障,尤其是在现在这个时代,人们对于建筑物已经不满足于居住的简单要求了。

7、信息方面

由于建筑工程项目繁杂，建筑企业管理人员在信息传递上占用的时间较长，信息准确性与及时性无法保障。为了保证企业领导第一时间掌握工程的最新信息，建筑企业应建立信息自动化系统，将各种应用软件，尤其是专门针对建筑企业研发的信息软件使用在施工中，以提高建筑工程管理人员的工作效率。

8、吸纳现代的管理经验

科学管理方法是提升建筑施工技术现场管理的唯一途径，要想获得根本上的进步，必须不断地吸纳现代化管理经验，树立市场竞争意识，引进市场风险体系，进行组织结构的扁平化管理，不断整合内部资源，优化管理方法。此外，还应该充分借鉴和吸纳其它企业、行业乃至国家的先进管理经验，对建筑施工现场管理方法不断更新换代，调整观念，深化改革，用更科学的管理方法来武装企业，提升核心竞争力。并不断的根据市场发展，寻求最优的契合方法，提升和完善自身的管理体制。

9、深化施工企业机制的改革

目前，我国建筑行业由于体制问题，还存在发展不够灵活的问题，很多施工项目部过度重视自身利益，忽视集体利益。此外，项目经理的权利过大，相对缺乏约束，也影响了长期的发展。因此，深化施工企业体制改革，应从这几方面入手，不断深化责任制度，确立企业法人财产制度，财产边界和法律承担着能够明确;形成科学的法人治理结构。

结束语

随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。

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