对建筑施工企业财务精细化管理的思考

孟悦

摘要：随着现代企管制度的建立和不断完善，评价企业的标准已经从单纯的“效益至上”完成了向“企业软实力”的转变。某种程度上来说，企业管理水平的高低对建筑施工企业的核心竞争力和市场开拓力构成了直接或间接的影响，而财务管理是建筑施工企业各项管理的核心和重心，它执掌着建筑施工企业的未来，只有财务管理井然有序，建筑施工企业才有发展的长足动力，尤其在新时期建筑施工企业财务精细化管理迫在眉睫。本文首先从建筑施工企业财务管理精细化的必然性入手，在充分研究建筑施工企业财务管理状况的基础上，探求建筑施工企业财务管理精细化的主要途径，其中包括制定完备的会计内部控制制度；实施全面预算管理；实现财务管理信息化；实现财务管理人员精细化等。

关键词：建筑施工；财务管理；精细化

中图分类号：TU7文献标识码： A

随着我国经济发展和社会进步，举国上下各工程项目正如火如荼发展着，这给建筑施工企业带来前所未有的发展机遇。评价建筑施工企业成败的重要标志是看其管理水平，而财务管理是建筑施工企业各项管理的核心和重心。为确保工程项目的顺利开展，建筑施工企业财务管理无论是在物资管理方面，还是在资金管理以及账务管理方面都要严格执行精细化管理，确保工程资金链始终处于良性发展，降低管理成本，提高工程项目质量。所以建筑施工企业对财务管理进行精细化管理势在必行。

一、建筑施工企业财务管理精细化的必要性

精细化管理作为一种企业内部的主流意识理念和态度文化，和企业文化、工作氛围的作用一样，是企业“软实力”的具体体现，而精细化财务管理是确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中占有绝对优势的重要举措，是建筑施工企业持之以恒的发展目标。财务精细化管理作为一种重要的财务管理手段，其以“缜密”为出发点，以“精益求精”为最终目标。只有对财务管理进行精细化管理，才能健全财务管理手段以及财务管理机制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑施工企业财务管理精细化既是时代发展的必然，又是市场经济飞速发展的使然。财务精细化管理的发展程度，直接关乎建筑施工企业的未来发展方向和发展战略决策。随着建筑业发展的突飞猛进，唯有加强精细化管理才能修炼内功，强化监督力度，实施动态管理，全面掌控财务状况，加速财务核算模式的转变，既要加强事前预算，又要强化事中控制，更要注重事后监督。实施精细化管理，对财务管理活动实施全程监管，实现成本最低化，促进建筑施工企业又快又好地发展。

二、建筑施工企业财务管理现状

建筑施工企业财务管理是建筑施工企业各项管理的重中之重，因建筑施工企业的人员构成错综复杂，无论是在工程项目决策、物料选用，还是在财务账面管理和流动资金管理等方面都存在不足，同时，尽管建筑施工企业实行全面预算，但因缺少健全的监督管理机制，很难真正发挥内控功能，所以无论是在物资管理，预算实施，还是在资金管理、工程项目决策管理等方面都存在着弊病；另外，在信息化发展方面，建筑施工企业财务管理远远落后于科技发展的速度，上述诸多原因促使建筑施工企业不断进行财务精细化管理。

三、建筑施工企业财务管理精细化的途径

1、建立健全会计内部控制制度

内部控制既可以为建筑施工企业提供高质量的财务信息，又能保护财产安全，并保障财务规章制度有效实施，它为建筑施工企业发展保驾护航。随着社会经济发展，建筑施工企业的财务荷载能力与日俱增，充分发挥人、财、物的潜能，实现资源优化整合，不断推动建筑施工企业财务管理走向精细化的发展道路。所以，不仅要建立健全成本费用控制体系、风险评估体系，还要建立完善会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，从而不仅要对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，还有内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现建筑施工企业全面精细化管理。

2、实行全面预算管理，推动财务管理精细化

毋庸置疑，全面预算就是建筑施工企业无论何时开展何种工程项目，都要进行全方位的财务预算。可以说，实行全面预算管理是建筑施工企业财务精细化管理的直接表象，它对建筑施工企业管理水平的提高有重要的作用。通过实施全面预算管理，建筑施工企业可把有关工程项目的所有预算进行细化，分成具体的控制点，实现财务管理精确化、具体化。同时，通过实施全面预算管理，建筑施工企业的预算会越来越缜密，越来越科学，另外企业的责权利也会越来越具体。所以对于建筑施工企业来说，实施全面预算管理是第一要义，只有实行全面预算管理，才能有效地推动建筑施工企业财务管理的精细化。

3、财务管理实现信息化，促进其精细化

不管是建筑施工企业发展，还是其财务管理精细化都要以网络信息技术为前提。随着网络信息技术的发展，建筑施工企业财务管理也越来越现代化、科技化，大量的信息技术被应用于财务精细化管理中。对于建筑施工企业来说，不仅工程材料种类繁多、耗资庞大，而且人员流动性大，文化程度良莠不齐，技术水平不尽相同，所以财务精细化管理势在必行，唯有如此建筑施工企业才有发展。如果信息化管理缺失严重，信息就会大量流失，从而发生“信息孤岛”。通过实施信息化管理，财务管理的细密度与精确度日渐提升，防止人为因素的干扰，提高财务监督和控制的精细化管理水平。

4、财务管理人员精细化

首先，企业的领导层要转变和提升财务管理意识，一个企业的发展直接取决于管理层或决策层的努力程度，他们是企业发展的引路者和核心能量。他们的知识储备、市场判断力、掌控力以及管理思想和意识都将是公司发展的关键。因此，企业管理层要带头学习财务管理专业知识，善于用财务管理的视角来审视各项经营业务，增强财务意识，回归财务管理的地位，加强内部控制管理。

全面提高建筑施工企业财务管理水平的前提是企业所有员工都要参与到管理活动中。而这一环节的关键就是企业财务管理人员必须实现精细化管理，只要这样才能充分发挥财务管理职能，如财务管理的事前预算、财务管理的事中控制、财务管理的事后监督职能以及财务岗位职责的细化等。财务管理的规范化及科学化离不开财务信息化的支持，只有培养与企业契合度高，熟悉企业各方面流程的财务管理人才，企业才能制定出科学合理的财务管理制度，基于此，必须对业务流程的具体环节及财务人员岗位职责进行进一步细化，对财务实施精密化管理，以达到财务管理精细化和监督控制精细化的目标。

四、结语

总而言之，建筑施工企业得以顺利开展的必备条件是资金和管理，而管理的最终目的是获取资金。对于建筑施工企业来说，管理是硬道理，而财务管理是各项管理的核心和重心。为更好的贯彻实施财务精细化管理，建筑施工企业既要建立健全内部控制制度、实施全面预算管理，又要实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化，不断提高财务管理精细化发展水平，使工程企业扬帆远航。

参考文献：

[1] 张昆 施工企业财务管理精细化探析 [期刊论文] 《交通财会》 -2012年7期

[2]常会玲 试论精细化管理在施工企业财务管理中的应用 [期刊论文] 《投资与合作》 -2012年11期

[3]贾芳论企业财务精细化管理 [期刊论文] 《新财经（理论版）》 -2012年9期

[4]李云 关于现代企业财务精细化管理理由的几点研究 [期刊论文] 《中国总会计师》 -2012年5期