如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

张正林

摘要：本文通过阐述在当前的新环境下建筑施工管理的发展状况，并对优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行了简略的探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着社会经济的不断发展，城市化进程也加快了步伐。建筑工程，作为中国的基础设施建设，已经呈现出了日益繁荣的势头。随着人民生活水平的提高，对于建筑工程的质量问题越来越关注了。建筑，作为城市中的标志性符号，其质量的好与坏，直接关系到城市建设的未来。然而，目前的建筑工程项目名目繁多，导致了施工的工期越来越短，这就不可避免地会出现质量问题。这不仅关乎到建筑行业的信誉，更会影响到城市的整体形象，而且让城市居民产生不安全感。此时，建筑工程管理就变得尤为重要的。针对建筑施工的全过程，加强建筑施工的监督和管理，对于提高建筑工程质量是非常必要的。

一、建筑施工管理工作的发展状况

（一）施工工作人员和管理人员素质参差不齐

目前，建筑施工工程的一线施工工作队伍都是由农民工组成，大部分没有接受过良好教育，文化素质较低，缺乏一定的安全意识和建筑施工的相关知识。这类群体参与建筑工程施工工作仅仅是为了满足其最基本的生存需要，这使得工程施工质量受到一定影响，往往也是施工安全事故的主要原因之一。另外，从施工管理者来讲，其综合素质参差不齐，大部分不具备相应的管理知识，缺乏对整体大局的掌控，这些都在一定程度上阻碍了建筑工程施工质量的提高。

（二）施工管理工作缺乏创新元素

大部分施工单位在观念上持一种保守的机会主义态度，缺乏进取精神，敌视冒险和新事物，认为引进新技术新仪器没有必要。这样直接导致施工队伍的管理模式与时代严重脱节，在对质量的检测上早已不能满足时代要求，而仍然使用旧有的手段来进行。因为创新意识的淡薄和对创新缺乏重视，导致施工管理工作的发展停滞不前，最终影响到整体的建筑施工质量。

（三）管理模式落后

目前，我国大部分施工单位仍然采用事后控制的管理模式。关于这种模式的弊端与不足已经是老生常谈，比如导致对施工质量问题的发现出现延迟而造成安全事故隐患，使得在施工后期出现种种施工安全事故。但是，很大一部分施工单位为了追求经济效益，一味赶施工进度，即使知道上述弊端仍然乐此不疲地采用事后控制模式，严重影响到施工质量和安全。

（四）管理制度不完善

一套行之有效的管理制度对施工单位的顺利完工十分重要。通过相关的管理规章制度，可以使得施工工作的开展规范化和标准化，从而保证工程施工质量的提高。但是，大部分施工单位对管理制度的完善缺乏足够的重视，往往在相关制度的建设上缺乏积极性，责任分配混乱。比如，在一个施工单位中一名员工同时身兼数职，或者当某个环节出现了严重的施工质量问题，由于管理制度不够完善，相关责任人不明确，导致大家互相推卸责任等等。

二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施

（一）建立完善的建筑施工管理体系

完善的建筑工程施工管理体系是提高建筑工程质量的有效手段。我国建筑行业中施工管理工作起步较晚，许多管理工作受传统管理理念的束缚，无法紧跟时代发展的步伐，限制了施工管理工作的落实情况，我国建筑施工管理工作的首要任务就是建立一套完善的管理体系，为管理工作的开展提供思想理论方面的支持。建筑企业需要建立质量监管制度、奖惩制度等完善企业的内部管理机制企业的管理者需要制定质量管理方面的各项规章制度，如质量分析规章、客户回访服务制度、质量施工守则等。企业的项目经理要严格按照企业的法规章程对工程项目的质量安全进行监督。

（二）提高建筑施工人员的技术水平

建筑施工人员多数是水化水平较低的农民工，需要对施工人员加强培训，提高农民工的业务技能和职业素质，学会规范操作机器设备的方法。通过培训树立施工人员质量安全的意识，施工人员必须具备质量第一、预防为主、客户满意、用工程质量说话、企业经济利益和社会效益并重的思想观念。建筑企业需要重视新设备的引进工作，及时的更新技术要求。施工过程中操作流程必须要符合质量标准和操作规范，不断更新技术水平和工艺水平，保证建筑施工的质量。工程项目的管理人员和技术人员自身需要具备很强的质量管理和目标规划的能力，对建筑工程的施工进行技术指导，提高质量检测的效率；管理人员和技术人员需要端正自己的工作态度，树立认真负责的工作作风，严格按照质量要求开展工程项目的管理工作，保证工程施工的质量符合要求。

（三）做好对工程进度的把握和管理

做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工机械的均衡和限制，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度；二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。

（四）做好施工现场的安全管理

安全问题是每个施工单位在施工中的重中之重，不断提问安全意识和技能，不仅是保障施工人员生命权力的需要，也是减少施工成本的需要，因此采取行之有效的措施做到安全文明施工势在必行。首先要积极构建安全生产制度和体系，要求施工人员严格按照安全规章制度进行操作，相关负责人也要切实履行好自身工作职责，定期对各项目工程进行安全工作检查，对于发现的违规操作现象，要按照相关规定进行严肃处理，绝不姑息纵容，这样可起到有效的警示作用；其次施工企业要加强对安全知识及安全重要性的宣传教育，使安全施工的理念深入每一位施工人员的心中，此外项目组还可成立专门的安全管理小组，设置专职安全员，加强对工人的安全技术交底，这样可有效减少安全事故的产生；最后相关负责人要做好安全生产检查，明确奖惩制度，在施工过程之中，除了要进行正常的安全检查之外，项目组还要不定期的进行抽查，一旦发现问题，要将问题落实到个人，做到整改责任人，并彻查出现问题的根源，这样可有效减少或消除安全隐患，此外施工单位要实施明确的奖惩制度，对安全工作模范及个人给予及时的鼓励和表扬，使之继续发扬这种良好的行为，对于违规操作的人员也要进行及时进行惩罚和处理，如果造成了经济损失还要责令其承担相应的赔偿责任。

（五）制定严格的质量采购标准

建筑工程的原材料是影响工程质量的主要因素之一。施工材料使用计划的编制、采购工作的开展和施工现场的验收工作都要有严格的工作标准，每项工作的开展一定要有专人进行监管。建筑企业原材料的采购渠道一定要符合国家法律的相关规定，选取合格厂家名册中的正规厂商作为原材料的供应商，施工单位的每项采购活动一定要做好详细的登记工作。对于一些价格低廉的“三无”建筑材料坚决不购买，更不允许在施工现场使用。企业采购工作的落实情况受两方面的影响，一个是采购人员自身的职业素质，建筑企业需要选取职业道德水平高，具备原材料质量鉴别技能、责任心强的人员担任此职务；另一个是原材料的供应厂商。原材料采购人员需要对多家供应商进行调查和分析，掌握各个供应商的材料报价、原材料的质量、有无相关单位的认证许可、以及厂家的供货能力，从而决定与哪一家供应商进行合作。

三、 结语

建筑行业具有高风险、高投资的特点，同时还具有一定的复杂性与系统性，在建筑施工的过程中所要涉及到的方面也非常多，要求的质量也非常严格，因此，对于建筑施工的管理工作也就具有一定的难度，不仅要保证建筑工程可以在预期的工期内完成相关的施工项目，还要保证建筑工程的质量达到相关的标准，满足人们实际使用的需求。所以，为了提高建筑工程的质量，一定要加强施工管理措施的优化。

参考文献

[1]王启安.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2013

[2]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012

[3]刘君和.浅析建筑工程质量管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009

施卫锋

摘要：加强建筑施工管理，是提高建筑工程质量的关键因素。工程的整体质量是建筑工程行业的生命线，一项工程是否能够得到人们的认可，其主要的关键就是工程的质量。本文主要从优化建筑施工管理方面着手，对建筑工程施工的相关技术管理以及建筑工程质量的控制措施进行了详述，对于提高建筑工程质量有着很好的参考作用。

关键词：建筑工程；工程质量；施工管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.加强对建筑工程施工的相关技术管理的优化

1.1施工的前期准备工作优化

施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中，为了尽量将施工中存在的问题避免，相关部门的人员应该对施工的设计图纸有一个系统的了解，将其中存在的问题总结出来，并且进行系统的分析，从而制定出相应的解决方案。施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员，进行施工前的相关技术培训的准备，使施工人员在进行施工场地前，能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握。机具准备方面的内容比较简单，只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可。由于施工过程中涉及的材料较多，加之材料对工程的质量有直接的影响，因此，在对材料准备上一定要确保材料的数量和质量，施工前应该分项对材料进行核对，如果出现问题，一定要及时向相关部门反应，从而确保材料的供应。由于施工的前期准备工作内容比较多，相关部门一定要认真对待。

1.2加强施工项目过程的控制优化

施工项目过程的控制主要包括对施工工艺的控制和对施工材料的控制两个方面。对施工工艺和施工材料进行科学合理的控制，能够使施工工程达到事半功倍的效果。首先，承包商应该将施工中所涉及的技术要点、难点、工程的质量要求以及常见问题及预防措施以作业书的形式向各个区域的施工主管进行传达。与此同时，对于一些不太成熟的施工工艺，承包商应该安排专门的人员进行试验，只有试验结果达到工程的标准后才能够应用到施工过程中。

由于工程中所涉及到的施工原材料比较繁杂，各个品种之间质量的差距也比较悬殊。因此，在对施工材料控制的时候，应该结合工程的具体需要来进行合理控制，首先是对原材料的选购，选购人员应该严格执行材料的检查验收手续，确保材料的采购能够一次完成，其次是材料进场之前的控制，在材料进场之前，必须要进行严格的报验，报验合格的材料才能使用。最后是在施工中对材料的控制，如果施工现场发现了不合格的材料，应该将其明确标注出来，以免出现拿错的现象。

1.3施工结束后要监督检查优化

在所有的施工环节都结束之后，相关的施工部门应该对整体工程进行初步的验收工作。验收过程中一旦发现质量问题，应该技术项目部进行相应的整改措施。如果有必要的话，还应该进行二次内部验收工作。整体工程只有通过内部检验之后才能够交给顾客进行验收，以此来达到客户的满意。

2.对建筑施工现场的质量建设实行优化管理

2.1提高创新意识。建筑工程参与到市场竞争当中，参与工程建设的人员都要按照市场的要求更新观念。行业的发展，要参与市场竞争，就要一切以市场的需求为导向。建筑工程建设也要首先寻求到符合自身价值的经济增长点，并按照行业规程做好质量工程。.具备创新的观念，可以使工程人员做出决策之前，会适时地观察市场动态，并且将各种影响工程建设的因素都考虑其中，从而挖掘出具有价值的投资项目。要实现思想创新，还要建立起技术协调机制，并应市场需求不断强化。当思想创新被落到实处的时候，才会实现其真正的价值意义。在工作中，对于建筑施工现场的各个环节进行沟通，对于解决施工中相互关联的技术问题，以及设计图纸与实际施工不符的情况，都可以通过调整而保证工程质量。

2.2管理制度优化。要提高建筑工程管理质量，就要建立起科学而完善的管理制度，优化质量管理。根据有关规定，加强对有关人员的管理，以激发工作人员的积极性。 为了优化材料管理，就需要设立专门人员，使责任落实到位。在材料进场之前，一定要实施质量检查工作，并做好储存管理。以避免建筑施工的时候，由于材料的问题而影响到施工质量。做好质量监管工作，是保证工程质量的一个关键环节。对于建筑施工的质量检查要落实到位，同时，还有必要请质监部门的有关人员进行后期完善检查，以保证建筑工程质量检查的科学性与合理性。

3、建筑工程质量的控制措施优化

为了确保工程的质量能够达到合同规范的标准，相关部门可以采取以下措施对工程的质量进行全面控制。

3.1构建质量控制体系

构建质量控制体系首要任务就是确定控制的对象，在建筑工程中，可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次，是确定质量控制的标准，要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格，从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外，质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作，通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因，从而针对其原因，采取更加有效的控制措施。

3.2重视原材料的质量

工程中所采用的质量直接关系到工程的整体质量，因此，对原材料质量的控制上一定要给予高度的重视。针对涉及到原材料的环节一定要进行严格控制，其中主要包括选择材料计划的编制、材料的选购以及进入施工场地之后的验收以及复检环节。采购人员在对原材料进行选购的时候，一定要严格按照采购的程序进行，同时做好原材料进货的检验记录，以此来确保应用到施工过程中材料的质量，避免不合格的质量进行施工场地，威胁到工程的整体质量。

3.3施工质量的预控方法

施工质量的预控主要是以预防作为主导思想，在进行场地进行施工之前，对工程相关的内容进行管理和控制，这些内容主要包括对施工质量目标的确立、对施工质量计划的编制、对各项施工准备工作的落实以及对各项施工生产要素的质量预控等方面。此项工作是建筑工程质量控制中的一项非常重要的环节。必须给予足够的重视，并且将其应用到长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。

4、结束语

综上所述，建筑工程施工技术管理在整个工程中占据着重要的位置。因此，不断改进管理方式和管理内容已经成为了建筑工程的首要任务。通过完善的施工管理使相关的工作人员的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使建筑行业取得技术进步和发展，从而实现施工质量控制的目的。

参考文献：

[1]孟位久.浅析建筑工程施工技术质量控制措施[J].《城市建设理论研究》.2012(07)

[2]蔡圣文.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].《建筑学研究前沿》.2012(10)

[3]李刚.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].《中国房地产业：理论版》.2013(05)