建筑工程施工技术管理的难点及对策

穆顺江

摘 要：我国现代化建设中，建筑工程越来越成为国民经济发展的支柱产业。如何处理好我国建筑工程在施工技术管理过程中的常见问题，随着社会和科技的发展，对建筑工程管理提出了更高的要求，并如何解决这些问题提出了具体的措施。

关键词：建筑；工程；施工技术

中图分类号：TU74 文献标识码： A

引言：近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。

一、案例分析

1、工程概况

某综合楼工程右侧及背面为多层住宅，该建筑物长42.5 m，宽27 m，高51.8 m，地上共13层，另地下室1层，地下室层高3.6 m，建筑物首层层高4.5 m，2～12层层高3.4 m，13层为3.9 m。屋面以上为梯屋，电梯机房和水池。地下室建筑面积约1 094 m2，地下室底板面标高为-3.6 1m，基础承台底标高为-7.2 m～5.6 m。基础承台底标高最深的为电梯井基础，底标高为-7.2 m，基础承台平面尺寸为9.6 m x 9.6 m，厚2.0 m。该工程基础为预应力管桩基础，采用预应力管桩，地下室结构混凝土强度等级为C40，抗渗等级为0.8 MPa。

2、施工特点和难点分析

该工程基础的主要特点是面积大、断面高、钢筋多而密，单个承台总混凝土量超过200 m3，施工难度比较大，主要表现在：

a)基础承台面积大、厚度为2m，必须通过减少水泥用量来降低水化热，防止温度差裂缝的出现。

b)由于混凝土用量大，一次浇筑混凝土难度较大，合理划分浇筑区域。

二、建筑工程项目的施工技术管理存在的问题

(一)建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施落实不到位，技术管理存在明显不足。

1、未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。

2工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。

3、项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。

(二)没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较低，不能有效地进行技术管理。

当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分 在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

(三)项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建筑工程项目施工的发展。

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功 管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。 ．

三、建筑工程项目施工技术管理的措施

1、施工人员管理

施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作：第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责； 第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致； 第三，构建一套完善的管理制度； 第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。

2、材料质量管理

材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如：原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制：（1） 编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。（2）购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者； 如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。（3）材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。（4）对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。

3、资料管理

在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。

4、施工进度和施工质量管理

在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如：材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。

结束语：

建筑业的发展对于我国的经济的发展具有非常重要的意义,剖析和揭示现代建筑施工技术的发展中面临的问题，有助于认识和推动建筑技术的进步，以最小的代价谋求经济效益与生态环境效益的最大化。笔者从自身工作经验出发,简述了建筑施工技术的现状并着重对建筑施工技术管理面临问题的解决方法、措施进行系统的分析和论述。

参考文献：

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