优化建筑施工管理 提高建筑工程质量

李积元

摘 要：要使得建筑工程本身的质量能够得到大幅度的提升，就必须要针对建筑工程施工管理工作进行强化，而施工管理的水平高低，会直接对于工程本身的整体质量带来较大的影响，只有工程质量得到了最大限度的保障之后，施工企业才能够得到更高的社会效益和经济效益。本文主要说明了建筑施工管理所存在的一些问题以及优化建筑施工管理的方法，以达到提高建筑工程质量的目的。

关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；施工企业

中图分类号： TU71 文献标识码： A

在进行建筑工程施工的过程中，建筑的施工管理措施起到了至关重要的作用，它能够为工程本身的施工质量起到良好的保障作用，并且避免施工进度受到任何影响。只有在施工期间针对各个环节进行有效的管理之后，才能够最大限度的避免施工过程中出现过多的风险，如此以来，也能够避免施工质量受到影响。但就我国目前建筑行业所呈现出的实际情况来看，建筑施工的管理力度依然存在着一定的不足，这直接促使工程的施工质量无法得到切实有效的保障。下文主要针对优化建筑施工管理提升建筑工程质量进行了全面详细的探讨。

1 建筑施工管理所存在的一些问题

1.1 施工现场监理的管理工作仍旧不到位

工程质量的好与次，在于工程施工现场聘用的现场监理工作的责任强弱，在实际施工过程中，监理应严格遵守监理工作职业道德守则，加强监理人员自身专业能力，提高监理人员素质，建立健全一支合格的监理队伍，完善监理体制，规范监理市场。充分发挥监理工作的作用。在施工过程中严把质量关，坚决杜绝发现问题睁一只眼、闭一只眼，导致工程施工的管理不到位。要敢于对偷工减料、一次充好、违规操作予以制止，对于部分工程项目中业主的负面影响力要予以抵制。

1.2 材料质量管理存在问题

优质的施工材料是优质工程的保障，每一种施工材料国家标准。采购合格的施工材料是优质工程的第一步，在施工过程中，施工单位为了确保经济利益最大化，会通过各种手段来将自己的成本降低，这就打起来施工材料的主意，比如说采购价格低廉的材料、把钢筋拉长等等，最终导致建筑工程的质量受到损害。还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。

1.3 项目经理管理方面所存在的一些问题

项目经理在工程施工中起到总指挥的作用，应当明确项目各部门的职责，负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。然而就现在的工程施工而言，很多的建筑工程都存在着项目经理管理尚未到位的情况，致使工程质量问题重重。部分建筑工程施工，其所选择的施工单位不能够按照工程的具体需要安排等级相当的项目经理；部分建筑工程施工，由于各种原因，其所安排的项目经理的作用发挥不出来，导致工程没有按照相关的规定进行管理工作，致使建筑工程施工中存在着很多的质量隐患。

2 增强建筑施工管理，以提高建筑工程质量的方法

2.1 提高材料质量方面的管理力度

在建筑施工中，采购的工程材料质量的好坏，直接影响了工程的质量，影响到工程能否按期交工。因此，企业要选用合格的采购员，严把采购材料质量关，对采购人员要有专业知识，对各个施工环节所需材料安标准执行，严把材料质量关，了解材料的优点、劣势，不要以价格衡量材料的使用，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场材料价格变化，选择使用价格合理的材料，做好材料采购、入库、验收、仓储、领用各个环节的抽检验收工作，确保工程材料货真价实、保质保量。不合格材料一律不予使用。所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，材料方可用于工程。

2.2 将工程施工方面的安全管理放在首位

在建筑施工过程中，必须加强安全管理、提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，即保障施工人员的人身安全，又降低了施工成本，结合现场施工，为减少事故的发生，促进建筑业的健康发展、在施工过程中必须把安全管理放在首位。第一，企业内部先要建立起符合本公司实际情况，科学合理的体系以及制度，并要求各级施工人员在操作施工时，严格的遵守相关规定，而且各级负责人也要将自身的工作做好，定时或者是不定时的对自己所负责的各项目工程的安全工作进行抽查，一旦发现有违规操作出现，绝不姑息纵容，一定要按照规定对其进行处理，这样才能够给其他的员工起一个警示作用，防止类似情况的再次出现；第二，施工单位要加强安全教育工作，管理人员首先要增强安全意识，定期对施工人员进行安全教育，使安全施工的知识和理念融入到每位员工的心中，做到每一位员工懂安全知识、掌握安全技能，保证自己安全。对于特殊岗位作业人员，坚持持证上岗，对发现为证违规才做的一律停工，确保施工质量安全，降低安全隐患。第三，在施工过程中，个项目负责人一定要建立健全奖惩机制，做好安全检查工作，不但要做好日常的安全检查，还要时不时的、不提前通知的抽查，在发现安全隐患时，要把所该问题落实到个人，并对责任人进行整改，将问题的根源彻底的查出来，零容忍，同时对施工机械要定期年检，监理设备管理制度，要制定好奖惩制度，如果集体或者是个人安全工作做得好，企业要及时的给予奖励，使得这种行为可以持续下去，进而带动其他的员工，如果有员工由于违反操作规定而给企业带来损失，那么就要对其进行处理或者是惩罚。

2.3 对管理人员进行优化

在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，并且能够利用自身的专业技术来对于施工期间所遇到的难题加以知道，能够随时随地的对施工设备、施工进度进行检查，由于自身专业素质高，能够第一时间发现问题所在，从而解决问题。此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。

2.4 提高施工人员的专业技能

在施工过程中施工质量得不到保证，还是由于施工人员的专业技能比较低。所以为了保证施工的整体质量就必须提高施工人员的专业技能。在选取施工人员时一定要挑选专业技能强的人来进行施工的操作，定期对他们的施工技能进行考核培训，不断优化施工的整体技术，为施工整体质量提供技术上的支持。在提高施工技能的同时也应该提高施工人员的安全意识，定期组织安全教育活动，提高建筑工程的整体质量，并且为工程施工进度提供一定的保障。

3 结束语

建筑工程的管理决定了工程的质量，因此，在施工过程中施工企业一定要加强各方面的质量管理，在采购材料时选取资质好的供应商，使用各种措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理规章制度、确保人员安全等等，只有这样工程的质量才能够得到真正的提高。

参考文献

[1]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）.

[2]吴文光.有关建筑工程质量管理的若干问题探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2007（10）.

[3]邓卫华.关于北部湾建筑工程质量管理的思考[J].企业科技与发展，2010（2）.

[4]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用，2010（7）.