浅析石油企业安全生产管理

顾海兵

【摘要】企业的安全生产管理工作适应新形势的要求，提高安全管理水平。在社会主义市场经济飞速发展的时期，各行各业以及人们的日常生活中对石油的需求也日益增加。在我国石油企业体制改革的关键时刻，石油企业的石油安全管理工作显得尤为重要，对石油企业本身经济效益的提高，以及保障人民生命财产和维护社会稳定方面有着十分重要的意义.本文就针对目前石油企业安全管理工作中存在的主要问题进行简要的分析，并提出相应的解决措施，以期起到一定的借鉴作用。

【关键字】石油企业；安全管理

中图分类号：C93文献标识码： A

[Abstract]:The safe production management of enterprises to meet the requirements of new situation and improve the level of safety management. In the era of the rapid development of socialist market economy, all walks of life and People's Daily life demand for oil is increasing. At key points in the petroleum enterprise system reform in our country, the petroleum enterprise's safety management work is particularly important, to improve the economic benefits of the petroleum enterprise itself, and safeguard people's life and property and is of great significance to maintaining social stability. In this paper, the existing in the safety management of oil enterprises has made a brief analysis of the main problems, and proposes the corresponding solution measures, in order to play a role as a reference.

[Keywords]:Petroleum enterprise; The safety management

安全生产事关企业改革发展和社会稳定的大局，事关职工群众生命健康和切身利益，是企业第一位的职责和任务。化工生产一般都具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒、易腐蚀等特点，较大型化工企业化工生产大都具有工艺复杂，连续性强，危险源分布集中的特点，一旦发生事故则会具有波及面广、影响范围大、后果严重的特点。安全生产如何管理、事故隐患如何排查、操作人员如何培训，成为制约企业安全发展的关键，必须深入研究安全管理的重点和要点，抓住安全管理的关键环节，预防和消除事故。我们从以下几个方面探讨加强安全管理的重点和要点，不断探索稳定企业安全发展的新途径、新方法。

一、石油企业安全管理中应注意的几个问题

1 人员素质的问题

员工缺乏安全生产意识这主要表现在员工对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在石油安全生产方面缺乏一定的认识，在进行石油安全生产工作时，并不知晓或者不按照相关规定进行操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，因而导致～些石油安全事故的发生。人是电网安全稳定运行的关键。企业员工的敬业精神、素质高低直接影响企业的稳定和电网的安全。

2 注意权力控制因素的影响

因为任何组织都由各种利益集团所组成，权力控制集团中的各成员都在不同程度地代表着某一集团的利益。一个组织的组织结构必然反映出最强利益集团的利益，或是多个较强利益集团之间的妥协。企业组织结构的再造的首要任务是对权力的重新分配。另外，企业的集权与分权是相对的，而且各有利弊。如果过度集权就会产生：不利于合理决策；不利于调动下属的积极性；阻碍信息交流：助长企业中的官僚主义。而分权也有其不可避免的缺陷：决策的统一性较差，需要进行统一协调，而协调也是需要时间和资源的；容易失去控制，形成分权单位权利控制的各方割据现象。因此，企业必须处理好集权与分权的关系。

3 建设安全问题

安全生产的主体是人，安全生产的实现要靠人来完成。因此，企业必须加强安全文化的建设，树立“以人为本”的管理理念，不断提高职工的安全观念、安全意识和行为规范，营造良好的安全氛围，解决安全工作深层次的问题。加强安全获救教育，树立安全生产榜样，不断提高员工的安全忧患意识和做好安全工作的信心，不仅要通过企业内外事故的剖析，而且要建立石油生产事故警示教育室，展示恶性事故发生现场及当事人的照片，用血的教训来唤起员工地安全生产的责任心和自觉性。同时，要及时对安全生产做得好的单位和个人进行表彰，分析、总结并推广他们的有效做法和成功经验。

二、 企业安全管理的主要对策

1 建立有效的安全管理体制

以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，建立企业安全管理体制。主要包括企业安全管理领导责任制，企业安全生产责任制及责任追究制度，企业安全生产规范化制度，企业生产设备安全、环境安全等管理制度，企业经营安全管理制度，企业信息安全管理制度，企业人力资源安全管理制度等。

2 企业管理的激励机制和长效机制

目前多数企业在安全管理方面缺乏激励机制，突出表现是安全奖吃大锅饭，或有罚无奖。安全管理最重要的是预防，而不是事后处理。有罚无奖，常常使受罚人只认倒霉不认错，其他人袖手旁观，觉得事不关己。因此，安全管理的激励机制应当克服上述两项缺点，重奖预防事故的有功人员，通过精神鼓励和物质奖励，使有功者成为企业英雄，成为广大职工学习的榜样。安全生产有突出贡献的集体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止安全事故的发生。尤其在企业每年的各项先进评比活动中，要实行安全生产一票否决，突出安全生产奖励优先，奖励额度也应体现优先，促使员工自觉养成安全行为的习惯。

三、 企业安全管理的主要措施

1 提高全员安全素质

加强安全生产法律法规宣传教育力度，普及设备基础知识，加强对企业主要负责人、安全负责人、班组长的安全教育培训，重点讲解电网新技术、新设备知识，确保在岗员工对新设备的产品结构、技术性能、运行特点有全面掌握，对设备存在的缺陷能及时发现，出现故障能及时消除。

2 加强设备运行、维护和管理

2.1 以缺陷管理为中心加强设备管理

要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患。

2.2 提高设备的检修质量

合理安排输变配电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，稳步推进石油设备状态检修，建立健全石油设备状态评估办法。

2.3 加强监测与跟踪

对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。

结束语：

总而言之，只有不断加强石油企业的安全管理工作力度，转变石油安全的管理过程，树立石油安全的管理思想，加强石油安全的现场管理，提高员工的安全意识，改变石油安全的详细方法，夯实石油安全的行动行为，增强石油安全的线路监督，才能确保石油企业安全管理工作落到实处，以构建和谐的石油安全环境。

参考文献：

[1]张蕊.提高安全意识推进石油安全生产[J].安全与健康，2006，（03）

[2]凌华，吴庆华.石油安全管理的四个误区[J].农电管理，2006，（05）

[3]路芳银.当前企业安全生产管理中存在的主要问题及对策[J].石油化工安全技术，2006，（02）