建筑施工安全风险控制与安全管理模式创新

闫伟

摘要：随着我国社会主义现代化进程的加快以及社会生产力水平的提高，我国的建筑行业也进入了高速发展时期，各个项目的大型工程的实施有效地促进了我国的经济发展。但随着近年来，在建筑施工过程中的不确定因素较多，以及缺乏合理的保护措施，导致安全事故频发。本文通过对建筑施工安全的风险控制手段和原则进行分析，并根据相应的风险控制办法为企业创新安全管理模式提供了可行的意见和建议。

关键词：建筑施工；安全风险控制；企业安全管理模式；创新；措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言：近些年来，建筑行业在我国发展迅速，为我国的经济发展做出了较大的贡献，然而在取得较大成果的同时，我国建筑施工过程中发生的安全事故也在逐年增加。据统计分析，从2013年1月到2013年12月，我国因建筑施工而伤亡的人数已达到568人，同比增长了0.4%。本文通过研究建筑施工过程中安全风险的控制原则，并从我国建筑业的高效、快速发展的角度出发，提出了企业在施工过程中的有效安全管理措施。

1 建筑施工安全的风险控制

1.1风险控制原则

在建筑施工之前，需要对建筑施工安全的风险进行评估，通过确定建筑施工安全的风险等级，并且根据不同等级的风险等级采用不同的风险控制措施。对于建筑施工过程中的风险控制一般遵循如下三个原则。

1.1.1消除及降低风险

据统计仅2013年上半年全国就有283人因施工而伤亡，比2012年同期增长了两个百分点，除了施工者自身安全观念较低外，施工过程中的相关风险也是导致人员伤亡的重要原因。因此，在施工过程前，通过分析施工过程中可能产生风险的因素可以有效地避免施工过程中的的安全风险。同时，对于一些高空作业、地下作业等无法避免的安全风险做好有效的防范措施，使其风险系数降到最低[1]。

1.1.2重大风险环节禁止作业

在不同施工地点上，例如修建桥梁及地下管网、隧道等具有重大风险的施工过程中，由于不确定因素较多，对于施工环节中不可承受的风险需要禁止作业，要及时更改重大风险环节的施工设置，再如深基坑、高大模板支撑、施工用电、脚手架作业和起重设备的管理等建筑施工中的重大危险源，同样需加强监管力度，使其风险降至最低[2]。

1.2风险控制方法

1.2.1确定安全目标及指标

在建筑过程中通过确立施工的安全目标，可以增强施工人员的安全性，使其安心的进行建筑工作，另一方面，对于安全指标的确立不仅有利于监管人员对工作进行监督和管理，同时拥有较高安全指标的施工企业会获得较好的口碑，有助于企业良好形象的建立。

1.2.2完善管理体系

在施工之前就开始对建筑的图纸进行严格的审查，以降低施工过程中突发状况发生的可能性。制定相关的安全作业指导说明书以及管理制度等文件，完善施工中的管理体系，确保施工安全进行[3]。

1.2.3提高工作人员素质

通过加强对施工人员的监督不仅有利于工程的顺利进行，同时也是保证施工人员人身安全的重要措施。通过定期对施工人员的作业水平以及管理人员的监管能力进行全面考察，有效地降低了建筑施工的安全风险。

1.3重大危险源控制

1.3.1加强设备检查力度

施工设备作为建筑行业中的重要组成部分，其工作的安全性和高效性以及对其保养和维护的程度对施工进程具有较大的影响。重视现场作业中大型施工设备的检查，加强设备的检查力度，一方面，提高了设备的工作效率，另一方面，可以及时发现相关设备中存在的问题并对出现的问题进行解决，有效地提高了设备利用率的同时，也确保了操作人员的人身安全。

1.3.2加强重大危险环节的辨识训练

通过定期组织重大危险环节辨识的训练，使作业人员在施工过程中更加容易辨别施工的危险环节，例如地下作业、管道隧涵的修建以及高空作业等，从而避免在危险性较高的作业环境下施工，有效地控制了施工的安全风险。

2 建筑施工安全管理模式分析

2.1创新企业管理形式

对于施工过程中安全观念的转变是加强施工过程中安全风险控制的有效措施，是提高施工安全的根本手段。对于创新企业的管理措施主要有两点，第一则是企业需要从事后追究、调查的被动管理形式转为事前预防的主动管理形式。在今后施工过程中，企业管理层需要更加重视施工中可能导致重大事故安全隐患的预防，真正做到防患于未然，而不是在发生了事故后，去追究相关人员的责任。第二点则是企业的管理措施需要由经验型的管理模式转向技术型和专业型的管理模式。传统的经验型管理模式虽然在施工过程中，积累了较多的安全管理经验，但是这种管理模式相当于边实践、边摸索，对于管理过程中的突发性问题并不能很好地解决，而技术型和专业化的管理模式不仅可以有效地处理施工和管理过程中的突发事故，对于企业自身的发展和改革也具有较大的推动作用[4]。

2.2创新企业管理措施

现阶段要实现建筑施工过程安全风险的有效控制，企业必须创新管理措施，本着科学技术是第一生产力发展观念，应用科学化的管理手段进行企业和施工现场的人员管理。通过应用先进的科研成果，引进具有先进生产技术的施工设备从而减少施工过程中重大事故的发生。在今后的企业管理中，要以解决具有较大技术难题的施工环节为重点，加强安全施工过程的基础工作，通过实施高标准的安全工程，来推进科技成果的产业化，进而提高企业的核心竞争力并推动企业的经济发展。

2.3加快企业制度改革

企业是国家经济发展的基础，企业能否平稳、顺利地发展关乎着国家的经济发展进程，因此，进行安全生产是企业在其发展过程中应该遵循的基本原则。加快并创新企业制度改革一方面可以对企业内部员工的行为进行相关规范，从而提高员工素质和安全意识，保证施工安全、顺利的进行；另一方面加快企业体制改革有利于塑造良好的企业形象，增加企业在社会上的影响力，从而提高企业的经济效益，对于企业的长期发展具有重要的促进作用[5]。

结论：本文通过分析了我国建筑施工安全的风险控制原则和风险控制方法，从企业建筑施工安全的管理模式出发，提出了创新企业的管理形式、管理手段和加快企业制度改革等多种措施，并通过提出科学的管理手段和引进先进的管理技术降低施工过程的安全风险，提高企业影响力。可见在未来相当长的时期内，加强企业安全管理模式的创新是控制并降低施工安全风险的重要措施，对于促进企业的经济发展具有重要的指导作用和现实意义。

参考文献：

[1]任庆显.风险控制在建筑施工安全管理中的应用研究[D].山东大学，2009.

[2]李志刚，王雪飞.建筑施工安全管理模式创新性探索[J].技术与市场，2012，01（14）：119.

[3]贺延素.建筑施工安全风险控制与安全管理模式[J].东方企业文化，2012，10（14）：12.