霍钢
摘要:随着我国经济的快速发展,人民的生活水平日益提高。经济的发展促进了高层建筑的不断涌现,而人民生活水平的提高则更多地体现在对改善住房条件的需求上。因此,目前我国的建筑业正处于蓬勃发展的黄金时期。本文主要对高层建筑施工质量的规范化管理相关问题进行了简要分析。
关键词:高层建筑;施工管理;规范化管理
中图分类号:TU208文献标识码: A
引言
近年来,我国的经济得到了迅速发展,与此同时,对我国的城市化水平也有很大影响,城市化的建设水平在不断提高,使得城市的建筑物出现了越来越高的情况,这样能够更好的满足城市化建设的要求,同时也能满足人们的住宅需求。在进行高层建筑施工的时候,结构非常复杂,而且施工的工程量和施工的工序都是非常多,在施工中要面临的问题也非常多。因此,在施工过程中要对施工管理方法进行不断的完善,这样才能保证施工的质量
一、高层建筑施工质量控制的内容
建筑工程质量管理是施工单位为确保建筑质量,组织相关人员,执行国家有关建筑行业技术标准和规范,运用现代化管理方法和新技术,组织实施全过程的全面质量自控,提供符合施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成,控制施工过程的质量,必须控制全部作业过程,即各工序的施工质量。同时,人员是建筑施工生产的主体,质量管理应以人为本,应对相关人员进行必要的岗位培训,使他们掌握各自岗位的技能要求,同时强化人员的责任意识和质量意识。此外,建筑材料是建筑的主体,因而必须要对建筑材料进行严格的检验,同时必须尽量选择新型的先进设备,最终提升管理、经营水平。
二、当前高层建筑管理中存在的一些问题
1、当前高层建筑施工中技术质量管理方面存在的问题
现代建筑科技含量高,涉及专业多,安装的质量技术要求越来越高,每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术管理上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,这在客观上增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,在管理中不能让施工人员及时掌握,也会带来很多的问题。
2、高层建筑施工中的分包管理方面存在的问题
在现行管理体制下,施工单位分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体,主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作,往往因为管理不当造成工序上的遗漏,人为带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
3、高层建筑施工中的安全管理方面存在的问题
安全管理主要是针对人员安全管理方面,主要存在:一是新进场工人的三级安全培训教育没有真正落实,即使有这方面的书面记录也多是流于形式,工人的安全意识没有得到有效的提高。二是项目部虽然制定了安全生产责任制,但是没有真正落实。三是管理人员思想上不重视,存在侥幸心理,工地上虽配备专职安全员,但是有的安全员责任心不强,没有履行职责,没有起到巡查纠错的作用。四是承包单位不合理低价中标,必要的安全资金投入捉襟见肘,安全防护设施大打折扣,甚至不符合安全规范要求,而安全检查重形式,轻整改。
三、高层建筑施工质量控制的主要措施
1、建立工程项目质量管理制度
高层建筑施工工程是一项较大的工程项目,持续时间长,涉及行业广,交涉人员多,我们在进行现场质量管理时,要建立完善的管理制度,对不同区域内的不同施工环节要分工明确,做到责任到人,要让施工作业人员知道自己的职责和权利。要审核特种工种的资质证明,确保无误后方可让施工人员进行作业,在作业的过程中,要保证有监理对整个过程进行监督,并且对施工的技术进行复核,做一份质量报告调查书,对出现的问题进行汇报。
2、审核相关技术文件,报告以及相关报表,保证施工公司正常安全运作
对于项目运作中的一些技术性文件,我们要多加了解掌握,对于施工过程中所有涉及到施工资质的文件,我们要对整个过程进行审核裁定,所有的资质文件都必须满足国家规范要求,保证文件的真实可靠性。一个工地的大体审核流程是这样的,首先是审核开工报告,对项目现场进行确定核实,对项目的具体位置,项目的占地面积等重要信息要多加注意。对项目的开工报告审核完毕后,要针对承建方提供的建设施工方案进行可行性调查。在确定无误后,进行施工组织的设计。除了上面所说的,施工图纸上,必须对用到的相关材料的规格,型号,构成,做详细的说明。对承建方的资质,要进行严密审核。对于设计中需要修改的部分或者要变更的部分,我们要跟甲方协商签字后,在施工过程中进行新过程的作业。
3、制定施工管理细则
在高层建筑施工中,要对施工管理细则进行明确,这样才能在施工中做到有据可依,同时在管理过程中才能实现管理的目的。在进行现场布置的时候,要根据施工现场的实际情况来进行布置,同时要按照现场布置图对施工的设备进行堆放。在施工过程中,要根据施工结构的不同阶段来对施工布置进行必要的调整。在施工过程中要保证施工的道路是畅通的,同时要保证其表面是非常平坦,这样在施工过程中运输车辆的行驶才不会受到影响。在施工中,要保证建筑施工的场地非常整洁,同时场地也要平整,这样在施工中的过程中才能保证施工顺利进行。施工现场的排水设施也要进行建设。同时,在对施工过程中产生的建筑垃圾也要进行及时处理,在施工中,要做好防止尘土飞扬和泥浆泄漏的措施,同时,在进行管理的时候要有相应的考核制度。对于施工要使用的施工材料和施工机械设备要对存放的地方进行严格的要求,这样才能避免出现材料变质情况,同时也能避免设备的使用情况受到影响。针对施工中的细节进行严格的管理,保证施工的质量,同时也能保证工程项目以后的使用效果。
4、加强对整体施工的全程控制
对于高层建筑项目,开工前我们要进行专业的准备工作,需要准备的事情有很多种,按照施工过程中的先后顺序,我们可以将施工准备工作分成全场施工范围的工具准备,还有施工单位的在小范围的施工范围准备,另外就是负责单个区域的施工范围的准备,根据不同的施工范围,进行施工时间,施工所用人数的核定,并且保证对施工材料,设备的准备充分。
5、加强对工程施工质量的控制
工程施工质量控制要做到仔细认真,我们要对每一个施工项目负责,对不合格的项目要坚决打破重建,我们在进行现场检测时,有三种办法,第一种就是我们常用的现场观察法,此办法使用简单,但是准确率一般。第二种办法是测量法,就是通过实际测量,来计算现场施工后的数据是否符合施工规范或者图纸所标注的尺寸,这种办法通常要借助一些测量工具,操作过程比较简单,得到的数据要比现场观察法精准的多。第三种办法就是试验法,就是利用我们已经做好的样板,进行标准型测试,测试结果就能表明施工是否符合相关规定。
6、加强与施工团队的交流,保证适度的反馈机制
施工者是高层建筑质量控制的关键,因为他们才是工程质量的执行者,他们的技术发挥水平直接影响工程质量的效果,只有他们的整体素质得到提升,整个工程施工质量才能得到根本性的保障。尤其对于工程的管理技术人才,要进行技能的加深学习,对于培训过的工人要进行资格考试,没考过的工人禁止进入施工场地。施工人员的重要性不光体现在施工方面,还有就是施工人员的反馈能力,在工程施工中,施工人员肯定是第一个时间发现施工缺陷的人,施工人员能够与设计人员或者项目管理人员形成一个良好的交流团体,将有助于管理人员及时把控工程项目的进展信息,实现对项目质量的良好把控。
7、落实监理负责制,保证监督到位
工程施工人员要提高自身素质,我们要在此基础上,加强监理的监控督导作用,帮助施工人员了解工程项目管理的内容,要明确监理的职责,保证对项目的好坏负责。
结束语
目前我国正处于城市化阶段,尚有大量的在建和待建建筑工程,在未来50年内将逐步走向城市化大规模高层建筑阶段。因此,对高层建筑的施工质量控制,必将具有广阔的市场前景。随着新技术、新材料和新工艺越来越广泛的应用,施工企业必须不断提高自身技术与管理水平,通过实践对施工的整个过程进行及时的总结,并对施工措施进行研究与探讨,不断加以完善,才能建设出质量过硬的建筑,才能为我国建筑业人员的生命和财产损失贡献力量。
参考文献
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