探讨建筑工程施工管理中的质量问题

张欣 李振

摘要：在我国市场经济的推动之下，建筑行业得到了迅猛发展，在施工管理的各个方面都有了很大提高。建筑工程施工质量是建筑企业生存的根本，要想在日益激烈的市场竞争中取得良好的经济效益与社会效应，就必须建造出优质的建筑产品，实现工程的最大价值。因此，本文中对如何提高建筑工程施工质量进行了探讨，以促进我国建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；质量；管理；有效途径

中图分类号： TU198 文献标识码： A

随着近年来我国经济的不断发展，建筑行业是我国发展最为迅猛的行业之一，随着人们生活质量的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高，建筑工程的质量关系到人们的生命财产安全及生活环境质量，因此加强质量管理是企业管理工作的重要环节，只有建造出质量合格的建筑产品才能让人放心在内居住活动。

一、建筑企业加强质量管理的重要性

质量是建筑施工企业生产和发展的基础，只有保证质量才能保证建筑施工企业的长久发展。建筑行业与其他行业相比具有投资大，建筑安装生产周期长，工程量大，施工程序复杂需要多部门协作等特点，当某个分项或分部工程施工完成后再发现质量问题将很难进行整改或造成返工等非常大的损失。因此这在一定程度上对建筑工程的质量提出了严格的要求，需要建筑工程质量一次性过关，这个时候建筑企业加强质量管理显得尤为重要。只有企业对质量管理引起高度的重视才能保证企业施工的工程质量合格。企业质量管理体系的建立并不是一蹴而就的，同时企业的质量管理工作是涉及到多方面的，这就要求企业在对待质量管理的问题上要引起重视。

工程质量的高低与国家的利益，人们的利益息息相关，从上文中我们可以得知建筑工程是一项复杂性的工程，质量好的工程可以减少建筑在使用过程中对维修费的投入，同时也可以为人们提供更为舒适的活动居住环境，但是施工质量不合格的工程不仅需要返工，同时也会延误建筑工程的工期，影响公司的企业形象，更严重的可能会造成人民生命和财产的重大损失。

二、建筑施工企业质量管理中存在的弊端

从上文的介绍中我们可以得知建筑施工企业的质量管理对于企业的生产和发展的重要意义，对于建筑工程施工质量的高低具有重要作用，因此加强建筑施工企业的质量管理是当前我国建筑施工企业共同面临的任务，在此之前我们需要对建筑施工企业质量管理中存在的弊端进行分析，只有对弊端准确的认识，才能采取科学的管理手段巩固建筑工程的质量。下面对我国建筑施工企业质量管理中存在的问题进行介绍。

1.质量管理制度、职责不明确

建筑行业是一个涉及面广，工作量大，突发情况较多的行业，因此要求各个部门之间要有明确的职责，各部门人员按照各自的职责处理问题。但是在我国建筑施工企业中出现了部门岗位设置和人员配置不合理，岗位人员职责不明确的现象，这样就导致了部门人员工作效率低下，企业质量管理水平不高。

2.建筑材料采购不标准

建筑材料的质量对于工程质量具有重要影响，但是有的建筑企业采购人员素质不高，在材料采购中受利益驱使把关不严，加之材料验收检验制度的缺失导致部分“三无”、假冒建材产品用到工程实体中去，材料的缺陷自然而然会影响到建筑工程的实体质量。

3.对设计图纸、验收规范熟悉程度不够

很多建筑施工企业在工程施工过程中往往对国家现行验收规范及标准重视程度不够，施工管理人员对图纸、验收规范没有认真熟悉，导致了某些设计错误不能及时发现，部分工序施工质量不符合验收规范的要求，导致某些工序或分部工程在施工到一半或已完成时候发现质量问题而需要进行返工，不仅造成较大的经济损失，还影响到建筑工程的工期和质量。

三、加强建筑施工企业质量管理的有效途径

通过上文对建筑施工企业在质量管理中存在的问题进行的研究，我们可以得知要想实现企业质量管理水平的有效提高，必须要尽量克服上述问题，同时也应该采取其他有效措施开展提高建筑施工企业管理水平。

1.树立质量第一的观点

建筑施工企业在思想上要意识到质量是企业的生命，施工企业要培养广大员工树立起质量第一的意识，要培养员工的质量责任感，这是搞好质量管理的第一步。只有企业员工上下一心在思想上形成统一的质量意识，才能将质量控制工作落到实处，进而提高质量管理水平。

2.加强企业质量管理制度建设，明确质量责任制

企业是产品的第一责任人，施工企业在工程建设过程中要健全、完善各项质量管理制度及主要岗位责任，明确每个员工的责任职责，质量管理制度要形成文件并传达至所有员工，这样可以保证工程建设的有效开展，同时当问题出现时也可以根据责任制度找到相关问题的负责人，通过健全和坚持质量责任制可以提高员工的责任感，继而提高企业质量管理水平。

3.加强图纸会审

图纸是施工单位开展工作最直接的依据，设计图纸质量的好坏对于工程质量有着直接的影响。因此工程在开工前要加大对图纸的会审工作，通过图纸会审不仅可以发现和避免设计中的一些差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更合理、更符合施工现场的具体要求，提高施工效率。同时还可以使施工单位在对图纸充分了解的基础上进行工程建设，让施工企业打“有把握的仗”，从而提高企业工程的质量管理工作水平。

4.严格按图施工

设计图纸是对工程的具体方向把握，施工企业在工程建设过程中要严格按照设计图纸进行施工，不可私自改动，如果有因设计不合理等原因须对设计图纸或方案进行修改的，施工单位必须及时向设计单位提出修改意见，并经设计单位出具书面的设计修改文件后才能进行施工，切不可凭经验擅自修改图纸进行施工。

5.严格执行现行验收规范和标准

施工单位要高度重视规范和标准的执行工作，要经常组织企业员工对建设工程规范和标准进行学习，并在实际工作中严格按国家现行相关规范、标准的规定认真贯彻执行，严格按照规范和标准规范质量行为，并及时对最新的规范及标准进行更新，促进工程质量水平的提高。

6.确保施工行为标准化管理，严格实施“样板引路”制度

施工标准化是企业为了更好的实现工程质量，根据设计文件要求、验收规范、施工方案和工人的操作经验制定出来的一套标准化操作流程。实施“样板引路”制度，有利于使施工行为标准化，加强质量控制，消除工程质量通病，是提高公司质量管理的一个有效手段。

7.严格建材采购，严把建材质量关

建筑材料的好坏对于建筑工程质量的高低有决定性的作用，因此保证建筑材料的质量和规格是保证工程质量的重要条件之一。这就要求在建筑材料的选购上要由专业的采购人员进行，通过对材料市场调查研究，通过对材料的比较进行既经济合理又保证质量的采购。同时施工企业也要建立材料进场验收及检验制度，材料的进场要严格按照质保要求进行，杜绝“三无”材料进场，严格遵守“先检后用”的原则，同时在工程建设过程中也要开展不定期抽检活动，只有这样才能保证建筑工程在材料上质量达标。

8.建立质量奖惩制度

在工程建设过程中施工企业要建立企业质量奖惩制度，对工程质量搞得好的项目部和个人给予充分的肯定和奖励，这样可以促使其更好的提高质量水平，提高积极性，对工程质量较差的项目部和个人要对其进行相应的惩罚，这样可以促进其提高工作效率，为提高质量水平而不断努力。

四、结束语

质量是企业的生命，质量管理是企业日常管理工作的重要环节，因此加强质量管理是建筑施工企业常抓不懈的一项工作，只有在工作中认真重视并做好每一个细节的质量把关工作，才能提高企业的市场竞争力，提高我国建筑行业施工质量管理水平。

参考文献：

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