计算机软件工程管理及运用研究

曹璨

摘要：本文通过研究，指出在计算机软件工程开发和应用的价值，并提出了加强软件工程管理的方法和策略，对于实现软件工程的有效管理，提高软件工程质量具有积极的意义。

关键词：计算机软件工程；开发应用价值；管理策略在科技发达的今天，计算机已经在人们生活工作中发挥着重要作用，计算机软件开发和利用不断加深，各行各业都在使用计算机软件，因此，计算机软件的的广泛使用在促进社会经济发展过程中，在提高工作效率工作质量，改善人民的生活质量方面起着重要作用。目前我国的计算机软件工程管理工作还存着一些问题，软件工程管理并没有受到人们足够的重视，这种软件工程学科也属于新兴学科，很多问题还有待解决，很多技术还有待开发。计算机按软件产品具有一定的特殊性，对其管理也涉及到诸多内容，如果加强计算机软件工程管理工作，如果使计算进软件工程管理更好地发挥应用价值，就是我们需要积极的探究的问题。

1计算机软件工程的开发和应用价值

在21实际的今天，计算机、信息网络技术飞速发展，计算机软件工程在人们的工作生活中发挥了举得的价值，计算机软件工程具有高效率、操作准确，使用方便的特点，在电子邮件、办公套件、人机界面、操作系统、游戏、数据库中都得能发挥重大的使用价值，另外，在工业、农业、航空、银行、政府部门等领域，也得到了广泛的应用，因此，计算机软件工程应用价值极大。

计算机软件工程是一项复杂的系统工程，软件开发在很大程度上取决于人的智慧，计算机按软件开发是很个性化的活动，在这个过程中，对人类智慧是一种极大的考验，需要专业的人才，具有丰富软件开发经验的人才才能完成一项软件项目。一旦在软件的开发过程中，出现了一点小问题，将是影响全局的，后果是很严重的，因此，在计算机软件工程的开发过程中，一定要做好充分的准备，控制好每一个环节，能够克服重重困难，才能使得计算机软件不断更新，使其满足人们的需要，更具广泛的应用价值。

计算机软件的使用时很广泛的，比如，在学校，教师就会使用计算机软件开展教学活动，与学生进行信息交流。在学生的登记下工作中，也常用到计算机软件对学生信息进行统计，在学生消费中，需要用计算进软件进行收费，即使学生出入学校，也需要用到相应的软件进行学生身份的认定，不止学校，计算机软件，在各个医院，在各个企业，在各种游乐场所中，都在发挥着极大的使用价值。成千上万地人，由于使用了计算机软件而使自己的工作效率和工作质量不断提升，成千上万的人，因使用计算机软件而使自己的生活变得更加美好，计算机软件应用的价值极大。

虽然，我国的计算机软件开发已经获得了很大的成功，计算机软件在人们的工作生活中也发挥了极大的作用，但，与发达国家相比，我国的计算机软件开发还是很落后的，必须能够从计算机软件工程的方面入手，加强软件工程管理，进行深入广泛的计算机软件开发，才能突破我国现有的计算机软件开发瓶颈，才能开发出更多优质的计算机软件，为社会的发展，人们的生活提供更大的便利。

2计算机软件工程管理策略

2.1 加强计算机软件工程主要内容的管理

在计算機软件工程管理中，所涉及的主要内容有组织机构管理，工作人员管理，用户管理，档案资料管理等，要加强相关内容的管理，通过管理，调动工作人员的积极性，要做好人员分配工作，确保分工明确，信息有效的传达，并积极根据用户需要，采取用户的意见，增强软件开发的实用性和可操作性。并通过档案资料的管理，提高相关档案的管理效率和质量，促进工作的有效开展。

2.2 加强人力资源的管理

要加强计算机软件工程管理，首先需要加强人力资源管理，构建计算机软件工程管理人才体系。要加强人力资源的管理工作，能够认识到人才在工程管理中的积极作用，尤其是计算机软件工程管理这类特殊高端人才，更要通过有效的策略，调动人才的工作积极性和主动性，以人才管理促进计算机软件工程各项目标的顺利完成。另外，要积极鼓励相关管理人员能够积极学习计算机软件工程的相关知识和前沿理论知识，对项目管理人员，工作人员要不断进行相关专业的培训工作，使其能够了解学习最新的软件工程知识，能够不断加大实践操作训练，使管理人员能过来理论与实践结合起来，开展工作，能够通过实践学习的方式，增强计算机软件开发水平和利用价值，不断提高工程项目管理的质量和效率。最后，要能够制定完善的奖惩制度，并全面落实相关的奖惩制度，调动工作人员的工作积极性，更好地实现计算机软件工程的效益目标。

2.3 加强计算机软件工程队风险管理与进度管理

在计算机软件工程管理中，要加大风险管理和进度管理，能够构建完善的风险管理制度体系。作为计算机工程项目的管理人员，要具有风险意识，能够学习相关的计算机软件风险管理知识，能够收集整理分析相关的风险数据，并对其进行量化分析。能够有针对性地对相应的风险采取措施给予控制，能够根据风险情况，提交相应的计算机软件工程的风险报告。同时，作为管理人员，也需要能够定期做好计算机软件工程项目的风险预控与识别工作，能够将风险管理落实整个管理工作过程中，发现潜在的风险，并能够将风险产生的损害降到最低。另外，作为管理者，要加强对计算机软件工程的进度管理，合理控制开发成本，提高工程效率，能够结合计算机软件工程的客观情况，制定详细科学完善的进度管理表，能够对工程项目进度进行实时监控，确保各项工作顺利进行。

[参考文献]

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