推动媒体变革 迎战行业危机

蔡华东

按照培训课程安排，由我来讲《做一名党报记者的责任与担当》。党报记者的责任与担当是什么呢？与时俱进、单刀直入：就是我今天讲的题目：《推动媒体变革，迎战行业危机》。

我以为这就是我们党报集团每一个人，面对当前的形势、肩负的责任，必须承受的担当。讲此，是希望引起广泛的重视并形成共识。

为什么要从形成共识破题？

西方有个谚语：最好的情况，是知道自己知道的；次之，是知道自己不知道的；再次之，不知道自己知不知道的；最糟糕的是，不知道自己不知道的。

这就是说，思路决定出路；思想有多远，我们就能走多远。

下面我就结合“知不知道”，从三方面说起。

第一个知不知道：

如何看待我们面临的行业危机？

10多年前，有一本书，叫《中国传媒市场大变局》，封底写道：中国传媒业的变局悄然来临。无知无畏者吵吵闹闹，依然在做“人有多大胆，地有多大产”的好梦；先知先觉者左冲右突，努力触摸政策底线，企图穿破旧有制度藩篱；高层决策者苦思冥想，权衡利弊，希望在错综复杂的利益关系中寻觅到一条安全通道。传媒业各方面在这个过程中追求着什么、得到了什么、失去了什么？

在其报业篇中，作者们归纳为“三个阶段的竞争是至关重要的”，第一，是经营者之间的胆识竞争。自办发行，报纸扩版，参与多种经营。第二，是经营组织之间的实力竞争，拼市场空间，拼网络布局。第三，人格竞争、精神竞争。原话是“对于一张报纸而言，贯穿其中的品格和精神往往只能意会而不可言传”。

现在回头看看，大家就可以明白，当年的大变局及对大变局分析，浅表，朦胧，好像媒体就是在一条宽阔的大道上争先恐后，奔跑就是了。纵然步子有大有小、有快有慢、有前有后，但大家都总有路走啊。

而现在，如何看待媒体格局、媒体生态？

可以说，“山重水复疑无路”，危机重重。

今年1月1日，上海《新闻晚报》休刊；4月25日，《竞报》休刊；5月1日，《天天新报》休刊。这当然是个案，但一叶知秋，这量变中是不是隐含着什么？

我们来看看众多媒体人，近些时是如何说行业危机的：

1.6月19日，一份网帖《离别前，写给还在传统媒体奋斗的兄弟姐妹》。

其论点是，对于这个行业来说，最本质的变化实际上是技术不可逆转的变革，导致了信息传播方式不可逆转的变化，信息传播方式不可逆转的变化导致了人们获取信息的渠道、方式和习惯发生了不可逆转的变革，人们获取信息的渠道、方式和习惯发生了不可逆转的变革，导致了信息生产和输出方式不可逆转的革命。

结论，当这四个不可逆转叠加在一起的时候，背负着巨大的印刷成本、落后的发行方式、原始的传播时效和机制、高额的人力成本、有限的载体资源等天然短板的平面媒体焉有生存机会？

2.6月20日，又一份网帖，《十字路口的中国新闻人》。

开宗明义，就讲到“生死挑战”，认为“主要是平面媒体为代表的传统媒体，其实一直渲染在最近十年繁荣的幸福惯性之中，从去年才真正地出现转型的紧迫感。”讲话认为“举目四顾，可以看出所处的环境已十分险恶。”

一是得以支持过去十多年媒体发展的经营模式，亦即广告模式，已经崩塌。二是媒体运营广告收入之外的发行收入、收费模式，显然难以成功。三是体制因素，平面媒体行业虽然事实上已经成为一个大产业，但缺乏依靠市场进行拓展的能力，行业效率低下。收购、兼并、破产、关闭等常见的市场手段，无法发挥作用。

还有，我们常说的，媒体政治上要“如履薄冰，如临深渊”，出现政治性错误、舆论引导错误“一剑封喉”；文化市场上覆盖面萎缩、盈利水平下降；经营创新能力不足；团队管理上疏漏，虚假新闻、有偿新闻或有偿不闻。这些，都可以成为我们的“致命伤”，一个一个伤口叠加，就危及一个媒体的命运！

由此，近来一月之内十多位“当家人”英年早逝，一个通报十多人坠地落马，一个个精英开始逃离或游离。警钟频频，惊心动魄。说这些，是不是“唱衰”我们这个行业？是不是骇人听闻、危言耸听？

不是！这是一种忧患意识，危机意识！

只有冷静、清醒地认识到危机，我们才能警醒起来，才有可能走出危机。

看到危机，如何对待？任正非有句名言，在大机会时代，千万不要机会主义！看不到出路，自陷绝境不行；为了出路，拼命逃离也不行。可以说，越是茫然、困惑、无奈，越需要理想主义的光辉点亮心灵、照亮征程；越是在危机四伏，感觉无力无助的时候，越需要英雄主义的精神坚定信心鼓足勇气。我在此要说的是，我们不要“唱衰”，而是要在这危机关头，唱响“不要说我们一无所有，我们要做天下的主人”！唱响“我们万众一心前进，前进，进！”

第二个知不知道：

如何迎战媒体行业危机？

历史总是这样，时代也总是这样，这就是大浪淘沙。

社会在进化过程中，也总是优胜劣汰，适者生存。

迎战媒体行业危机，从我们来讲，在认识到危机之后，就要选择正确的方向、确定可行的目标和可靠的路径，再付出艰辛的努力。

目前比较明晰的方向，我不知道大家知不知道？或是知道了做好准备没有？——就是推动媒体整合发展。

4月中旬，中宣部召开了一个重要会议。会议主旨，就是贯彻落实中央精神，研究部署推动传统媒体和新兴媒体融合发展，明确下一步工作思路、目标任务和主要措施，加强新形势下的主流媒体建设。

这句话，包含的信息，我们起码要从三方面解读。

（一）推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。

习近平总书记强调，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。这为媒体整合发展吹响应了号角、提出了要求。党报姓党。党报集团姓党。党的重大战略部署，就是我们最迫切的现实工作、最重大的目标任务和最重要的历史使命。endprint

（二）推动传统媒体和新兴媒体融合发展，已成为宣传部门和媒体集团的首要工作。

中央强调，具体来说，是一二年打基础，三五年时间取得突破性进展。大家想想，二十来年前的全国都市类媒体，也就是这个节奏，一二年打基础，三五年风起云涌，席卷全国，高歌猛进，蔚为大观。所以，这是大势所趋，浩浩荡荡。中央要求中央媒体“成为形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型主流媒体，努力达到世界一流水平。”从我们集团来说，应该以全国一流水平为目标。

（三）推动传统媒体和新兴媒体融合发展，已成为我们的当务之急。

隔岸观火，不行；漠然以对，不行；临渊羡鱼，不行；袖手旁观，不行。我们主流媒体集团，也就自然、必然置身于这股汹涌澎湃的潮流之中！在我们老一辈人手中，告别“铅与火”，现在，青年一代必须从“光与电”走进“数与网”，逃无可逃，躲无可躲。

要做到这一点，我们就要努力形成适应媒体融合发展的观念和认识。6月中旬，省委、省政府、省新闻出版广电局、省财政厅和我们集团，组成一个考察团，专门到上海进行了实地考察与学习。在东方网、上海报业集团、上海广电等单位，我们学来的，真正来说，不是成熟的经验、成功的模式，而是观念、理念。东方网，号称“中国离智慧城市最近的是上海，上海离智慧社区最近的是东方网”，他们建上海数字公共服务网络，每年财政定额补助2500万元，从2006年起补到现在，所形成的“智能东方”社区设施，得到市区两级专项合同资金资助，这种社区直接服务到每个市民，是智慧城市建设中离百姓最近、最集中的民生工程。在上海报业，大厅里三句话：“融合发展，率先向新型主流媒体转型；一体化发展，创新优化现有平台；互联网思维，自主建设新传播平台”，就是把中央精神变成了自己的口号与行动，辅之以一句“只要出发，就是向前”，表明了自己的决心与态度。

在座谈中，他们认为，所谓观念与认识，一要树立一体化发展观念，这就是传统媒体与新兴媒体一体化思考，充分实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通。二要强化互联网思维，即三个适应、三个树立，这就是要适应新兴媒体平等交流、互动传播的特点，树立用户观念，满足用户体验，满足多样化、个性化的信息需求；适应新兴媒体即时传播、海量传播的特点，树立抢占先机的意识，先声夺人，赢得优势；适应新兴媒体充分开放、充分竞争的特点，树立全球视野，强化市场观念，提高市场营销和产品推介能力，做大做强自身品牌。当然，互联网思维是真经还是泡沫？柳传志、周鸿炜、王健林、任正非等，都认为不能把互联网思维万能化，一窝风、贴标签、简单化，都是有害无益的。三是增强借力发展意识。把别人成熟的技术、平台、渠道、手段拿过来，为我所用。四是发扬攻坚克难精神，艰苦创业。既不同于以往的改版扩版和栏目调整，也不是在原有框架下修修补补，而是浴火重生。

传统媒体和新兴媒体融合发展，具体实施，大致包括四方面。一是利用大数据和云计算技术推进新闻生产。二是利用互联网技术实现弯道超车。三是利用4G技术发展网络音视频。四是利用微博微信技术拓宽社会化传播渠道。

毫不客气地说，这些观念和认识，这些技术应用，对年轻一代媒体人来说，必由之路，必不可少！所以，我在这不禁要问一声：你知道不知道自己该干什么？更要问一声：你准备好了吗？！

第三个知不知道：

在这场危机中，我应该做些什么？

传统媒体和新兴媒体融合发展，业在人兴，事在人为——我们，仍然是媒体的主人，是我们命运的主人，是创造一代历史的主人。《湖北日报传媒集团发展规划（2014——2020）》，规划了十个大点，其中第五大点，就是大力推进全媒体融合与转型发展。提出，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，既是一项紧迫的战略任务，也是集团事业和产业发展的一场重大而深刻的变革。规划中，讲到充分认识并深刻理解互联网思维，全面融入互联网生态环境，构建一流全媒体发展大平台，重点建设五个子平台，即：

1.中央协作指挥平台。

2.大数据分析应用平台。

3.全媒体内容生产平台。

4.移动媒体集约平台。

5.数字娱乐出版平台。

在这些平台中，我处在什么位置？这，恐怕是每个人都要认真深思的问题。

有人说，无法改变世界，可以改变观念；无法改变事情，可以改变心情；无法改变别人的看法，可以改变自己的想法；无法改变风向，可以调整风帆。

危机、挑战面前，要做最好的自己，迎难而上，攻坚克难。我们要肩负历史重任，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。

一是勇于担当。所谓“危机”，拆分开来看，危机=危险+机遇，危险中存在机遇，机遇中有潜在的危险。在当前传统媒体行业危机中，应对不当，是危险、危急、危期；应对好了，也有机会、机遇、机缘。危机面前，无非两条路，或是迎难而上，或是知难而退。犹豫、惊慌、徘徊、恐惧都无济于事。俗话说得好：“只有不锋利的斧，没有劈不开的柴。”推动媒体变革，迎战行业危机，想干总会有办法，不想干总会有理由。集团每一位员工，要以高度的责任意识，敢于担当。

二是正视差距。差距，就是短板，是不足，也正是工作的潜力，努力的方向，提升的可能。今年7月1日是湖北日报创刊65周年。经过65年的发展，湖北日报由一报衍生出11报12刊4网站，发展成一家在全国叫得响的传媒集团。但成绩属于过去，未来仍需努力。在社庆读者代表座谈会上，我坦承，面对党和政府交付的重任，面对人民群众日益增长的精神文化需求，面对传媒市场竞争发展，我们要清醒地认识到，我们还存在许多差距：

1.发行覆盖面的差距。湖北全省6000余万人口，近380万名党员，17万多个基层党组织，湖北日报的发行量才60余万份，党报覆盖面仍有不少差距。

2.品质渗透力的差距。当前湖北日报发行对象集中在机关事业单位，对高校、央企、大型国企、跨国集团、私营企业等领域的渗透力，还远远不够。

3.舆论引导力的差距。今年6月潜江小学劫持人质事件发生后，网上有舆论将事件往征地拆迁引发事端上牵连、往质疑警察开枪是否得当上攀扯，湖北日报则通过一系列现场，突出报道教师和镇干部义勇兼备的行为、事发现场情况的危急和处置后的安宁，扭转了网上舆论生态——这说明舆论引导党报大有可为，但在一些突发事件、公共事件中，报纸的舆论引导能力还没能如此充分发挥。

4.文化传播力的差距。湖北日报每天生产上十万字的信息作品，可脍炙人口、让人津津乐道的东西有多少？

5.品牌塑造力的差距。无论是媒体自身品牌形象的塑造，还是通过品牌营销塑造服务社会、服务公众，我们有不小的差距。

6.社会影响力的差距。通过媒体及媒体影响力，服务公共决策、融洽社会阶层关系、传导舆情民意、引领社会风尚等，我们都还有很大的开掘空间。

7.产业拓展力的差距。目前集团虽有系列子公司，但产业领域不够宽、产业层次不够高、产业持续性不够强的问题仍存。

8.领域融合力的差距。作为全省传媒业的龙头老大，湖北日报传媒集团在做好全省媒介协同等方面，还很少涉足。全省媒体多而不强，传媒行业主动为文化强省“撑腰”的能力明显不足。

三是脚踏实地。推动媒体变革，迎战行业危机，是一个大课题，是一个系统工程，是一个战略任务，需要每一个传媒人脚踏实地、从我做起、一件事一件事地实干。一要干好本职工作。集团每一个员工的工作岗位，都是稀缺资源，容不得得过且过，容不得“脚踩西瓜皮——滑到哪里是哪里”，能做到100%的决不满足于99%。二要做好小创新。干好日常工作看似简单实则不易，做好小创新看似艰难实则容易，以新的写法谋篇布局一条稿子是创新，以新努力拓展一个广告客户是创新，以新的思路扩大一份报刊发行是创新。“只要出发，就是向前”。有了无数个小的创新，就有集团的大创新，就有了传媒转型升级的大创新。积小胜为大胜，积小功为大功，每个人都出成绩，就能积累出我们集团伟大的成就。

（湖北日报传媒集团总编辑）endprint