浅谈中国企业人力资源管理模式改革方向

杨阳

摘要：随着经济的全球化，特别是人力资源的全球化流动以及中国经济对外开放性程度越来越高，中国企业迫切需要借鉴国外企业先进的管理模式，同时结合中国企业的特色，建立有中国特色的现代化的人力资源管理模式，迎合企业发展的需要。

关键词：人力资源；文化；机制一、深化体制改革，改善管理运行环境

首先，我国依然在沿用旧时的计划经济体制那套人事管理模式，企业管理和发展战略相脱节，针对这种情况，企业的管理者应该摆正人力资源管理的位置，改变传统观念，提升企业人力资源管理的战略地位。现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于管理的战略性上，即是从企业长远的发展角度去谋求不同发展阶段所需的各类人力资源的支持，这不仅要考虑必要的量的积累，更要注重结构优化，整体效能的提高。我国不少企业由于缺乏人力资源开发战略，大多停留在就事论事上，以致在社会发展急剧变化，形势产生逆转的情况下茫然无措。因此，企业在人力资源管理上应跳出传统的思维模式，把眼光放远一些，从企业长远发展来设计人力资源管理各个环节的内容、方式方法以及评价考核标准，并主动根据企业面临的形势和问题进行调整，把被动适应变为主动创造。成功的企业人力资源管理的首要条件就是企业在人力资源管理充分的纳入到企业的发展战略当中，这不仅能确保人力资源的充分发展，更重要的是能使企业在实施战略过程中可以快速的寻求到人力资源的支持。深化改革，进一步消除体制障碍，真正的使人力资源同企业战略相适应。

二、凝练企业核心文化价值体系

通过特有的方式将本企业的企业文化渗透到日常的人力资源管理当中，通过凝练企业文化核心价值体系，使企业人力资源管理具有可资利用的动力源。众所周知，企业做大并不是很难的，但企业一直要保持竞争优势，需要一个在科学发展观指导下起主导作用的核心价值体系。它不仅是企业的灵魂，也是企业可资利用的不竭动力源。作为企业人力资源管理者，在价值体系建设方面具有不可推卸的责任。凝练核心企业文化价值体系就是要不断地把企业员工普遍遵循的道德规范和企业精神加以提升，不管是顺境或逆境，不管是成功还是失败，都能始终如一做到“润物细无声”；凝练核心价值体系还需要根据社会发展、形势变化，企业新目标的追求作相应调整，以期与社会同步，与时代共进；凝练核心价值体系，更需要用心营造一种人文氛围，让员工能够感受、体验、认同这种价值体系，并从领悟中获得精神的升华及境界的提高，并能把这种感受自觉贯穿到实际工作中去，由此形成企业的核心竞争力。企业人力资源管理作为一个动态的管理过程，需要根据形势的发展不断地发现新情况，研究新问题，并寻求解决问题的新对策。

三、建立完善的选拔、激励和竞争机制

在人才的选拔与配置上，要建立统一的选拔标准，积极引入公开竞争机制，增加透明度，采用量化的测评技术及方法。在激励机制上，改变目前的平均状况，根据能力和业绩拉开报酬档次。对主要领导人可以实行年薪制，将其收入与企业的经济效益等各方面考核指标挂钩；对企业其他人员则要根据业绩拉开档次，以消除职工的不平衡感。在竞争机制上，要形成强有力的选人、用人机制，鼓励职工结合自己的条件和兴趣及企业具体情况，以能力、效率优先原则，通过正当的制度化的竞争手段争取自己的理想岗位。

四、合理定位，寻求最佳人力资源管理模式

最后，切实抓好人力资源管理的基础工作，确保科学技术手段支撑。企业人力资源管理要不断追求卓越，除了要有先进的思想指导，有制度的保证，高素质人才外，还需要扎实的基础工作。其中，包括职位分类与职位评价技术，主要是为人力资源管理提供一个客观的工作标准。人力资源规划技术，主要是为人力资源管理运作设计可行的路径和目标；人力资源吸收技术，主要是为人力资源寻求人力资源支持提供评价尺度；人力资源评估技术，主要是为人力资源管理行为及产生的结果提供评价标准；人力资源培训技术，主要是为提升和发掘人力资源价值而采用；薪酬技术，主要是为人力资源管理提供一个不竭的动力源。以上技术形成一个耦合的系统链，共同作用于人力资源管理的对象，以期最大限度地实现管理目标。不仅如此，企业还应在这些技术的具体使用环境上下功夫，将企业不同发展阶段，以及这些阶段所要追求的目标有机结合起来，这样可以使企业人力资源管理上做到针对性、适用性、有效性，以保持企业持续的竞争优势。在日常的管理中我们应该建立长效的自我约束机制。通过完善企业内部人力资源环境，为企业内部人力资源管理提供一个宽广坚实的活动舞台。完善的人力资源市场对于人才的价值评价、人力资源的合理流向、人力资源管理模式的创新、企业核心竞争力的提升，都具有十分重大的意义。

总之，与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。这就使人力资源成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源部门也就上升为战略部门。新时代的人力资源需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效能，促进其成长与发展。通过中美人力资源管理的差异，我们不难看出，我们要走的路还很远，距离西方先进的管理方法还有较大的距离。所以我们要认真对待人力资源管理，结合西方的管理理论与实践，做到“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”，切实使之能够为我国企业的发展服务。

参考文献：

[1] 刘宁江，浅谈现代企业人力资源管理的改革与创新[J]，新疆有色金属，2008(9)

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