我国企业可持续发展的财务管理策略

傅国栋

摘 要：企业能否持续发展，不仅关系到一个企业的兴衰存亡，同时对于我国的发展也有着至关重要的作用。企业在增加我国税收收入、稳定社会秩序、解决就业问题等方面有着不可磨灭的贡献，因此保持我国企业的可持续发展意义重大。对于一个企业而言，最重要的组成部门就是财务，财务的良好运作与维护，可以保证企业的良好运行，也是我国可持续发展的核心，为了保证我国企业可持续发展道路，本文将从财务管理策略入手进行探讨。

关键词：可持续发展；财务管理；策略

一、企业概述

企业一般是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。随着改革开放后，我国由计划经济逐步步入市场经济，经济形势的转换，使得我国企业开始如雨后春笋般诞生，随着企业涉及种类的繁多，我国经济开始进入发展期。但是随着时间的推移和发展，我国部分企业虽然还在勉强维持着发展，但是很显然他们发生了不同程度的变化，出现了各种各样的问题，最主要的还是财务问题。因为财务问题的不明晰和管理不完善，导致我国每年都有部分企业因为这个问题而倒闭，企业运营关系着我国的民生和国家健康发展，找到企业在财务管理中存在的问题，并根据问题提出相关解决策略，不但有助于我国企业的健康良好发展，同时也有利于我国国家稳定。

二、我国企业财务管理中存在的问题

1.资金少，融资困难。在我国存在这样一个2:8原则，就是说有20%的企业为社会创造了80%的价值，这些企业指的是国有企业、外资企业等，他们拥有更多的资源和国家政策的扶持，因此他们通过自己的资源整合为社会创造了更多的价值。但是还有80%的企业，他们通过自己的努力，为社会创造了20%的价值，而这些企业的存在关系着我们的民生，为我们提供吃穿住用的一切，因为这些企业的存在，人们的生活才变得多姿多彩，因此他们的存在具有必要性。

但是这些企业由于规模小、资金少，因此普遍面临着融资困难的现状，这些企业由于找不到担保单位，因此举步维艰。虽然国家现在出台了一些政策来鼓励中小企业的发展，但是由于小企业没有能力发型自己的股票，或者因为股票发行额度小，因此很难进行融资。由于融资困难，企业没有更多的资金进行运转和运行，再加上小企业信誉度低，在银行贷款的过程中也会受到诸多限制，因此这部分企业的发展环境变得异常敏感，没有外部资金的注入，仅仅依赖内部资金的维持，企业很难运转很长时间。

2.盲目投资，缺乏科学性。对于中小企业来说，受到自身规模小，融资困难现状的影响，因此他们在投资的过程中偏向于那些可以快速回笼资金的项目，而对于那些战线长需要长期投入精力、财力的项目他们统统敬谢不敏。这种现状的存在和小企业资金困难的情况相契合，对于他们而言，没有足够的资金让他们去参与大的投资项目，没有足够的人力、物力去投入长期的项目中，因此他们的投资眼光停留在那些可以快速回笼资金的项目中，但是这些项目往往缺乏科学性，没有大的投资背景，因此很容易出现事故，将中小企业至于更加被动的状态。另外，一些中小企业喜欢盲目追求市场热门产业，在没有从客观和科学角度进行探究的情况下，盲目投资，结果是惨败而归。中小企业想要通过投资项目改变自身状况的情况可以理解，但是如果不顾自身条件和科学规律，盲目进行跟风和投资，最后只能让企业陷入更加被动的状态。

3.应收款项管理不到位。对于企业来说，应收款项一直是一个比较头疼的问题，如果企业的应收款项管理不到位，就会导致企业的资金被过多的占用，严重的可能导致坏账、死账，最终给企业带来严重的后果。很多企业在应收款项管理过程中，没有一个严格的标准，既没有催账记录，也没有其他时间管理记录，完全依赖对方的自觉，这种做法是不职业的。对于中小企业主来说，很多投资项目和应收款项都是被所谓的朋友占用，企业老板不好意思进行催账，最终导致的结果就是企业资金周转不灵，没有足够的资金维持企业的运转，最终可能导致企业破产，因此严格管理企业应收账款，建立明确的时间管理观念，才能避免将企业陷入资金困难的窘境。

4.抵御风险的能力较弱。现在社会是科技的社会，对于中小企业来说，即使是传统行业，也需要跟随市场潮流的变化，将科学技术加入到生产线中，因为科学技术的运用，不仅可以提高中小企业运作的速度和效率，同时对于中小企业具有导向作用。但是现在的中小企业迫于资金压力的威胁，没有能力将科学技术全面的进行运用，导致很多企业在投资运作的过程中发生失误，严重的可能导致公司破产。另外，一些中小企业主习惯按照自己的思维来决定公司的走向和投资方向，他们刚愎自用，不能结合市场进行项目投资，完全凭借自己的爱好，导致公司的项目在没有启动时已经存在一定的风险。

5.财务管理不明确。对于我国很多企业而言，在运作过程中，一般只注重眼前利益忽视长远利益，在创立之初为了加快发展速度，他们不断的向金融金钩进行贷款，然后向供应商赊购材料，但是由于运作不佳，很多企业很难快速回笼资金，因此他们会继续向金融机构贷款，向供应商赊购材料，如此形成恶性循环，最后导致的结果就是公司信誉度变低，金融机构不再提供贷款，而供应商也不再赊购材料，企业只能利用自己的资金进行发展，但是由于没有完善的财务管理策划，企业的资金管理混乱，其结果只能是企业破产或倒闭。

6.财务管理人员素质较低。对于我国部分企业来说，经营权和管理权合二为一是一种常见的现象，其存在对我国的企业发展造成了严重的阻碍作用，但是却难以改变。在这些企业中，财务人员一般由企业管理者亲近信任的人来担任，但是这些人却未必有财务相关的经验或经历，这就给财务管理工作带来了一定的问题，由于财务管理不完善不到位，记账催账报销等没有合理安排好，导致公司资金流向不明，严重的会出现坏账、死账或贪污腐败的情况。这些企业的会计从业人员，没有经受过专业的训练和锻炼，没有预定的财务管理观念和理念，同时也没有一定的束缚，最终导致在企业运作中最重要的财务问题百出，没有起到应有的管理和促进企业发展的作用，给企业运作带来了一定的阻碍。

三、我国企业可持续发展的财务管理策略

1.国家建立健全企业发展相关法律法规。由于我国很多企业规模小，资金少，因此普遍存在着融资困难的问题，这些企业满怀一腔激情开始自己的创业梦想，但是由于创业之初资金有限，因此很难进行融资，很多企业的命运因此夭折。考虑到企业的这些特点，国家应该积极进行相关政策改革，并制定相应法律法规，对这些企业进行帮助和扶持，国家应该建立稳定的融资机制，消除对中小企业的歧视，改变他们在融资市场中所受到的不公平待遇。中小企业组成了我国大部分的企业团体，他们的存在对于解决老百姓的生活具有重要作用，因此这些小企业的存在有其合理性和必然性，国家应该加大对小企业的扶持和支持力度，让更多的中小企业发挥余热，为国家为人民提供更多更好的服务。

2.建立完善的信用担保体系。对于很多企业来说，在融资和贷款的过程中，需要有担保机构，但是现在社会中存在的都是以盈利为目的的担保机构，这些机构在为企业进行担保贷款的同时，也在从企业中获利，这种方式方法虽然帮助企业进行了贷款，缓解了燃眉之急，但是这种担保机构的性质对于中小企业来说却是一种伤害。国家应该积极完善信用担保体系，建立以服务为宗旨的机构，而不是以盈利为目的的担保机构。只有这样，中小企业才能够在享受更多地便利，才能更好的创造社会价值。另外，政府可以建立相应的信用担保基金，这部分基金可以首先由政府出资，然后其他社会机构、公益机构或者相关团队可以进行担保，为中小企业在银行贷款中提供便利，保证中小企业在贷款中的便利，这一举措是在为中小企业服务，同时也是在为创造更多的价值服务。

3.建立社会化服务体系。对于我国很多中小企业来说，在创业之初选择入门的项目是最难的。对于很多梦想创业的人而言，他们有创业的激情和梦想，有创业的基金，但是唯独缺乏创业的项目。政府应该加强这方面的社会化服务，为创业员工提供一定的市场调研和前景分析数据，让拥有创业梦想的人在创业之初知道自己应该从事什么行业，而不是完全凭借自己的想法和热情来从事某一行业，这种做法往往是不科学不合理的，政府加强组织和服务，能够减少创业者的盲目性，增加行业创业准入度，增创社会价值。

4.企业树立正确的财务管理观念。经营权和所有权不分离是中小企业财务管理中面临的重要问题之一，企业经营者喜欢将财务管理工作交给自己最信任的人，在他们的意识中，他们也认为财务管理是企业最重要的一环，对企业的发展意义重大且重要，因此他们希望把财务管理工作交给自己最信任的人。但是这些最信任的人因为没有相关的专业知识，因此在财务管理工作中存在很多问题，最终导致企业的财务工作不能维系，影响到企业的正常发展。企业如果想要长远的发展下去，将经营权和所有权进行分离是根本，企业要树立起严谨的财务管理观念，并推行现代的企业管理制度，将企业的财务管理工作也纳入到监督体系中，让企业员工充分认识到财务管理的重要性和对企业的意义。作为公司的管理层，应该时常更新自己的思维观念，紧跟时代的潮流，要用最新的财务管理观念来管理公司财务，不能因循守旧，按照自己的爱好和喜好进行决策和管理，只有这样企业才能够在竞争激烈的环境中生存下来，并得到发展和进步。

5.正确进行投资，减少投资风险。中小企业由于规模小，资金少，因此在选择投资项目的过程中往往选择那些回笼资金块的项目，但是很多企业也因为这种想法而被骗的血本无归，因此，中小企业在投资项目的过程中更要慎之又慎，对项目进行可行性研究和调查后，再进行决策和投资。另外，对于中小企业而言，更应该加紧内部投资而非外部项目投资，中小企业只有市场更新自己的产品，保持一定的市场认知度才能够让大家熟知和认知，才能够有好的销量，如果只是一味的进行外部投资而忽略内部投资，没有良好的后盾，最终中小企业面临的后果可能是一样的。

对于中小企业而言，应该加紧对内部的投资。首先，应该加紧内部产品的更新，产品是企业接受市场竞争的前锋，如果产品不能受到社会的认可，其他一切都是免谈，因此企业应该改变产品单一、落后的情况，使产品更加的丰富多彩，更加的多样性。其次，企业应该加强对技术设备的更新，加强科技在企业中的运用，科学技术是第一生产力，现在社会竞争虽然是人才的竞争，但是也是科学技术的竞争，因此企业应该引进科学技术在产品中的运用，这样才能经受住市场更严苛的考验。最后，企业应该加大对人才的培训，一切竞争到最后都是人才的竞争，人是一切竞争的基础，企业如果想要在市场中立于不败之地，必须能够留得住人才，加大对人才的投入。一个企业如果能够从这三方面做起对企业进行改革和创新，在此基础上进行投资，相信一定能够规避投资风险，使企业立于不败之地。

6.提高财务管理人员的素质。在企业财务管理过程中，最重要的是财务管理人员，如果财务管理人员素质低下或者专业技能不高，很可能导致企业过多的坏账、死账，致使企业有很多的应收款项无法收回，最终导致公司资金周转不灵，影响企业的正常运转。因此，企业在招聘或者工作过程中，要市场对企业财务管理人员进行培训，提高他们的专业素质，让他们更加严谨谨慎的企业财务管理工作把关。

四、结语

企业的良好运作和运行是我国的基础，而保证企业可持续发展的最基本途径是管理好企业的财务管理工作，因此国家应该制定相关法律法规，给企业营造一个良好的融资环境；而作为企业也应该从自身做起，在加强财务管理人员素质的同时，将经营权和所有权分离，在这样的基础上，相信我国企业会更快更好的发展。

参考文献：

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[2]岳昕洁.论企业可持续增长的财务管理策略[J].科技信息.2012（6）.

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