把思想理好

夏治冰

《曾国藩》是北京大学的一位同学推荐的。我有个读书习惯，一段时间里会不断收集书单，买回来后放到书架上，再一本一本翻。当翻得快断掉时，又找人推荐读书清单，买回来再慢慢看。

最近我在交叉看一些书。主要是传统人物和传统文化方面的，看完《曾国藩》后，又把《乔布斯》买来读。其实，在读书方面，我是后进者，没有在最火爆时去追，而是过一段时间，稍微冷却后再去看。另外，我可能比较宅，反应稍慢，交叉着看书，看得比较杂。也不能说是看，只能说翻了一遍。

读书时，我的习惯是先读目录。也就是先看山，再看陵。目录可能会看好几遍。每读完一部分章节后，再回去看目录。读《曾国藩》时，我还用荧光笔标注重点。曾国藩成就了一番伟业，他的个人修养就不再重复，不管怎样，立德、立功和立言这三项他都做到了。尤其是立功很难，读书人往往眼高手低，能立言、立德，但立不了功。读书人立功者，存在三个典型人物：诸葛亮、王阳明和曾国藩。

站在立功角度，曾国藩怎么在实际中转化为大清名臣。曾是儒家，极其注重个人修养。看不顺眼的地方，他不能容忍。后来处处碰壁，该给粮的地方，就不给粮；该给饷的地方，就不给饷。因此，想要立功，想把事情做成，要有一种宽容，还有一种手段，要去理解那些更人性的东西。这是我读《曾国藩》时比较注重的角度。

前段时间我还读过一些科技类文章，科技也有人文的东西。以此类推，做事业也是。很多企业都面临团队问题：你是战将，你能力出众，但你怎么搭建团队？怎么立功？怎么为了一个目标，把各种各样的人凝聚到一起来做事？这势必涉及到方方面面的利益。汽车也一样，要做起来，需要很多人的帮助，包括元老给你的建议，包括后方最不起眼的一个小兵，甚至一个计划员给你做调配，让车源及时发出，这样才能完成。

曾国藩跟王阳明一脉相承，比如格物致知，比如天道，比如人道就是天道。这世间，有人贪婪，有人自私，有人会把自身利益放到第一位。你不可能要求所有人都道德高尚，或者让所有人都为一个目标奋斗终身。很多人在为这个目标奋斗时，他会考虑自己能获得什么，这样才会把大家结合起来去做这个事。

因此，我看这套书时，结合以前我在企业里做的事，有些地方我感觉很羞愧，自己格局不到，没有达到目标。这是其一。

其二，自己的方法、方式、手段也不到。比如原来我手下也有很多能人，但也可能被错杀，或者被牺牲掉，没有把所有力量都团结到一起去做事。

我看《曾国藩》，更多是看他怎么成功。曾国藩相当于白手起家，当初只有很少的资源，要兵没兵，要粮没粮，要饷没饷，要资源没资源，这种情况下，怎么去把事情一步步做成，把湘军从零做到大清王朝的中流砥柱。而他成功后，他的学生如李鸿章等开启了中国的洋务运动，其实是引导中国现代化进程的启蒙。后来出现的兵工所和现代工业，追溯起来都与此有很大关系。

汽车业其实有很多类似状况：中高层管理者出走，最高研发负责人被挤走，企业本身有环境因素，环境因素改不了，那作为大将，你怎么适应，怎么看待这个问题。如果思想没理好，在这里面就会很难受。但你要想办法去克服，去享受，通过事物的必然性掌握好规律，最后把事情做成。

现在，中国汽车业要赶超合资企业，或者合资企业里的一些职业经理人需要突破，以及内部各方面的困扰，我相信很多人都面临这种情况。如果都站在抱怨不支持，站在我牛你不牛，站在我清高你不清高的前提下，那可能就是一盘散沙走不出来。

跟竞争对手比，技术可能是一方面，但中国汽车的企业文化和人文的东西也很缺。比如你在这里是什么岗位，应该采取什么方式，哪些地方应该容忍或者隐忍，哪些地方应该体谅。还有做营销时，你不能只站在营销端去抱怨价格定高了，或者供货不及时，或者产品质量不行。你要站在对方角度去考虑一些问题，这样营销人心理上的不平衡感或者愤闷感就会减少一些。

我的体验是，如果能减少，你心态会更好；你心态更好后，做的事情就更持续，那你制订的计划和获得资源以及后方支持可能会更周全，这样结合起来最后达成目标。回想起来，我当时考虑后方资源不够周全，自己可能做了误判，做出误判后，你觉得大家应该帮你，你冲上去了，别人也要冲上来。结果别人冲不上来，那说明是你自己的问题，你就要反求诸己。

有句话叫“百战归来再读书”。我虽然没有百战，但经历过一战后，再去找一些标杆，找一些参考，以史为镜，以人为镜，照一下自己。当然自己不能与像曾国藩这样的大成就者相比，那无异于萤火虫与月亮的比较，但也可借这萤火之光做些梳理，让自己有所感悟，有所提升。

做企业，做产业，或者做管理，都离不开人性。倘若人性太单纯，或者太单极，事情就成不了。但曾国藩却把事做成，说明它符合规律，而且是那么长时间来做一个事。你想想，各省有都督巡抚，上面有皇帝，中央有中枢大臣。这跟做营销类似，你要带很多人，接触很多层面，你会面临方方面面的问题：比如有可能会想，怎么不支持我，这件事怎么不让我去干？可能是我们自己层面还不够。汽车产业是个庞大的工业项目，它不是一个乒乓球，而是一个足球。你必须团结很多人，你光一个前锋牛，那没用。

读书是我上大学时养成的习惯。当时上下左右铺都堆着书，大家一起分享，慢慢养成阅读习惯。原来我在企业，有时也会对照，看看那一段毛主席怎么打，怎么带队伍，就像打鸡血似的，也照本宣科拿过来用。有时还挺管用，还有些机会，能应用出来，这种感觉很好。但也是东一榔头西一锤子，不系统。经过一个阶段后，再重读这些书，就会有新感悟，所谓温故而知新，看老书，新收获。

当然，这本书里有一些演绎成分，但总体看还是不错。（ABR记者葛帮宁整理）endprint