没两把刷子别碰互联网

孙光海

新闻网站的转企改制自2009年10月在长沙启动以后，中安在线即于2010年完成了转企改制，并注销了事业单位中国安徽在线网站。通过中安在线转企改制三年多的实践运行，孙邦坤发现，“转企改制只是解决了‘像那么回事的问题，但与‘是那么回事还有一段距离。”他认为很多新闻网站转企改制只是应付形势，而根本内核——人的思想没有转。中安在线在很大程度上就陷入这个怪圈，虽然网站转企改制了，但仍不能脱离安徽日报报业集团这个过去所处的也是当初赖以生存的大体制，很多程序和办法仍无法用当年农村改革的决心和创举来破冰，所以在这次转企改制中只有采取“老人老办法、新人新办法”——原属于事业编制的人先放在一边；没有事业编制的一律采取企业劳动用工合同制。

这无形之中就造成了身份差异，孙邦坤的解释是网站并不独立，仍属报业集团的一家子公司。当有条件成为一家独立经济实体、要独立承担责任时，事业编制的员工就要进行身份置换，全部采取合同制。

他所指的“经济实体”就是目前正在筹备的安徽新媒体集团，中安在线将整体装入这个集团。在孙邦坤看来，新闻网站转企改制无外乎就是有效解决两个问题——体制和机制，他并不抱很大希望能在中安在线现有的状况下解决好这些问题，这需要顶层设计，但他相信，新媒体集团将赋予一个真正意义上的独立体，赋予更多自主权来发展网络媒体。

新媒体集团的核心业务主要是新闻网站、移动新媒体、网络舆情服务、技术服务等等，这些都是中安在线现有业务，“新闻网站有自己的生存方式，党网的业务要走特定的市场。”孙邦坤逢人必讲两点：一是要管理好舆情。现在鱼目混珠，相关管理部门应颁发资质建立准入制，“绝不能到处都是舆情服务，播出去是以讹传讹”；二是新闻网站到市场与商业网站硬拼，“没有那体格，”新闻网站要清楚自己的使命——服务党委政府大局，在这种服务中赢得市场。

现在他对互联网的认识比较自信，而八年前的2006年，他甚至还不清楚什么是重点新闻门户网站。刚接手合并后的中安在线，虽有决心但困难重重，但他想起自己从未摸过相机，一样可以把安徽日报摄影部搞得不差，他又增加了自信心。孙邦坤曾是一个完美主义者，在中安在线经过八年“奋战”，貌似“不修边幅”，实则处处精细，这既表现在他的个人行为，也体现在他管理中安在线的风格中。

2005年12月12日，安徽省委宣传部一份文件把安徽日报报业集团下的“安徽在线”与省广播电影电视局（局台合一）“中安网”强强合并，将“中安网”划转到安徽日报报业集团，与“安徽在线”合并，成立安徽省唯一的重点新闻门户网站“中安在线”，定于2006年元旦正式开通。

在2005年最后一天的大清早，吴樾随同中安网28个人把自己的行李大纸箱和服役了五年的笨重服务器搬出安徽广电中心，等候他们的是报业集团派过来的一辆大巴，报业集团几位工作人员旋即开展工作：清点人数和设备。没有人送行，他们连手都没有挥就离开，因为他们带走的是“无奈”和“期待”。

报业集团把老报馆激光照排车间临时腾出一个大开间，安置中安网过来的二十多人。当天下午，时任安徽省委常委、宣传部长臧世凯（现任安徽省人大常委会副主任、党组副书记）带着省委宣传部一帮人马风驰电掣来到安徽日报报业集团，这次并不是奔着《安徽日报》，而是专为两家省级重点新闻网站而来，就在明天，两家合并之后的中安在线将正式上线开通。

这一天，吴樾犹如穿越时空，早上是一片灰蒙蒙的阴天，下午是截然相反的另一番景象，“第一次感受到我们存在的价值，”此前的中安网从未受过如此的重视，吴樾更坚信了之前的判断：报业集团应该会重视网站。

这次会议唯一缺位的是主角——网站负责人并没有出现在此次大会上，也没有在大会上露脸。两网整合并没有预先敲定网站负责人，原中安网负责人回到广电系统，原安徽在线负责人没有明确新任务。

“邦坤，到我这里来一趟。”1月9日下班后，社长陈强给安徽日报摄影美术部主任孙邦坤打电话。

孙邦坤撂下工作，赶到陈强办公室，手上还拿着一摞材料，却发现他的业务分管领导也在场。陈强先问：“你在忙什么？”

“我正要给您汇报呢，过几天要举办2005年度安徽新闻奖新闻摄影作品评选活动，同时也办一个全省新闻摄影研讨会。”孙邦坤补充说，这个研讨会是为《安徽日报》服务的，规模超过历届任何一次。

“你别忙了，交给别人吧！”陈强看了一眼分管业务领导后说，把工作交接一下。

“怎么的？”孙邦坤笑容迅速消失一脸狐疑：我犯什么错误了？

“明天早上，你到新的单位去上班！”

“哪有这样的，一个处级干部调动都不跟我说，再说我手上还有这么重要的事情呢。”孙邦坤仍不知道自己将要调到哪里去。

两位领导对视了一下，“这有什么好说的，叫你去就是了！”陈强要求，你要在短时间内把中安在线发展壮大起来。

“什么中安在线，我不知道，也不懂呀！”孙邦坤很纳闷，只知道有两网站合并这档子事，并不知道中安在线是何物。

“你别管了，不需要你知道那么多。”陈强的决定不容置疑：你就去好好干吧！

“民以食为天，首先考虑的是吃饭问题。”孙邦坤两眼一抹黑，新闻内容他当时并不担心，网站生存是他最大的压力，合并过来时候，账面上存款连一个月的“口粮”都不够，上任第一个月，他主动把自己的奖金降了下来，比原来在安徽日报摄影部低一大截，以表与大家共度难关。

两网合并时启用了报社领导定下的新域名，但新域名没有被搜索引擎“认可”，而老域名因流量下降而权重被降，导致网站访问量直线下降，孙邦坤准备换回原来的老域名，硬着头皮去敲开社长陈强的办公室，“这个你先放下，我们先来讨论一下网站今年（2006）的上缴利润，”陈强说，搬家那天，当着宣传部长的面承诺要好好发展中安在线，所谓好好发展就是要自己养活自己，自己到市场上去独立生活，“当场我就说网站要告别亏损，并且还要当年盈利，现在我把这个任务交给你。”endprint

“这是一个火坑，”孙邦坤把最近发生的一切向陈强汇报了，他没有灰心，但也并不愿意硬扛下这个艰巨的任务，“我心里真的没底，”毕竟那时网站要养活三十多人吃饭、办公等，锅里面这个月发完工资就底朝天，哪还能上缴利润？

“给你降一半”，陈强说，鉴于网站刚合并，你也刚接手，“另外那一半不是给你抹掉了，是记账上的，只是往后推延上缴。”孙邦坤想要更改网站域名的事反倒被搁浅，还背上另一个利润包袱跨出社长办公室。临走前，陈强说了一句：好好干，有集团为你撑腰。

同时陈强对孙邦坤提出了另外一个要求：在集团年度经营大会上签署目标责任书——上缴利润。孙邦坤回忆当初的状况，“当时，我真想不签，”孙邦坤看到集团领导在签字台上签完字交给他，下面是网站部分员工和集团科级以上干部，并且利润指标是硬性任务，还没有商量余地，但他知道一旦签署就要去落实，签字意味着责任，尽管很无奈，但没有别的办法。

中安网虽然成立时间早，但真正会做网络新闻的人就属国宝级，“没有一个！”作为在安徽日报采编岗位上历练多年的新闻人，孙邦坤感到网站编辑水平太业余了，便组织开展新闻培训，从标题制作开始讲，“标题是新闻的眼睛，要让标题动起来、跳起来，”他还手把手亲自改。与此同时，分批选派网站人员去集团纸质媒体跟班学习，请来纸媒有经验的采编人员手把手指导业务。

但凡中央和省委省政府有重大决定和会议时，如十八届三中全会、国家互联网信息办公室主任鲁炜在第13届中国网络媒体论坛要求“实现六目标”“八个带头”等，他首先自己学习，然后组织大家学习，并亲自细读每句话，学完以后交代要点，要求每个部门负责人首先消化，最后要求相关部门具体落实。“中央为什么这么搞，每个人理解不一样，”他指了指脑袋，判断对了路就走得对，判断不对就要走弯路。

“版面排版要讲政治，”他在会议室给大家绘声绘色地讲，“我在安徽日报出版部做了14年夜班，网站的头条、头图都要从政治的高度去审视。”孙邦坤不客气地警示大家：如果你们在这里把自己当作打工者干多少活拿多少钱的话，你选错了地方，赶紧走！

“邦坤，你们准备一下，书记和省长马上要来报社，你们那里是重点！”社长陈强给孙邦坤打电话。

“你看，刷子来了！”孙邦坤在培训会上接完电话说，这是他创办中安在线以来最紧张的时刻，也是最紧张的一件事，这一记录一直保持到今天，因为每年省领导都要在年底时慰问新闻工作者，只是具体哪一天不能确定，只能等消息。偏偏在2006年，时任省委书记郭金龙（现任中共中央政治局委员、北京市委书记）、时任省长王金山一直到腊月二十九都没有来，新闻单位都猜测估计春节后上班第一天来拜年，但万万没有想到会在大年初一，很多媒体单位都措手不及。

这距离孙邦坤在中安在线到任只有19天。最关键的是报业集团领导决定把接待省委书记和省长一行的最后落脚点放在中安在线的小会议室。在陈强看来，《安徽日报》和其他子报子刊经过多年发展，模式基本定型，也只有刚合并的中安在线才是集团最大的“亮点”。

“接待的问题都不大，有领导在，怎么接待怎么汇报这些都不在话下，”孙邦坤考虑的有两点：一是会议室太简陋，当时是用三合板隔出来的，“简陋得不能再简陋了，”用这个来接待省委书记和省长？他心里没底。其次是用什么样的欢迎方式，还要体现网络特色。

孙邦坤找来当天值班的吴樾，并吩咐道：“你赶快在网站首页上做一个‘欢迎省领导视察的页面，他们马上就要过来了。”他顺便补充一句：他们来报业集团的线路就是你们20天前来报社的线路。

“网站首页做成这样会闹笑话的！”吴樾和其他几位值班编辑都坚决反对。孙邦坤心急如焚，他还有很多别的工作需要去准备。但最终他还是没有坚持自己的意见。这件事也让员工们深深记住他刚来网站说的一句话：“互联网我不懂，但是我不怕！”

郭金龙、王金山和其他省领导一行在参观完所安排的点后，最后到中安在线会议室坐下。会议室摆放了一台电脑，郭金龙浏览了刚上线的《安徽日报》电子版，还听取中安在线的网络电视发展介绍，郭金龙勉励中安在线要发挥现代科技的优势，进一步把网络媒体办好。

临走时，郭金龙突然转身对孙邦坤说，“省‘两会马上就要召开了，到时候你们能不能做网络直播？”

社长陈强知道中安在线的份量有几斤几两，更知道他们的人才素质和专业水准，担心孙邦坤不好直接回绝省委书记而出现“硬着陆”，于是铺设了一个缓冲地笑着带问他：“你们行不行？”

“行！”孙邦坤居然敢夸下海口，陈强都为他捏一把冷汗，安徽电视台那么强大的技术实力、专业设备和人才队伍，都从来没有做过全省“两会”直播，何况是一个被广电局抛弃不要的中安网基础上打造的中安在线。

“什么叫‘人有多大胆，地有多大产！”孙邦坤夸下海口后当场冒汗，他说自己就是一农民，以前真的不知道这句话的真正含义，但自从接了网络直播全省“两会”这活儿以后就有了更清晰的认识。

虽是“小米加步枪”，但整个直播毫不含糊，“首先把任务完成，至于质量将来可以慢慢提升，”孙邦坤说，政治上不会出问题，只不过在技术上、表现形式上有高有低。这道大菜别人来做可能厨艺更高，但中安在线可以率先做出来让大家品尝。

但是，新闻网站从业人员的整体素质都不很高，“原以为我们是这样，结果全国都是这样。”孙邦坤为此头疼不已，传统媒体一直靠传帮带，“在党报，你就跟在后面走，若干年以后就会成为一个很知名的媒体人，”但互联网不是，新手一上来就要担当重任，做新闻网站的老总一是心有余而力不足，二是几乎天天在趟“地雷阵”。

最近他正在忙碌着两件大事：整合全省新闻类手机报（新闻客户端），打造统一品牌的《安徽手机报》；将中安在线（安徽中安在线网络传媒有限公司）整体装入安徽新媒体集团，这不仅是网络媒体规格的提高，更是战略上的直接提升，站到省委省政府的文化强省之“网络舆论强”的高度来发展网络媒体。他始终坚信，任何一个宏伟目标的实现，都离不开一批干事的人，但用人一定要用想干事、能干事、干成事、不出事的人。即便如此，这位“大家长”还在考虑纳入到新媒体集团后中安在线怎样做大做强，为新闻网站的发展壮大探索一条新路。endprint