中国互联网公司出海记

刘静

中美互联网产业的师徒关系正在换位，中国学生正在从抄袭变成超越。以往，中国互联网公司都是在不断复制美国的商业形态，如今这种情况正在发生反转。

一个月前，在巴西总统府，习近平和巴西总统罗塞夫一起，在电脑上按下键盘，正式启动了百度巴西葡语版搜索引擎。在现场，百度CEO李彦宏输入了首个搜索关键词——“Brasil China”（巴西中国）。这是中国互联网公司在海外的最高规格发布。

赴美IPO的阿里巴巴这一年来针对海外的收购也是动作频频：3月份，投资社交聊天应用Tango；4月份参与投资拼车应用Lyft；5月份参股新加坡邮政，共同建立“国际电商物流平台”；8月份又瞄准了美国手游开发商Kabam。360也在美国硅谷建立了自己的风险投资公司。

8月13日，腾讯宣布旗下的微信海外用户数量突破2亿，并已着手在马来西亚尝试将微信商业化。仅2013年，腾讯在海外的投资就已经超过了20亿美元。

事实上，除了中国互联网巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）加速在国外市场布局，国内的中小型互联网公司也纷纷出海寻缘。

今年5月，猎豹移动在美国纽约证券交易所正式挂牌上市。 这是继网秦、兰亭集势、久邦数码之后，中国互联网公司掘金海外市场的一个最新样本。数据显示，在全球iOS和Google Play两大应用市场以下载量排名的榜单中，猎豹移动的排名已经超越软件巨头微软，升至第三位。

猎豹清理大师是猎豹移动的旗舰产品，于2012年9月正式发布，截至2014年3月31日，猎豹清理大师装机量为2.373亿，月活跃用户为1.399亿，日活跃用户为7290万，在全球30多个国家免费工具榜上排名第一。

值得一提的是，猎豹移动63%的移动端月活跃用户来自海外，与其他中国互联网公司“出海”路线不同，其海外用户的主要来源地并不来自亚非拉和东南亚，而是来自有付费习惯的美国和欧盟等发达国家和地区，其中美国用户占到移动端月活跃用户的8%，欧盟用户占到13%。

事实上，早在2007年前，中国的互联网公司就已经开始试水海外，但第一批开垦者几乎都遭遇夭折。2007年百度在日本发布了百度的第一个海外版，却惨遭失败，到2010年，百度在海外已亏损近7亿元人民币。究其失败原因，不外乎产品不贴近市场、经营不足。

但这似乎并没有阻挡中国互联网公司海外进军的脚步。近2年来，中国的互联网公司对于在海外的生存之道已然驾轻就熟。有一些在国内生存艰难的互联网公司，凭借移动应用端的工具类产品，已经迅速占领欧美市场并掘到了转型的第一桶金。

还有一些小而美的互联网公司，比如海豚浏览器的百纳信息、手游公司触控科技等，在成立之初就瞄准了海外市场。通过iOS APP Store和Google Play天然的官方分发渠道，也在成熟的欧美市场里找到了一席之地。

这些互联网公司从海外逆袭取得成功，有一个共同的做法就是从工具变成平台，用工具获得流量，之后再引导消费者做其他消费，比如娱乐、电商等。这种从工具切入，单点突破的思维方式是美国、欧洲公司所不具备的。

这并非偶然现象，以后会有越来越多的互联网公司，前仆后继奔向国外移动的蓝海世界。

实际上，这些公司的成功正在逐步印证这样一个现实：中美互联网产业的师徒关系正在换位，中国学生正在从抄袭变成超越。以往，中国互联网公司都是在不断复制美国的商业形态，如今这种情况正在发生反转。endprint