天津东义镁：镁产业里的全能手

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国内镁合金产品消费逐步兴起，以汽车、通信电子、航天航空为首的领域，正逐步拉动对镁合金的消费。

当京津冀的大旗挥起来的时候，一些高端制造业的领军企业将总部落户北京的同时，还将触角延伸到周边地区，以实现打造配套产业链的完美构想。位于天津市武清区京津科技谷的天津东义镁制品有限公司就是很好的代表。

看好镁产业

目前，金属镁与铁、铝一道，被业界公认为三种金属结构材料之一。除此而外，它还有一些铁和铝不能匹及的优势。镁是自然界储藏量极为丰富的金属，直接利用率高；它有很强的轻量化性能，以及很好的导热性、金属屏蔽和减震性能；它还是绿色材料，可以实现循环利用。可以说，金属镁在很多应用领域具有一定的无可替代性。

对于我国来说，镁材料的应用有着非同一般的战略意义。

早在2005年，师昌绪院士就对外宣称，“全球的石油目前仅够开采40年，天然气只够采65年，煤也只够采225年。为了社会的可持续发展，从现在起我们就应该重视开发资源丰富的新材料体系。”师昌绪院士向国务院建言，出于能源安全的考虑，加大镁的开采，将其充当国家战略资源。

我国要按照目前铝的用量规模开采使用，十几年后将入不敷出，介时如果向外国购买，我国在能源领域就会处于被动局面。“但镁不同，我国镁储量全球第一，不仅在大陆土层里含有丰富的镁元素，在海洋里也广泛存在。”

不久前，天津东义镁制品股份有限公司（以下简称“天津东义镁”）总裁助理索木拉在接受《中关村》记者采访时强调，“我们希望中国可以在镁材料的开采和应用上占有主导地位。虽然在钢铁等领域，我们没有发言权，但是如果战略上重视，技术上努力，镁产业有望成为我国具有发言权的能源产业之一。”

天津东义镁是一家以打造完整的镁产业链而著称的新材料企业。它的优势除了在产业链上得到彰显外，还在镁材料的技术创新上取得了很大的突破。这家公司从创立开始就立志成为该细分领域的领军企业，并且一直脚踏实地在践行着自己的梦想。

占据制高点

2009年，天津东义镁决定在京津科技谷扎根，开始建造厂房；2010年，企业正式投产。近几年来，公司提出转型升级的战略，开始探索通过开发镁合金材料的功能性来拓展它的应用领域。

几年时间里，公司以镁合金材料为主营业务，从热水器阳极以及基础型材开始，拓展到制作汽车、自行车零部件，各类阳极、休闲用品（包括休闲座椅、行军床支架）等。如今，这一新型材料也被公司用在平板电脑等电子产品的量化生产中。

在镁材料这一细分行业，有很多企业存在。与天津东义镁相比，有些企业在体量、产量规模等方面更具优势。而天津东义镁的优势在于技术上勇于创新，对知识产权的重视，对技术人才的求贤若渴，对管理团队的现代化与国际化的重视，使得公司的自有知识产权技术、专利占比遥遥领先。

就在不久前，天津东义镁新研制的专精特新产品“高强高热镁合金管材”获得了天津市专利特新产品的认定。这一产品具有一定的技术创新性。

“普通的镁合金管材，虽然有不错的硬度，但脆性较高。而高强高热镁合金管材的研制，使得镁合金保有高强度的同时，韧性也大大提升。这种管材与普通镁合金管材相比，应用范围更加广泛。在很多有轻量化要求的领域，高强高热镁合金管材可以替代铝和铁来使用。

就像索木拉所说，“追求技术领先，让我们的产品成为行业内最好的，是我们公司的目标。”在这家公司里，基于镁材料的专利技术大多是在车间技术改造过程中产生出来的，从模具改进到操作工艺，包括温度、速度、辅助技术等环节都涉猎其中。就拿去年研发出来的无压与挤压技术来说，它的应用能够不仅降低了耗材，还提高了生产效率。

除了技术的创新升级外，天津东义镁的另一个优势是，对镁材料的全产业链的把控。从组织结构上看，天津东义镁隶属于东义集团，而东义集团下设镁事业部，以天津东义镁为主导，几个子公司分别占据产业链的不同环节。从最初的镁矿石的开采，到冶炼，变成镁合金，再到加工环节，最终变成产品，整个链条都在集团内部完成。

“可以说，具备这种全产业链优势的，在国内外只有我们一家。”

全产业链的好处在于，原材料的质量可以保证，最后出来的成品质量也具有很好的稳定性。另外，全产业链提升了集团的抗风险能力，在原材料的供应上，最大程度地降低了受制于人的风险。如今，针对镁合金的全球化市场供应，东义集团在美国设立了市场服务公司，在墨西哥有加工厂，在澳大利亚、日本等国也有市场服务在进行。

技术领先是根本

“作为一家制造类企业，技术领先是它生存的根本。这一思路决定了公司的转型升级首先从技术改造开始。”

近几年来，天津东义镁先后引进了多台大型的先进的挤压机、数控车床等生产设备。但遗憾的是，镁材料的全球市场并不大，目前也少有企业生产专门用于镁材料的大型生产设备。对于以镁材料为主营业务的天津东义镁来说，要想做大做强，无疑是一个阻碍。

于是，这样的景象出现了，生产设备进入天津东义镁的厂房后，全公司就开始了一场轰轰烈烈的技术大改造。

“为了拥有技术优势，我们进行了超越一般产品的技术改造，包括对新近引进的自动装配料等设备的改造等，这类改造提高了镁材料的生产效率，使得公司在这一细分领域，获得了超越其他对手的竞争优势。

在索木拉看来，技术改造成效明显，不仅得益于公司高层的战略远见，愿意投入大笔资金用来革新技术和产品，还得益于技术团队的给力配合。两年时间里，公司在技术升级改造上实行用两条腿走路，一方面招聘了多位博士带头搞从镁材料的生产到加工技术的升级，另一方面与全国多所科研院所和大中院校开展深入的合作，不仅为镁材料的生产和应用营造了宽松的技术环境，也提供了一个强大的技术后盾。

在产学研合作领域，天津东义镁与重庆大学国家镁合金工程中心建立了长期稳定的合作关系，公司是中心的天津基地。除了产品和技术领域的合作研发，天津东义镁还与多家科研院所在战略上进行探讨，研究镁合金材料在未来应用的各种可能性。

正是基于技术上的创新，天津东义镁获得了“天津市科技小巨人”的殊荣，公司研发中心也因此被评为“天津市企业技术中心”。

“另外，基于产品的改造升级，我们也一直在做。”索木拉强调。

回想公司成立之初，只是针对镁材料做一些一般性的加工，产品仅限于热水器牺牲阳极以及简单的挤压制品。后来，公司引进了各型挤压机和大型压铸设备，开始生产多领域应用的各型镁制品。

产品升级改造的战略确定后，公司的镁产品开始日益丰富起来。“原来我们做自行车零部件等普通型材，现在扩展到建筑用镁合金型材、电子产品用型材、休闲产品等多行业多品种的产品。”

凭借镁材料的技术领先优势，天津东义镁获得了微软等跨国巨头的青睐。目前，公司已经与微软开展了从电脑机壳到背板支持的全方位合作。“微软用了两年时间，在全国镁材料企业里兜兜转转两圈后，还是选择了我们，这让我们引以为傲，同时也间接证明了我们的产品品质。”

除了产品和技术升级改造外，关于镁合金研发技术和生产工艺的知识产权体系也在天津东义镁建立起来，并持续地在完善。从2009年开始生产到2014年上半年，公司已经申请了有关镁合金生产和应用的30多项专利。仅去年一年，就申报了20多项，其中实用新型专利有10项，发明专利有10项。未来几个月内，公司还会申报15到20项专利。从专利申报的力度也可以看出，技术改造对一个公司的成长壮大有多么重要。

“与同行相比，我们的技术已经领先了一大步。”正是伴随着近几年的技术改造，基于镁材料的专利数量大幅提升，天津东义镁的市场空间也被不断地拓展和放大开来。

从管理上要创新

要想做镁材料市场的领军企业，除了深耕技术和产品的转型升级外，还要在管理上下功夫。管理的好与坏，直接影响到转型升级能否顺利的进行。

自从公司与微软有了业务合作后，更加深了高层对管理创新的迫切性。索木拉对记者谈起与微软团队的接触，至今让他记忆深刻。

作为全球500强企业，微软有一套非常成熟的管理体系，他们在选择合作厂商时有非常细化的标准，在他人看来，这些标准近乎苛刻，正是这些严格的标准让天津东义镁打败了其他企业，成为微软在该领域的合作商。“这点值得我们学习，可以说，管理上的不断细化、改进和完善，已经成为公司转型升级的重要保障。”

如今，大刀阔斧的管理改革正在公司内部进行，这一改革无疑会加剧人才的流动，一些员工因为赶不上这种革新的节奏，承受不了压力而选择离职。同时，一些更优秀的人才被招聘进来，加入到这场革新的进程中。

除了管理上的高要求，公司还制定了一系列激励制度，不仅从物质上，还从精神上、生活保障、职业规划等方面制定了一系列细化指标。

索木拉目前负责公司办公系统的数字化应用。“一般而言，国内同业企业对这块工作重视程度不够。公司决定花大力气解决这一问题，随着办公系统对生产和管理决策的影响日渐深入，将逐步提升公司的管理水平。”

早前，天津东义镁曾经上线了一套ERP系统，将数字化物流管理等模块应用到生产过程中，但效果不是很理想，“员工对系统的理解不到位，一些管理问题也日益凸显出来，所以我们决定，不借助外来力量，自己动手，研发出一套真正适用于企业自身的办公管理系统。”

目前，这套系统正在建设当中，一部分模块已经上线。“公司把进程放得很慢，慢工才能出细活。而且公司所有高层都参与到系统的搭建中，这一做法也促进了公司在管理结构、团队设置和管理流程等层面的革新。”

索木拉认为，有了公司高层的全局观的引领，围绕转型升级这一战略目标，再经过几年的历练，天津东义镁将从一家普通的镁加工企业，成长为一个拥有自主知识产权和技术竞争力的新材料领军企业。随着转型升级的日益深入，公司距离这一目标已经越来越近了。

与园区的双向联动

除了自身的努力外，“公司能成长到今天的程度，与园区服务有很大的关系。”

索木拉早前有多年的园区工作经历，但京津科技谷给他的印象有别于一般的科技园区。“园区管委会就是一个大平台，管委会多个部门同时与企业的不同部门有业务联系。”

在这个园区里，不论是小微企业，还是大中型企业，都受到了管委会应有的重视。园区常组织各种活动，包括融资、知识产权咨询、培训认证等，为企业创造了多维度的成长空间。

更让索木拉认同的是，为了更顺畅地服务于园区企业，管委会在几年里做了多次部门调整。在园区新近建成的综合服务大厅里，企业所有的报件，包括企业的诉求和投诉，都可以在这里得到一站式处理。而原来的情形是，企业必须开车跑到武清区才能完成这些业务。

对于天津东义镁而言，最直接受益的莫过于园区组织的企业与外部资源对接活动，通过市场信息的交流，双方达到互惠互利的结果。这种交流活动结束后，很多企业就成为了天津东义镁的潜在客户。而园区技术交流活动的开展，也成为企业拓宽发展思路的重要途径之一。

更为难能可贵的是，京津科技谷作为天津市下属的一个科技园区，为了拓展更高层次的服务，提升服务质量，经常采取与其他机构联合起来共同推进某些活动的进展。而这种活动在通常情况下，单凭一个园区的力量是很难做到的。“作为一级政府，能够把企业放在中心地位，这一意义自然不同。”

通过这次采访，让记者看到，在京津科技谷，企业与园区的转型升级是同时在进行的，二者组成了一个联动的螺旋式上升态势，双方都在成长中领悟到提升核心实力的路径，并且在这一路径中互帮互助，推动了企业与园区发展的双向循环。