首富王健林的“万达”梦

萧星

本期封面人物简介：

王健林，1954年生，四川人，大连万达集团创始人、董事长，中国商业地产教父。中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈善联合会副会长。2013年福布斯榜中国首富，净资产860亿元。2014年1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。

在他的带领下，万达集团各项经济指标，包括资产、收入、利润、纳税、创造就业连续多年名列中国民营企业前茅，成为中国民营企业的龙头企业。近年来，他本人更是获得多项荣誉。

2005年， 获得由国家民政部颁发的首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。

2007年，获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”。

2008年，获得全国五一劳动奖章。

2008年，获得由国家民政部颁发的第四届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。

2009年， 获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”，获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号，被中央电视台评为“十年商业领袖”。

2010年，获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。

2011年，被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予 “建设小康社会做贡献先进个人”称号。

2012年，当选“2012CCTV中国经济年度人物”， 继2005年之后第二次当选。

2013年，当选福布斯亚洲年度商业人物。被美国《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”之一。

2014年2月25日上午，胡润发布的全球富豪榜显示，大中华地区富豪前十中有7名的主业与房地产有关。在大中华地区，李嘉诚依然稳居富豪榜第一，财富达2000亿元，王健林位居第二。大陆地区首富的桂冠依然被王健林摘走。胡润发布的数据显示，在过去一年时间内，王健林的财富实现翻番，达到1500亿元。今年60岁的王健林在全球富豪榜上的排名是第26位。

提起王健林，可以有许多修饰语：大陆首富、全球第二的不动产企业——万达集团至高无上的“掌舵者”、野心勃勃的中国新贵……但他却更希望被评价为“一个有善心的好人”。

拥有18年军旅生涯的王健林，在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后，用他一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。

并购全美第二大院线AMC，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。

铁血气质凝聚“万达精神”

铁血气质是王健林身上非常突出的一个特点，这使得王健林在万达具有绝对的权威。据一位王健林的身边人说，王健林对万达的管理非常严格。据该人士称，在万达内部，一些副总裁见到王健林“连话都说不利索”。如果王总心情不好，有些事情就不敢汇报。汇报者往往要根据王健林的心情来决定汇报的内容。

同时，王健林遵守着严格的时间定律，每天早上7点就到公司，参加任何活动从不迟到一分钟。领导以身作则，下属自然惟命是从。几乎万达所有的员工都对王健林有一种仰视乃至畏惧的心理，也都因此形成了一种对自身工作更为严格的要求。

王健林的这种铁血气质，与他创业前的军旅生活经历密不可分。

1970年，王健林入伍成为一名新兵。还在新兵训练阶段的一个冬日晚上，他赶上部队野营训练的科目。命令一传达完，每个战士背起一个粮袋、背包，就拉出去训练了。负重20多斤，拉练2000多华里。开始就是林海雪原，积雪没膝，没有帐篷，战士们野外宿营，需要自己挖个雪洞，钻进去过一个晚上。就这样，每天平均要走30公里，甚至更远。

野营训练这一路上的艰苦，到什么程度？王健林说他亲眼看见一个干部，坐在那儿哭，说什么也不走了，说党员也不要了，排干部也不要了。如果你走不了了，可以到后面去坐汽车，上面写着“收容车”。你一上车，这一年评先进，评好战士的机会也就没了。

训练结束时，1000多人的团队，完整走下来的不到400人。16岁的新兵王健林坚持走到最后。“我走的时候，母亲跟我讲，你要好好当好战士，你当兵争取超过你的父亲。”他说，就是靠着这种信念和坚持，他才能在入伍的第一年，就当上“五好战士”。

“五好战士”的成长史，让军人王健林明白，人生做任何事情，要没有一种咬牙的精神，没有一种坚持到底的精神，是不能成功的；要想成为第一，就更需如此。而这种坚持的精神，他已经讲了十几年，从军队一直讲到企业。他说坚持是企业家精神的核心，企业所有的创新，企业家所有的梦想，都只有在坚持当中才能实现。

1986年，军人王健林谢幕，从部队转业进入大连市西岗区人民政府，任办公室主任。而此前，不到30岁时，他就已升至团职。

1988年，政客王健林辞职下海，“决定自己创业，实现自己的一个梦想”。他说那是受下海大潮风起云涌的影响，才决定辞官创业的。

创业作为他的一个梦想，其中是否隐含“争第一”的心思，我们无从知晓，但政府四平八稳、慢条斯理、中规中矩的工作环境，应该不符合他雷厉风行的做事风格。

有媒体写道，他是个工作狂，始终保持年少当兵时的作息习惯：5点起床，7点必须坐在办公室里，夜里11点后休息。他身体硬朗，工作效率极高，他说作息饮食规律比什么都强。他的日程安排常常精确到分，他坚持每周六在万达规划研究院看图纸已经很多年。endprint

这样的习惯，既难以与政府内部的环境相安无事，也恐难两情相悦。而一旦环境不适合他去争第一，他又无法改变环境时，他就会选择离开。这一点，我们从万达足球俱乐部断然诀别中国足坛的变故中，可见端倪。

万达集团的商标，由W和D两个字母变形而成，很像一艘扬帆出海的船。善借外力的王健林开始做企业，一出手就是借船出海。

1988年，大连市西岗住宅开发公司成立不久，总经理出了经济问题，公司负债几百万，活不下去。西岗区政府当时提出，谁有本事把公司救活，把欠款还上，这个公司就给谁。正想下海的办公室主任王健林，主动请缨，接管了这家公司。这家公司，1989年更名为万达；而正欲一展身手的商人王健林，一步踏进的，竟然是房地产这个富豪辈出的行业。

多年以后，他以自己的经历总结出企业家精神中，最重要有两条标准：一是创新或者叫做敢闯、敢试；二是坚持。他说，凡是成功的企业家都极有生命力，什么意思呢？自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败五次、十次甚至更多次也不怕，接着再弄，接着再干，还真就获得成功了。如果没有这种坚持精神、锲而不舍的精神，没有这种执着，或者说太容易放弃，是不可能成功的。所以就这两点，敢闯，坚持，肯定成功。

仔细研究后，你会发现他诠释企业家精神的“王两条”，其实是三条，即冒险精神、创新精神和坚持精神。这三种精神，25年来一直不离他的左右，并伴随着万达集团的每一步成长。尤其是1997年万达实施全面的跨区域发展战略后，“王三条”更是如影随行。

创新成就商业地产之王

“王健林是个狠角色，他有着超于常人的魄力，敢打敢拼。”一位业内人士对其赞赏有加。

在王健林看来，万达之所以有今天的成就，是因为过去25年来企业成功地做对了六件事。这第一件，就是旧城改造。

1988年万达刚创立时，开发房地产首先要有计划指标，拿到指标后才能申请用地。计划指标由当时的国家计划委员会统一分配，大连能拿到计划指标的只有三家国有房地产公司。万达没有计划指标，只能花钱向他们买指标，企业在夹缝中求生存。于是王健林找到市政府，表态说不管项目在什么地方，万达只要有活干、有口饭吃就行。当时市政府北侧有一个棚户区，因为就在政府北侧，形象难看，政府多次找到三家国有房地产公司，让他们改造，他们都不干。政府见王健林主动找上门，就提出如果万达干这个棚户区，就给指标，批规划。当时测算这一棚户区的开发成本是一平方米1200元，而大连最贵的房子才卖一平方米1100元，开发就意味着赔钱。不过，等米下锅的王健林，还是把活儿硬接了下来。

亏钱不是万达做企业的初衷。而为了挣钱，王健林首先确定这个项目每平方米要卖1500元。怎么做到呢，创新。第一是当时铝合金窗在东北很少见，这个小区采用铝合金窗；第二是当时刚刚兴起防盗门，小区每户都安上防盗门；第三是当时住宅没有明厅，于是每户设计一个明厅；第四是当时大连市副局级以上干部的住房才配洗手间，而小区每户都有洗手间；第五是当时处级干部住房面积标准为70平方米、局级干部为90平方米，而小区最大的三房两厅做到150平方米。

“这五点创新现在看是小儿科，但在那个年代就是核武器。”王健林到现在都很看重那次让万达在大连扬名立万的组合创新。那个名叫北京街小区的项目，才推出一个月，拆迁还没结束，800多套房子就已全部卖完，而且每平方米均价卖到1580元，创大连房价的纪录。

北京街项目的成功，不仅让初生的万达掘取到了第一桶金，走出困境，公司还因此成为全国第一家做旧城改造的房地产企业。

这一次成功的背后，还包含着王健林借高利贷、四处求人的细节。这些经历，不但体现了敢冒险、脸皮厚的创业精神，更让王健林树立了这样的经营理念：富贵险中求，做企业要努力去争取机会，放下身段敢于求人。这两点，在此后万达大胆进入文化和酒店产业，为招商王健林数次登门求见国际连锁商业巨头主管的诸多故事中，均有体现。

北京街棚改的成功，让大连很多旧城改造项目，落入万达之手。这不但让万达的年住宅开发量占到当时大连市开发总量的1/4，还将万达1992年的公司收入迅速提升到20亿元。有了资本底气的王健林，从此走上不断追求第一的道路。

万达做对的第二件事，全国发展。

1993年，万达走出大连，到广州开发项目。“当时全国流行一句话，东西南北中，发财到广东。”王健林说，广东人看北方人都是乡巴佬，北方企业能去广州做项目已难能可贵，成功就更难。万达不仅去了，而且还把一个几千套房子的小区全部做完、销售一空，甚至还挣了点钱。广州的成功，不仅让万达成为全国第一家跨区域发展的民营企业，还获得了宝贵的发展经验，而且从此一发不可收。

1997年，万达进入全面跨区域发展的新阶段，至今已经在中国28个省市自治区、80多个城市都有投资，其中绝大多数城市都建有万达广场和五星级酒店。“走遍天下，都有万达”这句口号，今天已是名副其实。

2000年，为获得长期稳定的现金流，万达高层召开会议，决定控制住宅开发量的快速增长，将开发重点转向商业地产。在万达内部，这次会议被称为“万达的遵义会议”，而“进军商业地产，创新发展模式”则成为万达做对的第三件事。

2013年5月25日，万达广场大连高新区店正式开业。这是万达在故乡大连建成开业的第1个广场，也是全国开业的第68个广场。从2000年第一代万达广场诞生至今，万达从未在大连布局过这一商业地产项目，因而这一次的投资，被许多人视为“万达回家”。

尽管有大量的居民生活在其中，但业内仍普遍将万达广场视作商业综合体。可是在王健林看来，今天的大连万达广场是第三代万达城市综合体，它代表了万达广场目前的最高水准——总建筑面积28万平方米，广场内规划有大型商业中心、商业步行街、精装公寓等业态，集购物、娱乐、餐饮、文化等多种功能于一体，引入众多世界500强品牌商家进驻，还拥有东北最大的万达影城、全新升级的万达百货、大歌星量贩KTV、大玩家超乐场等7大主力店。endprint

现在的万达广场，已经是中国商业地产第一品牌。无论发展到哪座城市，他们的广告用语都是那一句：万达广场就是城市中心。

然而事实上，万达广场开发的前五年，曾经走过一段曲折的路。王健林回忆说，2000年从事商业地产的时候，因为万达不懂规划设计，到2004年，三年多一点的时间里面，万达当了222回被告，打了222场官司。整天忙于打官司，业务就很难发展，社会舆论压力也很大。在这种情况下，多少同志都劝他，说你看咱们住宅地产做得顺风顺水的，为什么一定要搞商业地产呢？

郁闷的王健林有些犹豫。后来他给万达广场的团队定下一个目标，约定做到2005年底，做满5年，如果还是那么艰难，那么不得要领，万达就撤。正因为“再坚持一下”，万达才得以设计和推出第三代万达广场，经过上海五角场、宁波鄞州、北京CBD这三个项目的实践，彻底奠定了万达商业地产中国第一的江湖地位。

万达商业地产的第二次转折、提速，出现在2008年。那一年，在“4万亿”政策的刺激下，地方政府急于卖地，银行急于放贷，其他地产商对此都很紧张，他们观望、犹豫，而王健林却拍板决定争取多拿地。这令所有同行错愕，甚至包括万达管理团队。

此后两年间，万达抢到30多个商业地产项目。事后证明，这又是王健林的一次成功冒险。当土地价格扶摇直上、“地王”在各地不断涌现的历史重演时，万达当初抢到的土地价格低得惊人，比如在上海和南京这样的城市，万达的土地价格也仅为1000多元/平方米。

到2012年底，万达已在全国开业67座万达广场，38家五星级酒店，持有物业面积1290万平方米，规模居全球第二。“人家用了100多年走过的路，我们15年就走完了。”王健林称，计划到2014年将有110座万达广场投入运营，届时万达自持物业面积将达到2300万平方米，超过现在世界排名第一的美国西蒙公司，成为全球规模第一的不动产企业。

在探索商业地产开发和运营的实践中，王健林为万达团队制定了三个创新发展模式，即傍大款、产业链和标准化。在运营中，傍大款让万达成功联手世界或中国的顶级商业巨头，一起为万达广场热场；产业链模式，就是为了管控商业地产项目，万达先后成立了商业规划研究院、商业管理公司、酒店设计研究院，这让万达具备了从选址立项到规划设计、从开发建设到招商管理一整套成熟的运营商业地产的能力；而标准化，就是让企业管理中的所有环节都尽可能地实现量化管控，保证企业的执行力，让整个万达的肌体廉洁、高效。

创新的发展模式——傍大款、产业链和标准化，不但让万达的商业地产、奢华酒店项目受益匪浅，还让万达在其后进入文化、旅游度假产业时，可以通过成立万达文化旅游规划院这样的新机构，完善产业链，保证新产业强劲发展的势头。

现在，为完善产业链而成立的万达商业管理公司、商业规划研究院、文化旅游规划院、酒店设计研究院，也成为多个行业的中国第一。

万达的国际化之路

2011年9月5日，大连万达集团宣布已完成对全球排名第二的美国AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购。根据并购协议，并购完成后，万达集团将接管AMC旗下338家影院，并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。AMC将继续控制电影节目制作，并保留其在堪萨斯城的总部。自5月底提出并购AMC以来，仅仅用了3个多月时间。万达集团收购AMC公司后，将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，一跃升为全球规模最大的电影院线运营商。

这宗高达26亿美元收购金额的“大案”，被业界乃至世界广泛关注的同时，也被质疑为“蛇吞象”。但万达用行动证明了收购AMC，不仅可以买得进，还可以经营好！据公开资料表明，万达集团入主AMC的同年底，AMC就扭亏为盈，实现利润5015万美元。2013年， AMC已经实现净利润8000万美元，而且开始公开募股。万达收购AMC的举动不仅向世界展示了万达集团的实力，也为世界重新评估中国企业的实力提供了一个窗口。

另一件大事件也在2011年6月发生，万达宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司（以下简称“圣汐公司”），投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店，这是万达首次将“万达酒店”的品牌输出国门。

圣汐游艇公司创立于1968年，是世界顶级奢华游艇品牌，年销售额约5亿美元，拥有员工超过2500人。与AMC不同的是，圣汐公司之前尚在盈利，其年收入约为3亿英镑。据王健林介绍，收购后，圣汐每年仍能够创造3000多万英镑的利润，而且订单稳定，“圣汐现在基本上在满负荷生产”。

王健林相信，游艇等高端奢侈品一定将成为富豪们的消费趋势，万达将在三亚、青岛、大连等三地建设游艇俱乐部。以每个俱乐部10艘豪华游艇的数量计算，至少需要30艘游艇。王健林发现，进口豪华游艇中40%左右的成本是税费，计算成本后，收购游艇公司更划算。他还表示，万达未来将在中国某些沿海城市建立圣汐游艇的生产基地，“随着消费成本的降低，也会刺激一部分人消费游艇，而且中国的游艇市场刚刚开始。”看似与主业关联不大的投资，实则隐藏着万达更为庞大的发展雄心。

除并购圣汐之外，万达投资的五星级万达酒店位于伦敦西部旺兹沃思区的黄金地段，项目投资7亿英镑，建筑面积10.5万平方米，其中，超五星级万达酒店面积约2万平方米，拥有160间客房，并配有伦敦最高的空中泳池；顶级公寓约6.3万平方米，由两栋高200米的塔楼组成，是伦敦最高的住宅建筑。项目建成后将成为伦敦市的新地标。

这也是中国企业首次在海外投资建设的高端酒店。王健林表示，世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，海外从来见不到中国五星级酒店，万达决定做先行者，改变这种局面，计划10年内，在世界8至10个主要城市建设万达酒店。王健林透露，下一个海外豪华酒店可能建在纽约。

文化与旅游形成“大万达”格局endprint

对于很多人来说，文化产业已经是一个耳熟能详的名词了。但是这个产业在未来会呈现出什么样的面貌和规模？在王健林的心中，有一个关于文化与旅游共同搭建出的“大万达”格局。

“我们不从内容上着手，或者说，内容对我们来说不是第一位的，而是从技术和形式上着手创新。”王健林说。同时，万达的文化娱乐项目也不是孤立的，它永远是和餐饮、零售、度假、旅游等内容综合在一起的。万达文化产业集团的最终目标是到2020年成为国际排名前十的世界一流文化企业。

有趣的是，万达的文化战略中，有一些和上海的文化产业规划相似之处，比如上海有迪士尼乐园，而万达也将在全国兴建10个左右主题乐园。“单个来说，我们肯定超不过迪士尼，但是也有一句话说，猛虎抵不过群狼。”对于上海的文化产业发展，他也提出了自己的建议，“我觉得更多的应该创新一些有中国元素的作品，创出中国品牌。”而全面铺开的宏大文化产业战略规划，万达所面临的最大的困难并不是资金，而是娱乐产业管理人才，“我们现在和50多家猎头合作，其中有20多家国际猎头，就是为了挖人。但是仍然非常难。”

如今，万达集团主要由两块组成，一是万达地产集团，另一块则是2010年成立的万达文化产业集团。2012年，万达文化产业集团资产超过400亿元，收入达到250亿元。然而，这些收入和万达在地产领域的收入比起来，仍然不值一提，同年，万达在不动产上的收入超过2000亿元，但万达看重的是文化产业的影响力。

“实际上，哪怕是世界上最为顶尖的文化产业集团，你单看它的收入，一定比不过零售业或者地产行业，好莱坞六大制片厂，每一家每一年的收入也仅在30亿美元左右。但是，你做一部《阿凡达》，在全球产生的影响力是巨大的，这不是任何一个零售企业或者其他行业可以抗衡的。”王健林说。

这种影响力，不仅仅会给万达的传统强项商业地产或者未来着重的文化地产带来人流和活力，在某种方面，也在给万达的发展增加新的筹码，并提供某种保护。2011年，万达成功收购美国最大的院线AMC，虽然不插手其运营，但作为大股东，万达仍然能提出自己的要求，王健林提出的要求是至少一年要放5部中国电影，“当然，放得不好、票房不好可以下线，但是必须放5部”。2012年，有8部中国电影在AMC院线上映，2013年则达到了12部，这是中国电影在美国进行市场放映最多的一次尝试。而后续，万达将继续在欧美寻找院线方面的并购机会。

收购AMC也预示着王健林心中的文化航母已经启航。在收购AMC签约仪式上，王健林就表示，除了已有的房地产业务，万达此后会大力进军文化产业。

近日接受外媒采访时，王健林更是豪言，收购AMC只是一个开始，万达还会在海外进行一系列大并购，如果机会合适，万达将不惜拿出50亿美元来完成单笔收购。万达的目标是把文化板块业务的年收入做到800亿元（131亿美元）。他表示：“现在万达在和全球五大电影巨头谈合作，不排除万达在全球收购电视台等媒体资源。”“将中国文化输出到全球需要有自己的渠道，全球知名电影公司、媒体机构均是文化的载体和平台，万达要与世界级的电影公司合作，拍摄全球发行的中国电影。”

在中国，万达打造的“文化航母”已经启航。除了布局终端外，去年开始，万达集团开始涉足电影市场，参与投资的六七部电影今年将陆续登上银幕，其中包括基努·李维斯导演的《太极侠》、于正的《宫锁沉香》，以及即将上映的成龙新作《警察故事2013》等。

有人说，万达做文化产业是打着文化幌子搞房地产，王健林却有着自己的说法：“其实恰恰相反。比如我们无锡的文化旅游城投资达到300亿元，我们做一些地产，比如说我预售能够拿回150亿元，那资金压力就小很多。”在现阶段，万达的地产仍然在支撑其文化产业的投资。

在万达的文化产业中，王健林十分看重文化产业中的知识产权，“能自己创作就自己创作，实在做不了就买断版权。”同时对于创意人才，“能挖的就挖，不能的就定制项目，买断版权，不肯卖的就签排他协议。”以即将在今年6月在武汉试演的汉秀为例，万达请来了拉斯维加斯著名水上表演秀“O秀”（太阳马戏团的经典演出）的创意团队进行定制，同样是水秀，但讲述了一对中国男女的爱情故事，并且植入诸如红灯笼等中国元素。“其实直接把这些顶级的秀请过来是一种更加直接的办法，价格也相对较低，但从一开始，我就决定我们绝不能照抄。”王健林说。在汉秀中，背景是世界上首个可以飞行移动的LED屏，由三块大型LED屏组成，总面积超过200平方米，总重超过200吨。LED屏由万向轴和机械臂控制，可以根据演出需要任意移动组合，放大了舞台创作空间。比如在青岛的汽车极限秀，也是国际团队全新开发的。汽车极限秀的创意是各种电动汽车、摩托车在360度的环球银幕上赛跑，非常惊险刺激，这也是一个万达买断创意的驻场秀。而在儿童互动娱乐中心里，万达也开发了特有的项目，比如消防员职业体验，孩子们可以坐上消防车执行任务。

想做一个有善心的好人

在外界给予的众多耀眼的头衔之下，王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，在慈善公益界的成就，同样成为企业界的翘楚。万达是中国民营企业慈善捐款最多的企业之一，累计捐款已超过28亿元，同时也是中国最高慈善大奖“中华慈善奖”举办7届以来，惟一获得六次大奖的企业。

王健林对于慈善有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿元，平均每年4亿元的安排。我曾经想过，如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。

此外，他还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业，国家才有希望。

王健林不是一个理想主义者。他与这个时代高度契合，并最大地利用了现有规则。

作为一个行动主义者，王健林并非励志书的样本——他没有经历过炼狱式的磨难，从小生长在相对优裕的环境，他最大挫折也不过是早期商业地产不成功。

他的私生活不像很多地产大亨一样充斥着各种花边，他每天工作十几个小时，除了喜欢唱歌，没有更多爱好——他一直为自己“专业水平”唱功感到骄傲。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层就把这个爱好都戒掉了。

与他做同事，需要有一定的抗压能力。“他到达问题核心的距离很短，反应非常快。”一位员工说，没有人敢在他面前心存侥幸。他记忆力惊人，对数据几乎过目不忘，如果他愿意，能抓住任何漏洞。在公共场合，他身后跟着好几个助理，会场上，他目光所向，都会牵动台下助理的神经。但他会在出差的路上和员工一起拎东西，经常用手挡住要关闭的电梯门，与员工一起上下楼。

王健林是时代的宠儿，“他是和上帝一起吃过早餐的人”，他的身上有很多世俗温暖和荣耀。他穿法国朗万的西装，拥有价值7800万元圣汐国际“战舰108限量版游艇”和私人飞机，还有数量惊人的、珍贵的中国书画。让万达一举成名的万达足球队，保持着55场不败的记录，这是王健林自认为“最自豪的事情”。

在王健林办公室门口有一尊卧佛，在会客厅也有一尊佛像。掌握了巨大的财富，经历了人生难以体会的快乐，王健林的内心对这个世界有什么样的理解，是个巨大的谜。

柳传志退休了，王石去哈佛游学，同时代的创业者中，王健林几乎是惟一一位早上7点就到办公室、坚持活跃在一线的人。

“我是一个停不下脚步的人。不过，我到2020年、66岁的时候一定会退休，即使不是全退。”王健林说，退休之后，他想投入多点的精力去做扶贫事业，帮助更多的人。“未来，人们评价我时，我希望是‘一个有善心的好人。”

（责编：张志国）endprint