浅谈电力配网改造项目管理

陈建强

摘 要：根据电力行业中电力配网项目管理的实践发现，电力企业的项目管理可以从技术、措施、现场、安全等方面出发，不断完善电力配网的改造项目。主要研究了电力配网改造项目的管理，以期能为相关企业或部门提供帮助。

关键词：电力行业；电力配网；企业改造；项目管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）13-0113-02

电力配网作为电力系统的重要组成部分，具有分配电能的作用，是客户与电力系统联系的桥梁与纽带。随着社会经济的高速发展，电器在城市和乡村都得以普及，这在一定程度上造成了原有的配电网设备超负荷运行。在这种形势下，电力配网的改造迫在眉睫。科学技术的进步对配网改造项目提出了更高的要求，因此，电力配网改造项目的管理就越来越重要，它涉及的点多、面广，需要相关人员较多的关注，才能保障电力配网改造项目的顺利实施。

1 改造项目管理分析

在经济飞速发展的现代社会，电力工程的地位和作用日益提升，配电网项目工程也需要不断地改善才能跟上时代发展的潮流。而配电网改造工程的设计范围比较广、相关技术复杂，工艺要求更高。所以，配电网的改造工作一定要从细节出发。

每一项工程都肩负着一种使命，配电网的改造也是如此，在项目管理工作中也应该结合项目的目标，采用科学的管理方式。电力配网改造项目管理工作主要包括投资管理、进度控制、质量控制等方面。在配电网的改造工作中，质量目标的控制不仅仅包括施工质量，还涉及到设计质量、材料、设备等方面。质量目标要求配电网的改造一定要满足业主的实际要求。

在配电网的改造工作中，项目的投资、进度、质量控制等方面存在矛盾、统一的关系。从哲学角度来看，它们存在辩证与统一的关系。通常情况下，加快项目的进度就需要增加投资力度，提高工程的质量也需要增加投资力度，而且进度控制也间接影响到项目工程的整体质量。因此，电力配网改造项目的相关管理人员一定要做好科学的规划设计，通过各种有效的管理措施提高项目工程的质量，实现项目肩负的各种目标，为电力企业创造更大的经济效益。

2 改造项目管理工作

工程项目管理就是应用项目管理的理论和方法对工程项目的决策、实施的全过程进行管理。它是项目管理的一部分，本质就是工程建设者运用系统工程运作的观点、理论和方法对工程建设进行全方位的管理，实现在工程建设上的优化配置，节省资源的同时，为用户提供优质的产品。从组织和管理两个方面采取措施，保证工程项目的最优实现。

2.1 确保工程质量

相关工作单位一定要确保改造工程项目的施工质量，工程质量永远是首位，相关工作人员在工作过程中一定要认真落实国家相关规定，确保配电网改造的安全性和可靠性。企业应该制订科学的改造规范和具体的技术措施，确定施工流程。在施工过程中，还应该尽力健全监督管理机制，确保工程质量。

2.2 提高工作效率

配电网的改造工作应该注意提高工作效率，缩短施工工期，这能够在一定程度上节约企业的投资。在配电网的改造工作中，各个工作单位应该相互配合、积极合作，这能够在很大程度上提高配电网改造工作的工作效率。

2.3 节约投资

企业在项目管理工作中应该注意节约投资，进而提高企业的经济效益。为了实现这个目标，企业可以在施工过程中做好施工图的控制预算工作、施工签证的各项费用计划。在项目施工过程中，相关工作单位还应该严格履行施工合同，这是确保企业效益最大化的重要保证。与此同时，在项目施工过程中更应该强化施工质量的控制管理，严格按照相关的法律法规对整个工程进行质量控制管理。

3 改造项目管理的主要内容

为了适应社会的不断发展，配电网的改造项目具有非常重要的意义，它能够更好地确保用户的用电安全，还能够实现电力企业效益的最大化，配电网改造工程项目的管理工作主要包括以下几个方面的内容。

3.1 施工项目的组织管理

在配电网的改造过程中，整个项目的设计领域相对比较广泛，需要涉及到各个施工领域，对工程的责任单位也提出了更高的要求。在施工之前，责任单位应该选择优秀的合作伙伴，并对其进行全方位考察，选择出优秀的施工队伍。同时，在施工过程中，相关企业还应该做好施工准备、施工组织、施工技术、企业投资等各个环节的协调工作，使改造工程的组织工作能够有效实现企业施工目标，提高经济效益。

3.2 施工技术管理

图纸的设计是施工的主要依据，在施工之前，企业应该做好施工队伍的设计、监理、施工等各方面的培训工作，确保施工队伍的专业技能能够符合规范的要求。技术管理工作主要包括施工图纸的设计、工程资料的管理等，这些能够为工程施工提供有力的支持。

3.3 施工现场的管理

在配电网改造过程中，会涉及到专业性相对比较高的施工技术，所以对施工现场提出了更高的要求。在配电网的改造工作中，管理工作涉及到工程现场的各个方面，加强施工现场的管理能够有效保证工程项目的质量安全。施工现场的管理要把隐蔽工程和工程的重要部分作为管理重点，要对其进行全过程的跟踪、检查，一旦发现其中存在质量问题或在施工方法上存在漏洞，必须及时修正。另外，施工现场的管理内容还包括施工工艺、施工材料、施工流程和事故防范措施等，加强对施工现场的管理，使现场施工达到安全和文明的要求。

3.4 施工的安全管理

配电网的部分工作危险系数比较高，相关施工单位应做好安全管理工作。在电力配网改造过程中，施工单位与建设单位应树立高度的安全意识，坚持“安全第一、预防为主”的施工原则和方针，将安全放在整个项目管理的首要位置，对电力配网改造项目中潜在的不安全因素进行及时分析与掌握，提高对不安全因素的警惕性，制订科学、有效的控制措施，避免安全隐患对项目造成的不利影响。另外，相关电力部门还应该实行岗位责任制，督促施工单位和相关施工人员制订并严格执行电力配网改造的安全整改措施，不断完善施工项目的安全管理体系，建立健全施工现场的安全应急机制，促进安全责任制度的落实、深化，以及安全管理机制的形成。

4 结束语

综上所述，在电力配网改造项目的管理工作中，安全、质量、工期、投资是极其重要的管理环节，也是管理工作的核心内容。所以，在对电力配电改造项目的组织、技术、现场、安全进行管理时应严格遵守相关的原则和要求，实现电力企业效益的最大化，促进电力企业的可持续发展，使电力企业更好地造福于民，服务于社会。

参考文献

[1]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技之家，2008（05）.

〔编辑：张思楠〕

Abstract： According to the practice of the power industry in the electricity distribution network discovery project management， enterprise project management of power from the technical measures， on-site， security and other aspects of starting， and constantly improve the electricity distribution network transformation projects. Mainly studies the reform project of electric power distribution network management， in order to provide help for relevant enterprises or departments.

Key words： power industry； electricity distribution network； enterprise transformation； project management