公路施工机械管理的探讨

庄得华

（甘肃省兰州公路总段 工程处，甘肃 兰州 730000）

1 公路施工机械管理的发展趋势

在现代社会，经济增长的速度不断加快，公路建设的力度也不断加大。公路建设作为我国的一项基础设施建设，随着经济的增长有了新的要求。根据一些研究数据表明，公路能否顺利完工与公路施工机械管理的好坏有着密切的联系。但是，在进行施工的过程中，施工机械使用性能的发挥受许多因素的影响，有些小部分的疏漏往往会带来大的隐患。因此，寻找出机械的管理维护的最佳措施是保证公路顺利完工的前提条件，只有将设备的工作效率发挥到最大，才能解决大部分企业的难题，提高公路建设的效率。做好施工企业机械设备管理工作，针对具体问题具体分析，结合实际情况，寻找出公路机械设备管理的最佳办法，不仅有利于提高机械管理水平，更能够增加企业竞争的优势。（1）机械维修社会化。由于经济全球化进程不断加快，公路建设工程的机械设备受到了一定的影响，趋向于社会化、科学化。同时，机械维修的供应链也在不断走向全球化，可以达到资源共享。这样，传统的机械模式就应该被淘汰掉。在新的社会背景下，社会化的机械维修机制是公路工程最好的选择才，只有这样才能减少机械维修的成本，并且逐步提高工作的效率。（2）机械管理信息化。目前，我国的科学技术得到了一定的发展，无论是社会的哪个领域都受信息化的影响，尤其是公路施工机械管理，这是时代发展的一个趋势。由此，机械管理信息化是公路施工机械管理中的一个普遍现象，它是基于各种信息上进行管理的，信息比较全面。同时，它应用了当代先进的计算机技术以及通讯技术等等，管理方式比较先进，这有利于机械管理模式的改变，提高管理的效率。（3）机械维修新技术的应用。技术的进步延长了机器的使用寿命，这使得工程对机械管理水平提出了更高的要求。在当今社会，机械设备的构造随着技术发展变得较为复杂，难以操控。因此，一旦机械出现问题，带来的损失是不可预计的。严重的情况下，公路的工作人员的人身安全都会受到威胁。工业技术在现阶段已经提高了一个层次，所以机械管理也应该包括在内。许多新技术被应用到公路工程中，这使得机械管理工作备受重视。

2 公路施工机械管理中的几个问题

企业进行工程承包需要机械的支持，它是施工进行的物质条件，在公路建设中发挥着极其重要的作用。然而，在许多工程实践中，一些企业在施工机械的管理问题上存在着局限性，具体内容如下：（1）施工机械与工程要求不完全配套。目前，高新技术得到发展，机械设备开发出的性能将更加完善。很多企业现有的施工设备都相对陈旧，不能满足实际操作的需要，它容易影响到企业在大型项目上的投标，甚至影响到企业资质的发展。这个问题是比较严重的，它严重阻碍了企业的进步。由于公路工程的建设资金是有限的，所以设备采购受到了一定的约束，它与工程实践不配套，容易阻碍公路的建设。以上这些问题，最有可能导致资源浪费。（2）公路施工机械管理制度建设薄弱。在现在绝大多数的企业中，机械设备的管理还不够系统，没有达到良好效果。一些机械管理人员工作带有主观性，凭借以往的经验办事，工程缺乏与外界的技术交流，技术得不到发展。所以，这容易影响到自身业务技能的提高。一旦技术水平落后于机械设备水平的发展，管理水平也容易下降。施工企业的机械管理，没有实行统一机务管理，容易造成失误。根据笔者的调查，我们发现大部分企业的机务管理相对落后，没有实现自动化管理。绝大部分的工作人员忙于繁琐的小事，没有真正在公路机械管理上发挥应有的作用。一些企业在设备管理上，为了扩大工程的利益，仍然坚持重使用，轻管理的思想，严重忽略了机械设备保养制度对公路建设的约束，并且机械管理的责任不具体。很多操作人员为了方便自己工作，对机械设备日常的清洗、打黄油等保养措施视而不见，只注重自身工作的机械性。许多机械的重要部位，由于经常使用，很容易出现老化的现象，容易给公路工程的建设埋下隐患。（3）施工机械使用不当。一般而言，施工企业实行的都是定人定机制度，对于定人保养制度，施工企业大多数没有引起重视，机械维修保养制度的责任也不够明确，一些工作人员只关注机械的使用，实行零包养。由于工作人员的专业性不强，所以造成了部分操作人员对施工技术、设备使用知识的了解不多，尤其是那些临时工作人员，技术素质低下，不能把握正确的施工条件和作业方式，对公路工程的质量容易造成负面影响。此外，这样做可能会增加了维修费用和运转费用，导致公路建设的成本不断加大，影响到机械的使用期限。很多企业考虑的都是眼前的小利益，没有把目光放长远，容易导致后期工程出现问题。为了完成工程建设，使其在预定的期限内完成，一些企业无节制地使用机械，导致机械由于严重负荷，进而被损坏。

3 提高机械管理工作水平的相关对策

3.1 挑选适宜的施工机械

优良的机械设备能够推进工程的建设，降低机械管理的难度。这需要我们坚持配置经济化的原则，根据现场的情况以及工程的规模来选择合适的机械。机械型号和机械数量都是影响机械工作水平的重要因素，只有这样施工进度才能得到保证。遇到工程量较小的情况，为了解决成本，可以选用那些性能好的小机械工作，这并不影响公路建设的质量。相反的情况下，先进的大型机械设备适用于大型工程，具体的要根据工程的实际情况进行选择。除此之外，施工机械的配置工作也是不能忽视的重点，要坚持优化配置的原则，为公路工程的建设创造出最大的效益。

3.2 建立健全机械管理体制

良好的管理体制有利于减少机械设备管理的压力，所以，明确机械管理流程是公路机械管理不能缺少的一个环节，工作人员应该引起重视。建立一套完整的机械管理体制，需要将管理效率与管理人员的个人利益直接联系在一起，这样能够明确每个人的责任，防止出现“人浮于事”的情况。同时，还有一点不容忽视，企业管理与群众管理必须紧密结合在一起，这是工作人员认真管理机械的保障措施，这样可以调动他们的工作热情，积极主动地承担责任。只有将管理体制落到实处，机械管理工作才能更深入，才能发挥出最大作用为公路工程服务，这样，不仅提高了机械化水平，还间接提高了公路质量。

3.3 强化对机械管理人员的培训力度

随着交通事业的不断发展，机械设备的更新的速度也在加快，因此，机械的技术含量也增加了，这对机械操作人员提出了更高的要求。所以机械操作人员必须转变自身的思想，掌握更加全面的操作技术，要具备一定的维修能力。这样看来，公路建设企业必须加强对机械管理人员的培训，提高他们的专业素质，为公路建设培养出先进、优秀的人才，进而降低公路机械管理的成本以及提高机械技术水平。公路企业同时也可以开展一些交流大会，让工作人员之间相互进行沟通，在沟通中丰富自身知识，为公路施工机械管理作出更大的贡献。

4 结束语

综上所述，由于公路建设的发展速度加快，对公路机械管理水平的要求也在提高，这引起社会的广泛关注为了提高机械管理的工作效率，完成公路建设任务，企业必须加强对公路施工机械管理工作的认识，加强管理。只有提高机械管理工作人员的素质，才能使其性能发挥得更好，这是保证公路建设的顺利完成的基础。同时这也减少了公路建设的成本，加快了公路工程建设的进度。

［1］姚永福.当前公路施工机械管理中的问题及对策浅析[J].企业技术开发，2011(13).

［2］魏延磊.浅谈公路施工机械管理的措施和方法[J].山西建筑，2009（29）.

［3］吴心航，岳枭.浅议国有施工企业公路施工机械管理[J].科技创新导报，2008.