知责思为 务实重干——记洛阳炼化宏达实业有限责任公司

文/姜红梅

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知责思为 务实重干
——记洛阳炼化宏达实业有限责任公司

文/姜红梅

洛阳炼化宏达实业有限责任公司(简称洛化宏达)，由原洛阳石化宏达实业总公司于2009年11月改制成立。 公司前身系中国石化集团洛阳石化总厂下属集体企业，始建于1992年9月，在上级的关心支持下，经过二十年来的艰苦创业，已发展成为具有一定规模的以化工化纤生产与贸易服务为主的企业。目前，公司拥有固定资产近10亿元，员工1600余人，有多套化工化纤生产装置，年销售收入逾40亿元，先后获得河南省工业百强企业、洛阳市重点保护企业等多项荣誉称号。

2013年，是宏达公司经受形势变化严峻考 验的一年。国内经济下行影响持续显现，市场需求明显萎缩，用工等成本持续上涨，创效空间进一步压缩，经营与发展遇到新的挑战。面对各种矛盾和困难，宏达公司知责思为，务实重干，深入开展党的群众路线实践教育活动，全面开展优化提升，抓安全，强管理，调结构，提素质，保持了良好的发展态势，荣获所在地政府颁发的“经济发展突出贡献奖”和“项目建设先进单位”称号。

发展：为企业注入不竭动力

炼塔林立，高耸入云，在紧张忙碌的碳四精深加工建设工地，宏达实业有限责任公司董事长段君芳意气风发地说“在洛阳市委、市政府的大力推动和中石化洛阳炼化分公司的关心支持下，宏达公司已经拥有多套化工化纤生产装置，年销售收入逾40亿元的企业，我们对企业的未来充满信心。”

近年来，公司坚持发展是第一要务，把发展看作解决企业所有问题的根本路径和方法。2013年，公司加快转变经济增长方式，更加注重发展质量和效益，围绕做强做优化工化纤生产主业，加强资源整合，推进结构调整，延伸产业链条，努力使企业迈上科学发展、和谐发展的道路。在洛阳石化新一轮大发展中，提前谋划，积极作为，明确定位，突出主业，做到内涵发展、先行发展、共同发展，实现共赢发展。这些新的发展理念，逐步成为公司上下共识。其次是明确了发展路线图。发挥自身所长，把化工生产定位为核心业务和发展方向，延伸碳四加工产业链，投资建设了相关生产装置，完善碳四加工手段，提高烯烃拔出率，并与原有的气分装置形成联合装置，推进了原料深度利用，丰富了产品品种，为提高企业效益和竞争力提供了坚定的保障。围绕公用工程优化，投资建设了10千伏供电线路，增上和改造了原料储存和产品出厂设施，增强了对安全平稳生产的保障能力。同时，持续调整产业结构，关停已不具竞争优势的丙纶生产线，将有限的资源转移利用到更具优势的产业，实现提质增效。

绿色低碳是时代发展的潮流、企业应尽的社会责任。在加快发展的同时，公司注重绿色低碳理念教育与宣贯，引导干部员工深刻领会绿色低碳发展战略的核心要义和精神实质，让“低碳发展，绿色生活”环保理念和意识融入职工思想，进入企业日常工作流程，始终坚持绿色发展，促进了生产发展与资源、环境相协调。

安全：为生产经营提供保障

“要将习总书记的每一项要求都变成具体制度、具体措施、具体方案和具体行动，正确处理好安全与生产，安全与环保，安全与效益，安全与发展的关系，杜绝好人主义，严格要求，敢于碰硬，确保企业安全生产稳定局面。”公司牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”、“安全责任在我”理念和意识，引导干部职工进一步增强安全意识、提高安全素质，立足岗位、履职尽责，为生命安全和家庭幸福而工作。通过全面修订HSE责任制，狠抓制度落实、开展班前安全承诺、安全大检查、查找身边HSE“十大薄弱环节”等活动，按照紧盯不放、紧抓不松、一抓到底的要求，深入持久地推进HSE管理。通过强化直接作业环节安全监管，严格执行《安全生产禁令》，认真落实“七想七不干”和“节点确认”等要求，尤其在施工用火、进入受限空间、高空作业等事故多发环节加强作业许可管理，强化了过程控制。重点抓实关键装置、要害部位及危险化学品的安全监控，增加风险评估频次，提高了安全专业管理水平。认真吸取“11.22”东黄输油管道事故教训，修订应急预案并组织演练，提高了处理突发事故的应变能力。针对装置运行到后期，设备问题增多的状况，大力开展设备“查漏治漏”、“低老坏”专项整治，严格执行特级维护管理，明晰保运界面，深化故障分析，开展设备攻关，及时解决了一批影响平稳运行的问题和隐患，实现了生产装置的平稳运行。

优化：搭建挖潜增效平台

“我们要在工作中时时讲优化，事事讲优化，要时时处处都体现优化、显现优化……”，在年初公司优化工作推进会上，公司董事长要求道。2013年，“优化”被作为一种方法论应用到公司生产经营的每个环节，被贯穿到年度工作和作为挖潜增效平台，围绕全面优化、系统优化、深度优化，不断改进经营管理，提升服务质量和效益。同时，大兴艰苦奋斗、厉行节约之风，从节约一分钱、一张纸、一度电等细微之处着手，一点一滴降成本、千方百计增效益。公司围绕节能降耗、新产品开发、技术进步、降本减费等重要环节，组织开展全面优化工作，成立了优化组织机构，按照“分级实施、过程指导、定期通报”的模式，各单位从生产、经营、管理的各个环节入手，确立优化课题100多项。通过制定详尽措施，加强组织落实，控制优化过程，适时评价效果，及时固化总结等有力举措，进一步优化了装置运行，推动了产品结构调整，提升了技术经济指标，累计挖潜2000余万元。在日常的经营实践中，化工生产突出以管理、技术节能为主线，进一步调整优化生产装置、公用工程系统的能源结构，对资源“吃干榨净”，最大限度地挖潜增效。化纤生产实施和固化近50项优化项目，使废丝率进一步下降，有效降低了生产成本。同时，持续推进“比学赶帮超”活动，完善运行机制，增强工作效果，突出重要指标、关键指标和落后指标，开展对标活动，通过找差距、定措施、抓落实，使主要生产装置综合能耗明显下降，技术经济指标保持了较好水平。 和谐：丰厚企业文化底蘊

公司在追求规模做大、效益提升的同时，严格践行“共建共享共赢，同心同向同行”，始终重视职工主人翁作用发挥，从调动员工积极性入手，坚持办实事、办好事，积极推动和谐企业建设，为企业健康发展提供了强大的内生力量。2013年，按照“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总要求，公司党委认真开展党的群众路线教育实践活动，领导班子围绕“四风”，深刻剖析，查摆问题，制定整改措施，加强了领导与员工之间的沟通，搭建了企业与员工、干部与群众之间的连心桥。各级领导深入员工当中解疑释惑，在互动式的沟通交流中，拉近了与员工的距离。着力从加强党组织建设，创新思想政治工作，建设企业文化等方面入手，坚持“党政同责”、“一岗双责”，推进党政工作深度融合，加强形势任务教育，认真做好一人一事的思想政治工作，落实“走向健康”行动计划，做好困难帮扶，坚持送温暖、送关怀，增强了企业凝聚力，确保了队伍上下同心，和谐稳定。同时，加强党风廉政建设，开展廉洁自律教育等活动，营造了风清气正的良好氛围。

一岁峥嵘等闲过，展望未来豪情扬。宏达公司在新的一年里，将以崭新的精神面貌，扎实的工作作风，团结带领广大干部职工，知责思为，务实重干，为持续优化提升实现企业健康科学发展而努力奋斗！

姜红梅(1976-)，助理政工师，从事办公室文秘机要工作 ，电话：0379-66991568。