摘要:随着市场经济的不断发展,竞争的日趋激烈,现代人的思维方式也更趋于现实,现在的员工很少选择终身服务的企业,多方面的原因致使社会出现了跳槽热的现象。本文通过对企业年轻员工跳槽原因进行综合分析,提出了一些相应的对策,从而使企业员工流动状况得到有效的控制。
关键词:跳槽 跳槽现象 对策
一项关于“跳槽”的专业调查显示:参加工作以来,跳过一到两次槽的被访者占调查人数总数的46.5%,跳槽3到5次的占43.7%,少数被访者(9.8%)跳槽超过6次以上;且近2/3的被访者表示:如果有可能,还会继续跳槽。由此可见,现代人多次变换工作已是大势所趋。在当今迅猛发展的国际竞争中,人才竞争已成为主题。竞争就是市场意识,意明务实,才能制造更大的经济效益。在飞速发展的市场经济条件下,是谁选择了跳槽?就IT行业为例,多数IT企业要求员工有比较认真的态度和良好的心态,解压的能力要足够的强。其中大部分的人是由于压力太大而选择离开,薪资待遇不好选择离职的也比较多,也要占到一半以上。并且年轻人这个群体,普遍的思想和心理不够成熟。本文通过对年轻员工跳槽原因进行综合的分析,提出了一些相应的对策,从而使企业员工流动状况得到有效的控制。
1 企业中年轻员工“跳槽”现象原因分析
1.1 对现有待遇不满,受更高薪资的诱惑 这种不满主要来自公司和社会:一是公司可能没有实现当初所承诺的待遇,二是认为工资太低。普通员工他们的目的很简单,就是多赚钱来改善家里的生活条件。生存是第一位的。生存的压力时时刻刻都影响着企业员工的神经。即便工作的苦些,多加点班也没多大问题,关键是薪资要高。追求更高的薪资待遇,是他们跳槽的主要因素。
1.2 工作单调乏味,个人发展前景暗淡 随着社会经济的日益发展,当代有一部分员工他们在注重薪资待遇的同时,也更加关注他们自身的发展和企业的长远发展,包括生产技术的提高和良好的企业氛围。在一些制造企业中,年轻员工表示工作的目的,其一是为了赚钱,其二是为了学到技术,能有更好的发展。但是他们的目的在工作中并没有得以实现。公司的薪酬太低,一线员工的工资仅是当地的最低工资标准,与其他企业有较大的差距。工作机械性的重复,单调乏味,个人的发展也不被公司所重视,有的员工在原岗位做的很好却突然被调到其他岗位,或者做的很好却没有被提升。这样一来员工的心里便慢慢的产生了不满的情绪和离去的想法。
2 制定有效控制跳槽现象的相应对策
企业中员工跳槽的原因有很多种,人才跳槽的现象绝不容忽视。他们的离开给企业造成的损失从根本上说是相当大的。为了企业稳定有序的发展,企业应及时采取措施来减少人员不合理的流动。
2.1 重视招聘环节 成功、科学的人才的招聘是避免人才流失的关键,也是留人工作的入口关和“过滤层”。企业在招聘时应该如实地向求职人员介绍本企业的相关情况和待遇状况,本着诚实守信的原则进行招聘,从而降低雇员流失率。
2.2 与员工分享企业发展前景 很多调查都显示,企业发展前景是留住人才的五大因素之一。企业的战略和企业的发展目标对于员工而言意味着个人的发展舞台有多大,以及个人发展的持续性。阶段性的向员工描绘企业发展的蓝图很有必要。员工是企业发展的每个因子,只有把这些不相干的因子凝聚起来,才能发挥最大的力量,得到最好的效应。
2.3 完善内部晋升机制 组织吸引并留住人才的一个重要因素,就是能否为个人提供成功的发展空间,即建立并完善内部晋升机制。组织的职位首先由内部人员晋升填补,而不是直接由外部招聘。一个职位空缺,有组织内部人员填补,同时产生其他的岗位空缺,形成“晋升阶梯”。这实际意味着组织内部存在着大量的发展机会。这样通过不断的教育和培训,开发员工晋升的潜力,更有助于企业留住这方面的人才。
2.4 注重企业文化的健康发展 企业间的竞争就是企业文化的竞争。企业文化既要反映出企业倡导的理念,也要折射出时代的特征,与时俱进。随着社会的不断前进和发展,人在注重物质文明建设的同时,也在不断完善精神文明建设。企业文化就是企业生存和发展的无形的内容,应和企业的战略目标相协调。拥有良好的企业文化对人才的储集往往会起到事半功倍的效果。
2.5 协助员工设计职业生涯 职业生涯规划是指对决定个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行,评估和反馈的过程,使每一位员工的职业生涯目标与企业的战略目标相一致。我们建议企业为一些关键性员工量身定制职业生涯计划,根据他们的价值观、兴趣爱好、职业意向,结合企业的情况设计职业蓝图。这样更加增加了关键性员工的忠诚度,人才的流出会大大降低。
综上所述,跳槽在人力资源流动正常化的今天,属于正常现象,但是频繁跳槽值得我们关注。作为企业,要创造一种和谐的有利于员工发展的氛围,使员工能愉快地工作,并能看到光明灿烂的未来;作为员工,要树立正确的择业观,注重积累和沉淀,脚踏实地工作,只要我们不断努力就会有丰硕的成果。
参考文献:
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[3]孙沛.实习就业初期大学生频繁跳槽的原因分析及对策[J].山东纺织经济,2011(08).
基金项目:江苏省高校哲学社会科学研究基金项目“江苏企业创新型人才资源要素开发策略研究”(课题号2013SJD630056)。
作者简介:邹笑言(1965-),女,江苏无锡人,无锡职业技术学院经济管理学院,副教授,高级工程师。