浅谈如何搞好建筑工程施工技术管理

尹战国

摘要：众所周知，建筑施工企业在国民经济建设中起着非常重要的作用，有着举足轻重的地位。近几年来，随着国家经济的快速发展，建筑市场日趋活跃，与此同时，建筑施工企业之间的市场竟争也就变得不可避免，正因如此，建筑施工企业在实践中必须狠抓施工技术管理不放松，有效降低工程成本、有效控制工程进度，千方百计确保建筑工程质量、确保建筑施工企业能够很好地生存和发展。笔者从建筑工程施工技术管理的重要性这一角度出发，着重谈了加强施工技术管理的具体举措。

关键词：建筑工程施工技术管理

1 切实提高施工技术管理重要性的认识

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整个施工企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。建筑施工企业能否获得可持续发展，关键在于施工技术管理工作的好坏。施工企业得到迅速发展的同时，也不同程度地面临激烈的竞争，施工企业只有大力提高建筑施工企业技术管理的重要性的认识，采取有力举措不断提高建筑工程施工技术管理水平，才能够有效地提升建筑质量、工作效率，有效地降低施工企业的成本。

2 做好建筑工程施工技术管理中需要采取的具体措施

建筑工程技术管理关乎建筑工程质量的优劣，关乎施工企业的整体现象，关乎企业的兴衰。要想使企业得到好的发展，就必须采取有力措施做好施工技术管理工作。

2.1 重视农民工的职业技能教育

目前农民工在建筑市场上所占的用工比例还是很大的，建筑质量的好坏与农民的整体技术素质有着很大的关系。近10年以来，伴随着国家经济的飞速发展，大量农民工涌入城市，其中大部分进入到了建筑市场，建筑市场需要高素质的有技术的人才，其素质是保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的前提。而农民工在这方面恰恰有所欠缺。因此，对农民工的职业技能教育变得日益迫切。国家应站在战略高度重视这一问题，开办各类培训学校对农民工进行有针对性的职业技术教育，解决场地、师资、实习基地、设备、经费等问题。加强施工企业中农民工的教育和培训，提高其质量意识和成本意识；对农民工进行集中学习和实训，让农民工学有所长，成为一名合格的建筑行业人才，在创建优良工程上做出自己应有的贡献。

2.2 提升施工技术管理人员综合素质

施工企业应经常性地组织各种技术学习、技术培训、技术交流，使施工管理人员及时学习先进的管理方法和管理经验，提升管理水平； “人是第一生产力”，施工企业要想取得良好的社会效益和经济效益，首先，施工企业在实际工作中必须做到以人为本，注重发挥人的主观能动性，将提高施工技术管理人员的素质提到一个重要日程。将那些训练有素、技术力量强的人充实到施工队伍中来，切不可为了赶工期，就将没有经过专业训练的人员加入到建筑队行列。其次，在施工技术管理中，想方设法提高施工技术管理人员的自身素质，以先进的施工技术管理措施狠抓建筑工程质量管理，切实提高施工技术管理水平。第三，施工企业要制定严格的规章制度奖优罚劣，对在施工技术管理中表现突出的单位和个人要重奖，对在施工技术管理中表现较差的单位和个人要进行适当处罚，奖罚分明的措施能够大大提高施工人员的积极性，增强向心力和凝聚力，为以后做好建筑施工技术管理打下良好基础。

2.3 牢固树立“质量意识”和“精品意识”

质量是最终衡量施工效果的标准，对于施工企业在建筑中的生活和学习也息息相关，因此把质量作为第一要务有重要意义。

一项优良工程的竣工，是建筑施工企业技术管理水平的集中展现，是树立良好社会形象的有效载体。建筑施工单位在具体工作中，要想做好技术管理工作，首先就要做好施工方案的技术管理工作。施工方案的残缺将会拖延施工进度，影响施工质量，最终增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的审核工作，严格把好施工方案的各个方向，对于不满足施工条件的施工方案要彻底杜绝其实行，这样才能保证施工方案的质量，提升施工的效率。其次，必须树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，对汇总上来的方案做到优中选优，对关键技术部位实行负责人签字制度，对重点部位强化技术核查，真正做到不留任何隐患。与此同时，建筑施工企业还要制定一系列的质量管理方案，以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量技术管理责任，加强施工现场质量的督促工作，及时解决因质量问题发生的安全事故。

2.4 坚持图纸会审制度，确保施工顺利进行

施工图纸在建筑企业施工中有着极其重要的地位，重视施工图纸会审无疑对建筑施工顺利进行起到重要的作用。施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。施工前，应同设计单位和监理单位一道做好施工图纸会审工作，认真研究图纸，充分了解设计意图和建设单位的要求，了解施工项目的设计图纸和相关资料是否齐全，图纸上的平面位置、几何尺寸、标高是否一致等情况。最大限度地发现图纸中存在的问题，对图纸中的疑难问题和差错，要分别作好记录，提出会审意见。通过协商，共同解决存在的问题。

2.5 建立健全技术管理制度

施工企业要想搞好施工技术管理，首先就要从实际出发，建立一整套适合本施工企业发展的技术管理制度。这种制度一经制定，就要在施工企业中严格执行，同时在执行的过程中还要对技术管理制度不断完善和补充，其次，应建立和健全各级技术管理机构，实行责、权、利相统一的技术管理责任制，建立技术管理工作定期检查制度，定期对工程项目进行总结和评价；对在施工过程中严格遵守技术管理制度的技术管理人员进行奖励，对那些敷衍塞责、玩忽职守的管理人员和施工技术人员进行有必要的处罚。

2.6 正确看待施工过程中的工程变更

要想做好施工技术管理工作，就要求施工技术管理人员具备很高的技术素质，在施工过程中依据自己掌握的施工技术管理知识开展各种技术活动，做好各项技术工作，促进企业技术进步，正确看待施工过程中的每一项工作（包括工程变更），全面完成施工技术管理的任务，提高经济效益。在施工过程中，施工企业常常面临这样一个问题：就是本来已经定好的工程方案由于某种不确定因素的影响需要变更。这种变更要求一般都来自业主方（建设方），他们可能会突然提出这样或那样的要求，要求设计方对工程进行变更。这种工程变更如果发生于工程施工项目实施过程中，就会容易引起停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制都很不利，因此对工程变更进行有效的控制和管理就显得十分重要。

工程变更时间越是靠前，施工企业的损失越小，越是靠后，施工企业的损失也就越大，比如在施工阶段变更，不仅前期花费的费用付诸东流，就连已经施工完毕的工程也得拆除，损失之大、工程进度受影响之深可想而知。既然工程变更对施工企业有着这么大的影响，施工企业就要在实际工作中对工程变更高度重视，与此同时，一旦遇到工程变更时也不要过于惊慌，要正确看待，果断决策。工程变更涉及的面很广，可能涉及到好多环节，一个部分需要变更后，相关部分就会起到连锁反应，及时进行变更。避免出现这部分变更了，而相关部分没有变更，导致工程不能顺利进行。

2.7 坚持质量检查和验收制度

施工项目完工以后，并不等于完事大吉了。要想做好施工企业技术管理工作，除了在施工过程中对施工环节严格把关外，还要在项目竣工后按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑工程的特点对竣工工程进行检查验收，施工单位在工程验收过程中重点确认工程质量是否符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，是否符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

3 结语

国家改革开放三十多年来，经济建设领域发生了翻天覆地的巨大变化。伴随着这种变化，对国民经济发展起重要作用的建筑市场也迎来了前所未有的发展机遇。与此同时，随着建筑市场日益全球化，国内的包括国外的施工企业越来越多，使得国内本来就“白热化”的建筑市场竞争更加激烈。施工企业如果想在这个激烈竞争的环境中生存下去并有所发展，就必须“苦练内功”，在施工过程中加强工程项目技术管理，遏制建设施工事故发生，确保工程顺利进行，确保工程质量，树立施工企业良好的社会形象。

参考文献：

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