浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

闫娟

摘要：企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用，可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础，通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则，强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要， 人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中，企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。

关键词：企业文化人力资源企业管理

1 企业文化与人力资源管理的内涵

1.1 企业文化的内涵 首先，企业文化的本质通过价值观得以体现，在企业文化中，价值观是相对比较稳定的要素；其次，企业价值观通过信念支撑其信条和观念，企业需要结合自身的行业特点、市场情况，以及竞争对手等对信念做出相应的调整；最后，行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，从某种意义上说，员工的行为方式代表着该企业的真正文化。

1.2 人力资源管理的内涵 在企业管理的过程中，人力资源管理是指各种组织对职工进行聘用、培训、升迁等一系列管理活动。对于企业来说，科学、合理地使用人才，进而充分发挥人才的作用，进一步推动企业的持续发展，这是进行人力资源管理的主要目的所在。

2 企业文化对人力资源管理的促进作用

2.1 企业文化指导招聘 对于企业来说，其文化往往与相适应的人相互联系，通过招聘，企业可以进一步获得所需的人才。在传统的人才招聘过程中，通常情况下企业只注重应聘者的学历、技能与个人品德等因素， 对于其工作态度、价值取向、激励方式等因素考虑的比较少。当前，企业在进行人才招聘时，需要将这些所谓的“标准件”纳入到企业中，然后通过各种培训将企业文化灌输给这些人才。

2.2 企业文化的激励作用 在企业的发展过程中，人才决定着其成败。在激烈的市场竞争中，人才竞争异常激烈，对于具有核心竞争力的高素质人才来说，其竞争的激烈程度更是难以想象。为此企业需要制定各种措施，对员工进行选拔和晋升，进而不断提高员工的满意度，最终将人才留在企业，防止其跳槽或离职。在员工激励方面，企业文化发挥着重要作用， 对于企业文化的形成，激励制度在一定程度上能够起到强化作用。

2.3 企业文化削弱绩效考核的负面影响 对于员工绩效的影响，企业文化主要体现在组织环境和精神激励两个方面。和谐的工作氛围、良好的工作心态等企业文化在一定程度上能够为员工提供组织环境，该环境是提高员工绩效的基础和前提。

3 企业文化在企业人力资源管理中的运用现状

3.1 企业文化对人力资源管理的导向作用不明显 ①企业进行人才招聘时，其价值观与用人标准之间相互脱钩。在招聘前，企业没有明确所要招聘人员的整体要求，进而存在较大的随意性。②在考核与评价员工的过程中，侧重于业绩指标。虽然有些企业在对员工进行考核时，提出了“德”的考核指标，但是，没有具体量化“德”的考核内容，因此在考核评价过程中，往往根据个人理解进行考核，对企业的价值观没有起到深化的作用。③在薪酬系统方面，其薪酬体系不符合企业的核心价值观。平均主义的老办法等薪酬系统在国企当中普遍存在，同时工龄、资格等构成主要的收入体系。

3.2 企业文化没有效发挥人力资源管理的激励功能 对于文化行为主体，很多企业没有充分利用企业文化的激发、鼓动、推进作用，未能达到人力资源管理的激励功能，也没能使企业员工明确自身的使命感与责任感。

3.3 企业文化不能约束员工的不良行为 在企业管理的过程中，企业没有充分利用企业文化对员工进行群体观念和道德行为准则的约束，进而在一定程度上也就不能约束员工的不良行为。对于企业员工的群体观念和道德行为，由于员工与企业文化之间的分裂，进而没有得到员工的认可，通常情况下，只有依靠企业的规章制度对员工的行为进行约束。在这种情况下，对于一切行为员工只能按照个人的利益标准进行衡量，根本不考虑企业的整体利益。在工作态度上，表现为被动性，要我干而不是我要干；在工作效率上，主要表现为极低的工作效率，往往是“磨洋工”而不是工作效率的高效性；在工作原则上，主要表现为个人主义强烈，损公肥私，追求个人利益最大化。

4 正确处理企业文化与人力资源管理之间的关系

①对企业中高层管理者，需要加强工商管理知识的教育和培训，进而在一定程度上帮助其树立市场意识。②将价值观与用人标准相互结合。为此企业需要制定招聘要求，在招聘过程中，对应聘者进行严格面试，同时要有专家参与。③在企业培训中全面贯彻落实企业文化要求，这种培训包括企业职业培训和非职业培训两个方面。④在员工考核与评价中融入企业文化。将企业价值观念的内容融入到考核体系内，进而对员工进行多元考核。⑤企业文化的形成通常情况下需要与企业的沟通机制相互结合。在员工的心目中，只有上下一致才能形成真正的认同感。

5 结论

对于企业来说，正确处理企业文化与人力资源管理之间的关系，进而在一定程度上充分发挥企业文化对人力资源管理的激励作用。目前，在人力资源管理中，企业存在明显的欠缺和不足，同时在今后的日常管理过程中，逐步改善，在激烈的市场竞争中，使企业立于不败之地，甚至逆风飞扬。

参考文献：

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[2]魏杰.文化塑造——企业生命常青藤[M].北京:中国发展出版社，2002.

[3]莫寰，张延平，王满四.人力资源管理——原理、技巧与应用[M].北京:清华大学出版社，2007（4）.

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