财务管理目标与企业财务核心能力

温永传

【摘 要】随着经济全球化的到来，企业之间的竞争压力越来越大，财务管理目标是企业发展战略中的重要一环；而企业财务核心能力为提高企业竞争力、增加企业经济利润提供了保障。在企业发展中，财务管理与财务核心力具有不可分割的关系。文章从企业财务管理目标和财务核心能力的含义入手，分析了传统财务管理目标的缺陷及财务核心能力的基本特征，着重讨论了财务管理目标和财务核心能力的关系。

【关键词】企业财务；管理目标；核心能力

在市场经济条件下，企业间优胜劣汰的生物链原则被广泛应用，经济市场竞争愈演愈烈。而此时财务管理目标与企业财务核心能力被众多企业所重视。但在企业的发展过程中，在财务管理中还有许多缺陷存在，一味追求经济效益的最大化、财务信息不畅通、财务管理机制不完善等等，这些使得财务人员对财务核心能力的内容把握不准确，因而严重阻碍了财务目标的实现。因此提高企业财务目标管理和企业财务核心能力建设是当前各地企业的当务之急。

一、财务管理目标概述

1.财务管理目标

财务管理目标简言之，就是企业在一定的时期内，对企业经营中的财务关系处理、财务管理等所有经济活动的根本目标，它体现在投资、筹资和分配等方面，因此也叫做理财目标。从根本上说，企业的财务管理目标与企业的发展目标相一致，同时受到特定的社会经济市场环境影响。目前，业内人士对财务管理目标大概总结为四方面的内容：企业的资金、企业的价值、股东的财富和企业利润的持续增长与最大化原则之间的关系。企业管理目标在企业的运营发展过程中具有多元化、稳定性、前瞻性和社会化的特征，同时对企业中的财务发展和走向起到了导向、激励、凝聚、考核和协调的巨大作用。

2.传统财务管理目标存在的常见问题

很长时间以来，我国的大部分企业都把实现企业利润的最大化作为了企业财务管理目标。受到新时代信息科技发展的影响，在设备更新、技术升级等方面有了新的进步，但对于财务的管理，还依然局限于传统的管理理念与模式。因此对企业的经济长远发展产生了一定的阻碍。长期受我国经济环境和特殊经济政策的影响，经营风险经常会被企业所忽视，多数企业为了求得发展，投入了巨额资金对设备进行大规模的技术升级和更换，或者有的企业为了资源整合，将下属公司进行合并和把工厂进行了拆毁，然后对账面上价值千万或者过亿元的设备或者厂房等固定资产进行报废处理。但是财务管理手段和方式依然落后，在对固定资产管理中，经常会出现管理与财务核算之间脱节，给企业带来管理风险。再比如企业为了提高市场占有率，在销售过程中经常会采用赊销的方式来进行交易，但由于管理不精细，很多时候忽略了对销售对象信用度的考虑，导致很多账款不能及时进行回收或者收不回来，使企业形成坏账现象增多，严重影响了企业的资金流通和经济安全。

二、企业财务核心能力概述

1.企业财务核心能力

在企业日常的财务管理中，借助有效的财务资金筹集和资源配置等手段为企业的竞争优势和发展提供有效财务支持的能力，我们称之为企业财务核心能力。企业的财务核心能力在企业的整体发展中拥有较高的地位，企业中的其他核心能力是在财务核心能力基础之上建立的，并且为企业的整体发展提供强大的财务保障，提高了企业的市场竞争实力。由此可见，企业财务核心能力是企业整体实力的重要组成部分，所以要在财务经营管理，投资规划和股权分配等方面不断完善，促进企业财务核心能力的发展，为实现企业长足发展提供财务支持。

2企业财务核心能力的特征

企业财务核心能力是在创新能力基础上形成的，所以创新性是财务核心能力特点的首要表现。只有具备创新能力，企业财务核心能力才能不断提升与发展。在企业财务管理中，要不断与时俱进，对财务管理模式进行突破，用创新型的财务管理模式提高财务的运行与安全。企业财务资源是创新能力的决定性影响因素。任何两个竞争企业，尽管生产与经营同一种商品，但因为各自企业的财务环境不相同，因而就会有不同的财务资源支持，所以创造的产品价值含量就会不同。另外，每个企业都有自己独特的产品研发项目和生产销售渠道，而且每个企业内部的管理方式与管理人员的能力水平都各不相同，受到这些因素的影响，企业财务核心能力在历史信息、数据信息、财经信息等多种信息方面会呈现出不确定性和不完全性的特征。

三、企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

1.二者能力之间具有关联性

每个企业的盈利能力、成长能力、营运能力等都属于企业财务能力的范畴，在财务能力整体的结构中，盈利能力和成长能力是企业财务能力中具有重要意义的两个能力，它们支持着企业的长远发展目标的实现，所以企业在发展规划中，对盈利和成长能力提出了较高的要求。盈利能力是企业获取利润的关键，也是企业核心竞争了重要组成部分。企业财务核心能力对企业财务能力具有一定驾驭和导向作用，在财务能力中处于核心的地位。企业的财务核心能力为企业的发展目标服务，而企业要想实现利益和持续发展，必须依靠财务能力来完成，由此可见企业财务核心能力与企业能力具有的关联性。

2.二者本质具有统一性

企业财务管理的目标就是实现企业财务核心能力，这也是企业财务管理活动的出发点和和落脚点。在对企业财务核心能力的实现过程中，就要在财务管理中精益求精，严格按照财务管理的规则制定进行各项财务的统计、预算与支出，全方位的

考虑，规避风险，在财务管理中呈现出安全化、信息化、系统化，以此推进财务管理高效有序进行。只有发展好企业的财务管理，才能更好的实现企业财务核心能力，因此要把企业的管理目标发展融入到发展企业财务核心能力中，使得二者有机结合，统一和谐发展。

3.二者主体具有独特性

每个企业的实际经营与发展情况不同，对财务管理目标的制定也会存在差异，尽管大多数企业仍是追求经济效益的最大化。但是市场经济环境瞬息变化，每个企业都要及时更改和调整本企业的发展战略目标，因此对财务管理的目标选择会有独特的个性化特点。基于企业的核心能力是不能被其他企业所模仿和替代，因此企业的财务核心能力也是不能被复制的。而企业财务管理目标与企业财务核心能力的差异主要是受限于各自的含义和表现方式。企业的发展要围绕着企业财务核心能力进行，同时又是企业所有能力聚合的体现，要将财务目标和企业财务核心能力紧密结合，深化和实现企业财务管理目标。

4.二者实现途径具有一致性

目前在经济界，对企业财务核心能力有多种认识，尽管在对很多企业目标的制定和标准认同上还存在着一定程度上的分歧，但对于提高企业财务创新是企业财务核心能力的重中之重的认识还是一致的。因此会从企业的融资、投资计划、财务管理等方面进行企业财务核心能力的创新。而企业要想持续长久发展，就要不断在商品生产研发、设备技术、企业文化等方面进行改革和创新，因此财务核心力的创新其实也是实现企业发展进步的重要途径。随着科学技术的进步和信息网络的全方位覆盖，企业的财务能力也在进行不断的升级和整合，财务管理的水平也逐渐向信息化方向发展。企业财务在企业的发展中扮演着重要角色，对企业的发展起着决定性的作用，因此财务能力的提高，对于促进企业发展的作用不可忽视。无论是企业财务核心能力的创新还是企业财务能力的进步，都是为了增强企业的经济实力，促进企业的发展。

四、结束语

要实现企业的可持续发展，需要建立合理的财务管理目标和企业财务核心能力。企业财务管理目标是企业进行经济活动的最终归宿，而企业财务核心能力贯穿于企业发展的全过程，所以一定要依据企业财务核心能力制定出财务管理目标，从而提升企业的财务核心能力，增强企业竞争实力，提高经济效益，使企业实现良性循环发展。

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