浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

崔英英

【摘 要】薪酬管理在人力资源管理领域中是最困难的管理部分，薪酬管理与人力资源其他工作都有联系，其管理制度是否合理，对员工是否积极工作有直接的影响。因此，本文就煤炭企业薪酬管理问题与改革措施做一番探讨。

【关键词】煤炭企业；薪酬管理问题；管理措施

我国煤炭企业在近几年发展迅速，但在劳动力方面，煤炭企业的员工综合素质都不是很高，这就使企业没有办法进行合理的科学的岗位薪酬管理。也就导致了一些员工对薪酬不满从而产生怠工，影响了企业的发展。

一、薪酬管理问题

1.分配不均

在开发规范和经验战略的指导下，综合考虑各种因素对企业的影响指的就是薪酬管理。对薪酬管理的公平来言，制定薪酬计划、薪酬等级、薪酬制度、薪酬结构及开展薪酬调查和岗位评价，并通过控制和调整的整个过程，这是一个很复杂的问题。有的员工觉得自己的薪酬和别人的不一样，就产生不公平心理，不努力工作，怠工，或者是以不正当的手段为自己盈利，或者是辞职重新找过工作。这对煤矿企业来说就产生了员工队伍不稳定的现象。

2.薪酬设计无前瞻性

从长远发展来看，企业重要的资源就是人才。而薪酬管理则应该为企业发展的一个重要组成部分。薪酬能体现一个人才价值，有些企业只注重眼前利益，不具备超前的政策和眼光，使人才流失，影响企业发展。所以，薪酬支付是需要建立在合理的考核基础上，员工的业绩好好、变现怎么样都需要有一套有效的考核机制才能知道。建立一套有效的考核机制需要将考核的内容明确的量化，考核制度要有合理的程序等等，基于这个考核制度基础上实行薪酬管理，才能体现出薪酬的有效性、公平性。

3.薪酬低于同行业水平

有很多企业往往都是不顾本身的特点发展需要而重视成本问题，将薪水一减再减导致优秀的员工流失，而混日子的、表现不好的还留下来，这就更导致企业效益不升反降。使得企业员工的薪酬和同行业水平的就底了好多。

4.传统薪酬对企业员工激励不够

传统的薪酬是企业让员工为自己工作而支付的报酬，这其中员工工作的价值决定了薪酬的水平。通常企业都是通过法、点等评价方式来完成对员工的工作价值评价。基于传统的薪酬，企业根据员工在企业的职位提升或是加薪的需要会将薪酬划成很多很细的等级，并且，在这种薪酬的引导下，员工关心的不是技能的增长而是职位的提升，就算是涉及到了技能问题，他们也只关注自己职位技能的增长。

二、改革措施

1.以人为本

煤炭企业薪酬管理的改革措施第一条就是以人为本。因不同的员工在不同的时候需求不同，奖金对于收入低的人群有很重要的作用，但是对于高收入的员工来说，尤其是管理干部或是知识分子，则在授予职称、晋升职务、尊重人格、鼓励创新、工作的自由度就显得很重要。比如：改善劳动条件、增加津贴、搞好劳动保护等对从事危险、繁重、环境恶劣的体力劳动的采煤工能更有效。

2.科学创新管理

煤炭企业薪酬管理改革措施可以借鉴“海尔”集团的薪酬管理方法。薪酬管理应以不变应万变，必须适应任何变化，如企业战略的变化和环境的变化。煤炭薪酬管理也和海尔集团薪酬管理一样要反映出自身职位价值薪酬模式的合理性，让薪酬与绩效挂钩，按价值创造的理论对职位进行公证、公平的评估。改变企业现有的薪酬管理结构，采用“薪级”和“职级”的矩阵式薪酬体系。

3.激励艺术

薪酬管理想要煤炭企业员工队伍的稳定，就要采用激励艺术。首先是有适合员工的福利项目，项目设计的好，则给员工带来了方便，解决了燃眉之急和后顾之忧。同时增强了员工的忠诚度，提高了企业的声望和形象。其次是对不同的与员工用不同的奖励措施。然后是缩短奖励时间的间隔保持激励的及时性。再次是重视团队奖励。最后是实施科学性的绩效管理。

4.动态创新

煤炭企业薪酬管理要精心设计动态的薪酬管理，并创新。创新的关键就是煤炭企业要及时注意市场价格、环境变化来调整薪酬管理的方法，创新自身的薪酬管理以适应企业的发展。

5.创新管理理论

传统的薪酬管理已经无法适应企业员工的需要。所以，企业要根据环境和企业战略制定新的薪酬管理方法，这个薪酬管理方法要具有全面性。要摒弃官僚结构和科层体系，要以客户为在中心，鼓励创新，对娴熟的技术进行奖励，从而在与企业和与员工之间产生双赢。

三、结语

煤炭企业要根据自己的特点制定一套属于自己的薪酬管理体系。要顺应社会的发展，根企业的战略及企业文化，考虑薪酬的公平性、员工的需求、内外竞争性等诸多问题，要经常关注对煤炭企业薪酬管理有影响和冲击的因素，以便及时对可能发生问题采取相应措施，找到一条适合企业薪酬管理的新方法。

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