煤炭行业目前经济形式下财务管理措施探讨

李杰

【摘 要】我国煤炭行业正处于高成本低价格低利润经济发展形式，想要获得更好的发展，必须强化内部财务管理，以此提升行业成本效益，保证行业经济活动的正常开展。结合煤炭行业目前所处的经济发展形式，本文从煤炭行业财务管理的必要性入手，对行业发展中可供采取的几点财务管理措施作详细分析，实现煤炭行业经济的可持续性发展。

【关键词】煤炭行业；高成本低利润经济；财务管理；降成提效；措施

煤炭行业是一个能对我国国民经济产生影响的重要行业，在国民经济发展中占有极高地位。煤炭行业的持续疲软，除了来自行业内部产能过剩、供大于求、进口量屡创新高、需求走弱等原因外，今年煤炭行业外部也增加了其他多重压力。2月15日，发改委发文调整铁路运价，煤炭铁路运价的上调，再次增加了煤炭销售的物流成本，由于运价的提升，煤企的销售压力可能会进一步增大。随着国务院《大气污染防治行动计划》十条措施的逐步落地，耗煤大省对煤炭消费的削减，对于煤炭行业来说无疑是雪上加霜。综合以上因素及生态环境的保护，煤炭企业将承担更多的社会责任，煤炭企业财务管理目标的设定也必须体现这方面的内容。煤炭行业作为能源产业的一个分支，其行业发展目前已经得到了国家与政府的重点关注，原因在于，煤炭行业从早期产生到现在，其发展过程中始终避免不了财务管理不当问题，资源浪费、资产陈旧、体制落后、经济形式恶劣等严重阻碍了煤炭行业的发展。为了促进煤炭行业经济可持续发展，笔者结合当前煤炭行业所处的经济形式，煤炭行业技术革新，推进煤炭液化、煤炭汽化技术进步，促进煤炭工业转化，加快洁净煤技术创新步伐。让煤炭产业发展成高附加值产业。对其发展过程中应该采取的财务管理措施进行分析，详细如下。

一、目前经济形式下煤炭行业财务管理的必要性

目前，我国煤炭行业的发展正处于一种高成本低价格低利润经济形式，在这种经济形式中，煤炭行业经济发展极不景气。采煤成本过高、销售价格过低，导致煤炭企业获利极少，而低利润收入完全无法支撑庞大的煤炭企业的运营，最终只能造成煤炭企业发展困难。如此一来，整个煤炭行业的经济发展都将处于劣势，致使其不仅不能为国民经济增长做贡献，还有可能拖累国民经济，阻碍国民经济的发展。所以，煤炭行业财务管理活动必须要开展，且管理实践时还要坚持“降成提效”原则，重视煤炭生产成本的管理，尽可能的采取措施降低采煤成本，节省物资与投资资金，以此来提高煤炭经营效益，促进煤炭企业以及煤炭行业的经济发展。煤炭行业的发展将取决于：体制改革的现实需要和煤炭行业企业的规范化管理以及企业的IT技术管理。煤炭行业传统的盈利模式已经走到尽头，煤炭行业需要实现向煤化工或其他新型业务转型。

随着市场经济体制改革的不断深化，现代企业越来越多的将工作重心往财务管理方向偏移，对企业成本管理、财务管理引起重视，并在管理过程中引进多种管理理念、管理方法，如成本、效益分析；风险控制；决策战略经营等，切实控制住了企业成本，减少了企业资源浪费，提高了企业经营效益。这些方法对于煤炭企业财务管理来说同样适用，如煤炭企业采取成本、效益分析法能判断出企业目前经营情况的好坏，然后根据经营情况合理制定未来的发展战略；利用风险控制法可充分了解企业目前面临的各种风险，并及时采取措施加以规避。煤炭企业如果将这些方法应用到内部财务管理中，用成本效益分析法来决定企业经济策略，用风险分析控制法来规避财务风险，企业经营活动必将开展得更加顺利，企业经济效益也能得到大幅度的提高。

二、煤炭行业财务管理理念

目前经济形式下，煤炭企业想要实现经济可持续性发展，就必须从企业财务管理入手，坚持“降成提效”管理原则，正确选用管理方法。当然，在实施财务管理之前，企业或管理者必须结合市场经济发展形势，树立和掌握新的、适用的财务管理理念，对财务管理产生重视，正确认识其在煤炭企业、煤炭行业发展中的重要性。

分析、理解煤炭行业财务管理的概念，可知该概念实际指，在煤炭企业经济活动中对涉及到的资金、财务进行管理，正确处理好资金与企业之间的关系，做好资金的合理使用。我国现阶段的煤炭行业财务管理模式并不适用，无法迎合煤炭行业市场需求，必须更新与改进，实现传统煤炭行业财务管理模式向新兴行业财务管理模式的转变。

财务管理理念认识是煤炭行业财务管理模式转变的前提，企业在优化管理方法，改进管理模式之前必须对管理理念做正确的理解。而在财务管理理念的认识与理解过程中，最重要的是弄清楚煤炭行业目前所处的经济形式，其后是煤炭企业现阶段的财务规律，比如煤炭产品如何获取、使用、消费和销售，资金如何分配等。了解了这一系列情况之后，管理者还要制定与煤炭发展相符的财务管理目标，注意，财务管理目标的制定必须结合财务管理活动目的，以此来追求企业经济效益的最大化。

三、目前经济形式下煤炭企业财务管理措施分析

煤炭行业财务管理必须坚持一个基本原则，即降成提效，尽可能的降低采煤、产煤成本，减少资源浪费，提高煤炭企业效益。结合多年财务管理实践经验，笔者认为，在目前所处的高成本低价格低利润经济形式下，我国煤炭企业在开展财务管理活动时，可重点采取以下几方面措施：

要推进煤矿资源综合循环利用，提高煤炭开采过程中的综合利用水平。同时，还应当加强科技创新，向高端产业发展。进行自主科技创新，提高洁净煤炭技术，生产洁净煤炭，形成环保节能生产链。

煤炭企业的煤炭生产企业形成面向市场的产品生产和服务体系，努力使煤炭产品向多样化方向发展，如各种煤炭洗选产品、液化及气化产品、特殊加工型产品等，降低混煤产品比重，通过优化产品组合，开辟新的销售渠道。

1.资金统一管理，适当提高煤炭企业资金的使用率

与其他行业相比，煤炭行业内部资金相对充裕，基本上不存在资金紧缺现象，但正是因为这样，煤炭行业对资金的管理与充分使用才不重视，大多数管理者都缺乏煤炭资金统一管理的意识，造成财务管理工作开展困难。对于该类问题，煤炭行业可采取以下方式进行防治。

（1）加大煤炭企业内部资金的管理力度。对煤炭企业来说，如果企业内部资金实现了统一管理，则企业资金利用会更加充分，利用率也会变得更高。所以在实际管理中，管理者一定要加大资金的统一管理力度，采取有效措施合理控制资金的流入与支出。或者，煤炭企业在内部建立一套健全的资金管理模式，利用内容完整、执行力强的资金管理制度对资金进行管理，规范记录每一笔资金的流向。

（2）做好企业固定资产的处理与维护。固定资产是企业内部资产的重要组成部分，并且在企业总资产中占有大量比例。所谓固定资产，多指企业内部设备。众所周知，煤炭企业在采煤、产煤过程中会应用到大量设备，这些设备可能会随着时间变迁发生磨损，必须定期对其实施故障处理和维修养护，保证设备性能与质量。另外，对于企业内部某些老化的设备要做好设备回收，以此提高企业固定资产的利用率。

（3）集中处理财务工作。煤炭企业财务管理工作要实行集中处理，做好财务的预算与控制，尽可能的减少财务管理中间环节，避免不必要的资金流出与浪费。

2.将信息化技术手段应用到财务管理中煤炭行业利用现代信息技术孕育的创新盈利模式和平台正在搭建

21世纪后，社会各行各业都实现了信息化管理。煤炭企业财务管理也可将信息化技术手段引入其中，在内部建立相的信息数据库和包含煤炭生产管理、成本费用控制、融资管理、价格测算和竞争报价在内的一体化的财务管理信息化系统，借助信息化技术的方便、快捷、准确性来优化财务管理工作，提高财务管理工作效率。

传统煤炭企业财务管理模式中，信息数据的搜集、记录与整理多靠人工，很容易因为疏忽而发生数据抄写、记录失误，给财务管理造成麻烦，给企业经济造成损失。而引进信息化技术之后，数据信息的录入会更加准确，失误的概率会减少，财务管理工作也就能得到更加顺利的开展。

3.完善财务监督机制，信息监控系统应与集团财务控制制度和控制环节相结合

建立以多层次财务控制主体包括子公司财务总监、审计部、信息管理中心为单元的企业管理制度。

财务监督是财务管理工作中的重要组成部分，是为了更好地提高财务管理中数据的真实性和财务管理的服务质量。同时，能够避免企业资金在生产或销售等其他环节中出现资产转移、资金流出和资金浪费的现象。财务监督机制是为了更好地行使财务部门的监督作用，确保财务信息的真实性和准确性。财务监督机制所存在的优势可以体现为以下几个方面：

（1）加强企业中的财务预警性，降低经济风险。财务监督从企业内部建立了相应的内部控制程序和相互制约措施，在对资产处理、资金调度和销售结算中，能够更好地明确相关人员的职责，从而减少了因管理不当给企业造成的财务风险。

（2）加强企业资产管理，减少了资产流失和浪费。对企业资产流出动向有明确的记录，对个人所造成的损失应追究个人责任，降低资产损失的程度。同时，可以在一定程度上对企业一定时期内资金的使用状况有详细的了解，从而可以制定企业下一步的决策。

（3）加强对企业成本费用的监督管理，确保成本费用开支合理、规范。对企业存在的拖欠、透支、信贷等财务问题起到一顶的督促作用，定期检查就能够定期去处理这些问题，保障企业资金的回款率和信用率更高。

4.完善企业内部治理结构及绩效考核体系

现行煤炭企业虽然由过去的矿务局改制为集团公司，但机构实质改变不大，各分子公司管理机构臃肿，管理上各自为政，片面追求局部自身利益。因此应强化集团公司作为母公司的出资人地位，建立董事会制度，引入外部独立董事，对内部人形成一定的监督约束力。设立专门委员会，通过内部审计，预算编制和控制，对外采购，薪酬激励机制的建立，投融资决策等环节发挥监控作用。绩效考核上通过层层预算管理将指标落实到每个管理者肩上，实行局部利益与整体利益挂钩，短期利益与长期利益挂钩，薪酬与绩效指标挂钩。

5.实行财务总监委派制

母公司为维护公司集团整体利益，强化对公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，纳入母公司人员编制，实行统一管理与考核奖罚，监督子公司经营管理策略是否符合母公司总体战略及利益。

四、结束语

综上所述，煤炭企业财务管理对煤炭企业经济发展起重要作用。财务、资产是煤炭企业生产经营活动开展的必备条件，只有做好财务与资产管理，切实控制住了企业生产成本，减少了资产与资源浪费，煤炭企业经济效益才能得到有效提高，最终的经营管理目标才能真正实现。在本篇文章中，笔者着重论述了煤炭企业财务管理的必要性，并结合当前煤炭企业所处经济形式，对企业经济发展过程中可以采取的财务管理措施作了详细论述，得出了一系列结论，希望对同行工作有所帮助。

参考文献：

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